עד כמה שכיחה התופעה של מנכ"לים שחוקים?
מחקרים של DHR Global ו–Inc מראים ש–82% מהמנהלים והעובדים מדווחים על רמת שחיקה קיצונית עד בינונית, 49% מהמנכ"לים מזהים את השחיקה כאחד מהאתגרים הגדולים בחברה, ו-24% מזהים את תחלופת העובדים כאתגר העיקרי שלהם.
כיצד התופעה עשויה להשפיע על מנכ"לים?
מנכ"לים נמצאים תחת לחץ רב ועומס מתמשך. שחיקה עלולה להשפיע לרעה על תפקודם היומיומי ועל היכולת שלהם להתמודד עם לחצים. אני לדוגמה פוגש לא מעט מנהלים ששולחים אליי מיילים ב-3:00 בלילה, כשב-7:00 הם צריכים כבר להיות בעבודה.
כיצד ניתן להתמודד עם שחיקה?
ככל שהתהליכים העסקיים והניהוליים יעברו אוטומציה ויהפכו ליעילים יותר, השחיקה של המנהלים תפחת והם יוכלו להוריד את קצב העבודה שלהם ובמקביל לרשום יותר הישגים. כאשר אני מלווה מנכ"לים, אני פועל בין היתר לסייע להם במיקוד ובניהול סדר היום שלהם בצורה יעילה יותר. ניהול סדר עדיפויות נכון משפיע לטובה גם על הרווחיות ומאפשר הפניית משאבים לפיתוח החברה ולא רק לשימורה.
כיצד ניתן לעזור למנכ"ל שלא יוצא לחופש להתנהל ביעילות?
המפתח להצלחה הוא תהליכי. חשוב לדעת לעבוד על הנקודות הנכונות והקריטיות. לעתים שינוי של אחוזים בודדים בנקודות החשובות משפיע על העסק כולו. חשוב לדעת לנהל עומסים ביעילות, להתאים את צורת הניהול לאישיות המנכ"ל, להגדיל את כוח האדם בצורה נכונה ולטפח ולשמר את העובדים לטווח ארוך, שהרי בסופו של דבר הם החוסן של החברה. חשוב להבין שלרוב אין צורך לבצע מהפכות משמעותיות בעסק, אלא לגעת בצורה חכמה ונכונה במשאבים ספציפיים כדי להוביל לשינוי משמעותי.
הכותב הוא מייסד ומנהל ביזנס אינסייטס, שמספקת זה 20 שנה ליווי עסקי לחברות, לארגונים וליזמים מכל תחומי העשייה העסקית, החברתית והציבורית בישראל.
ביזנס אינסייטס
לפנייה במייל >>
למעבר לאתר >>
בשיתוף ביזנס אינסייטס
