מהן הסכנות לקניין רוחני בזמן מלחמה?
בעיקר קושי אמיתי בגיוס כספים. מצב המדאיג במיוחד חברות המסתמכות במידה רבה על יכולותיהן לשמור על היתרון התחרותי שלהן.
מה נוהגות לעשות החברות במשק כשהן חוששות מסכנות אלו?
השמירה על הישרדות החברה היא לב לבו של ניהול תקין והנושא החשוב ביותר תחת אחריותו של כל מנהל. רבים המנהלים המחליטים לקצץ בקניין הרוחני של החברה במטרה להפחית דימום תקציבי. קיצוץ לא מושכל עלול להרע עם החברה בטווח הארוך ולשחק לידיהן של חברות עמידות יותר, או מתחרות. כך למשל חברה שתבחר לתעדף השקעת משאבים בהגנה על קניין רוחני למרות התקופה הקשה ועל חשבון הוצאות והשקעות אחרות, עשויה למצוא עצמה בעמדת יתרון עצומה עם סיום המשבר.
מה כדאי לעשות בשלב הראשון וממה כדאי להימנע?
ראשית, להבין שאת מה שנחליט לזרוק או על מה שנחליט לוותר לא תמיד נוכל להחזיר. שנית, מיפוי הנכסים הרוחניים של החברה ומיקוד המשאבים בנכסים המייצרים את הערך הגבוה ביותר או עתידים לספק יתרון תחרותי משמעותי יוכלו להפחית פגיעה. השקעה מצומצמת, כחלופה לוויתור מלא על תחומים היכולים להניב הכנסות בטווח הקצר או בפרויקטים ארוכי טווח שמעריכים כי יהיו משמעותיים לעסקי החברה בעתיד - עדיפה. טכנולוגיות או קניין רוחני שאינם מהווים חלק מרכזי בליבת הפעילות העסקית של החברה ניתן להמיר להכנסות ישירות, אף אם ברווח נמוך, בדרך של מכירת ידע או טכנולוגיה, הענקת רישיונות וכדומה.
ומה המסר למנהלים?
אל תוותרו על בניית אסטרטגיה. התמקדו בבחינת ליבת הטכנולוגיה ובצעדים פעילים הנדרשים באופן מיידי למען הישרדות ארוכת טווח. ויתור על הקניין הרוחני אינו הדרך האפקטיבית להישרדות ארוכת טווח, לעתים ויתור על קניין רוחני הוא הדרך הקצרה לכישלון.
הכותב הוא דוקטור לכימיה, עורך פטנטים ושותף מייסד בפירמת הקניין הרוחני זליגסון גבריאלי בן שפרוט, מקבוצת זליגסון גבריאלי.
משרד זליגסון גבריאלי בן שפרוט
למעבר לאתר >>
בשיתוף משרד זליגסון גבריאלי בן שפרוט
