איך מתרגמים את ערכי הארגון לקירות ורהיטים?
עיצוב ממותג הוא לא בהכרח לוגו בכניסה או קיר בצבע הנכון, אלא הבנה עמוקה של האופן שבו החברה עובדת. זאת בנוסף לתחושה הארגונית שהיא שואפת לפתח. כך בחירת החומרים, הצבעים והפרופורציות מספרת סיפור. חומרים חשופים ופתרונות גמישים יכולים לשדר חדשנות ודינמיות, בעוד שעץ, טקסטיל ואור חם מייצרים תחושת יציבות, אנושיות ובית.
כשזה נעשה נכון, העיצוב הופך לכלי ניהולי שקט, שמקצר מרחקים בין אנשים, מחזק זהות ארגונית ומחבר עובדים לחזון, ללא הסברים ומצגות.
כיצד ניתן לעצב משרד המשתנה יחד עם החברה?
חברות משתנות בקצב מהיר, לכן חשוב להימנע מתכנון ועיצוב המותאמים למצבו הנוכחי של הארגון. ההמלצה היא לעבוד בשיטת ה"שכבות". כלומר יצירת תשתית חזקה ואל-זמנית שכוללת את הרצפה, התקרה והתאורה הכללית. מעליה יש לבסס שכבה אדפטיבית שקל לשנות, והכוונה לריהוט, מחיצות ניידות, צבע ופריטי אמנות.
גישה זו של תכנון עיצובי ועסקי מאפשרת לארגון לגדול, להצטמצם או לשנות כיוון, ללא הצורך בשיפוץ יקר ובלי לאבד את האופי והזהות של המקום.
האם עיצוב יכול לצמצם תחושת ניכור בחברות גדולות?
בהחלט, ולא רק. ניכור נוצר כשאין מפגש וכתוצאה מאופן התכנון, ולא בהכרח בהשפעת גודל החברה. כך גם תחושת שייכות אינה סיסמה ארגונית, אלא תוצאה של מרחב שמאפשר לאנשים לראות זה את זה, לעצור לרגע ולהרגיש חלק ממשהו גדול יותר. זאת באמצעות חללים משותפים גמישים, נקודות קפה שמחברות בין המחלקות ונישות קטנות למפגשים לא מתוכננים, היוצרים אינטראקציות יומיומיות שמחזקות קשרים, מפחיתות שחיקה ומגבירות שיתופי פעולה.
אורנה ברקת, בעלת סטודיו "אורנה ברקת - משרד שמרגיש בית", מעצבת משרדים ומנהלת פרויקטים עם רקע של 15 שנות עיצוב ו-20 שנות היי־טק. בעלת B.Sc במתמטיקה ומדעי המחשב ובעלת תואר MBA Kellogg-Recanati. דירקטורית במוזיאון העיצוב בחולון. הסטודיו מספק פתרון מקצה לקצה: אפיון צרכים, סט תוכניות, תיאומי יועצים וקבלנים, הדמיות ומיתוג חלל עד מסירה.
בשיתוף אורנה ברקת
