חיפוש

רו"ח ערן צרפתי-פישר: הטעות הקריטית שגורמת לעסקים לקרוס תחת האשראי

עסקים לא קורסים כשהבנק סוגר את הברז, אלא כשהם מגלים מאוחר מדי שהם תלויים בו. האשראי אינו הבעיה - הוא רק המראה של חוסר התכנון. רו"ח ערן צרפתי-פישר מסביר כיצד להימנע ממלכודת הלוואות ההישרדות

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
108486
108486
רו"ח ערן צרפתי-פישר. צילום: לילך ברעם
רו"ח ערן צרפתי-פישר. צילום: לילך ברעםתוכן שיווקי
גליה היפש, בשיתוף משרד צרפתי-פישר ליווי פיננסי
תוכן שיווקי

בעלי עסקים רבים חווים את אותו התרחיש המלחיץ: בוקר אחד הבנק פתאום "סוגר את הברז", מסרב להרחיב את המסגרת או לדחות החזרים, והעסק מוצא את עצמו על סף תהום. התגובה הכמעט אוטומטית היא להאשים את המערכת הבנקאית האטומה. אך האם זו באמת אשמת הבנק, או שמא מדובר בתוצאה של פנייה מאוחרת מדי וחוסר תכנון יסודי? "עסקים לא קורסים בגלל שאין להם אשראי. עסקים קורסים בעת שימוש באשראי כדי לכסות על בעיות, במקום לפתור אותן", מסביר רו"ח ערן צרפתי-פישר, יועץ פיננסי ומלווה עסקים בתהליכי צמיחה, התייעלות והבראה.

לצרפתי-פישר חשוב להדגיש: "הבנק כמעט אף פעם לא מקבל החלטות לפי תחושות בטן, אלא לפי ניתוח סיכונים קר. הטעות השכיחה ביותר של בעלי עסקים היא שהם פונים לבנק רק כשהם כבר נחנקים וצריכים את הכסף 'אתמול'. מבחינת המערכת הבנקאית, אם עסק חייב כסף היום רק כדי לשרוד את החודש – רמת הסיכון שלו זינקה לשמים".

אם כך, מהו הזמן הנכון לפנות לבנק?
"כלל הברזל הפיננסי קובע: אשראי צריך לבקש כשהעסק חזק, לא כשהוא נחלש. הזמן הטוב ביותר לקבל אשראי הוא בדיוק הרגע שבו אתה עדיין לא חייב אותו. כדי להבטיח נזילות, יש לפעול חודשים מראש: לבנות תחזית תזרים מזומנים צופה פני עתיד, לנהל קשר רציף ושקוף מול הבנק ולבקש מסגרות אשראי מבעוד מועד".

מה ההבדל בין הלוואה לצמיחה לבין הלוואה שסותמת חורים?
"הלוואת צמיחה אמורה לייצר הכנסה עתידית דרך השקעה בציוד, מכונות, גיוס עובדים, פתיחת סניף או רכישת מלאי שמייצר מכירות. לעומת זאת, הלוואה המשמשת לתשלום משכורות, ספקים, תשלומי מע"מ או כיסוי צ'קים שחוזרים – אינה מייצרת שקל אחד נוסף של רווח. זוהי הלוואת הישרדות. אם הלוואה אינה מייצרת מקור הכנסה חדש או מגדילה הכנסה קיימת – היא לא פותרת את הבעיה, היא רק קונה זמן. ואז לאחר תקופה צריכים עוד הלוואה. זו ספירלת קריסה שקשה מאוד לצאת ממנה".

האם נכון למשכן נכסים אישיים בשלב כזה?
"הבית של המשפחה לא אמור להיות תוכנית המימון של העסק. אם הבית ממושכן רק כדי לכסות בורות בתזרים השוטף, בעל העסק מעביר את הסיכון הכלכלי מהעסק ישירות אל גב המשפחה. זה הימור מסוכן".

סנכרון ההחזר לקצב ההכנסות

רו"ח צרפתי-פישר מדגיש כי לא בוחרים הלוואה לפי גובה ההחזר שאפשר לשלם כרגע, אלא לפי קצב יצירת ההכנסה: "לדוגמה: אם מכונה מחזירה את ההשקעה תוך חמש שנים – תקופת ההלוואה צריכה להיות סביב התקופה הזו. אם מדובר בפרויקט שמתחיל להכניס כסף רק אחרי שנה, החזר הקרן והריבית צריך להתחיל בהתאם ולא מיד".

מהם הכללים לניהול אשראי נכון ותקין?
"להבין שאשראי הוא כלי – לא פתרון; שיש לבקש אשראי לפני שזקוקים לו; שהלוואה חייבת לייצר ערך כלכלי; שלא מממנים הוצאות שוטפות בהלוואות ארוכות; שחשוב להתאים את תקופת ההחזר לחיי ההשקעה; שלא בונים עסק על גלגול הלוואות; ושחשוב מאוד לבחון תמיד את יכולת ההחזר גם בתרחיש פחות אופטימי".

בשיתוף משרד צרפתי-פישר ליווי פיננסי

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    פיטורים

    "כולם דרוכים כל הזמן": הפיטורים בהייטק שוברים גם את העובדים שנשארו"המשכורת לא שווה את זה": הפיטורים בהייטק שוברים גם את העובדים שנשארו

    אוריאל שכטר
    ערן זינמן (מימין) ורועי מן, מנכ"לי מאנדיי. השתכרו 7.4 מיליון דולר כל אחד בשנה שעברה

    14 מיליון ד', כל אחד: מנכ"לי מאנדיי שפיטרו 620 עובדים רוצים תגמול כפול

    עמרי זרחוביץ'
    חופשה בדובאי

    החופשה שבוטלה עלתה 17 אלף שקל, בית המשפט פטר את בוקינג מאחריות

    אפרת נוימן
    הכניסה לבניין מובילאיי בהר חוצבים, השבוע

    "בכל יום עוזבים עובדים": למה ההייטקיסטים החילונים נוטשים את מובילאיי?

    אוריאל שכטר
    רנן הרטמן, מייסד ומנכ״ל הקריה האקדמית אונו

    זו המכללה הגדולה והיקרה בישראל. איך כל כך הרבה בוגרים שלה נכשלים?

    מירב ארלוזורוב
    שמרת הזורע ב"ב אריה ויסמן

    "ההצלחה של איקאה בישראל לא ברורה לי. כמו עדר כולם הולכים לשם"