חשמל הוא בין התשתיות היחידות שלא חושבים עליהן כל עוד היא עובדת. אלא שבשנים האחרונות, וביתר שאת בתקופות החירום והמערכות מול איראן, היכולת לשמור על אספקת חשמל רציפה נהפכה למבחן משמעותי עבור משק האנרגיה הישראלי.
דורון ארבלי, יו"ר חברת החשמל, מסביר כי העמידות שהפגינה המערכת לא הייתה מובנת מאליה. "זה לא מקרי וזה לא נס", הוא אומר, "זה כתוצאה מעבודה קשה מאוד של הרבה אנשים". לדבריו, מאחורי הרציפות התפקודית עומדים היערכות מוקדמת של משק האנרגיה, השקעה במיגון ובתרגול תרחישי קיצון, וכן השקעות מתמשכות של חברת החשמל ברשת החשמל, בהיקף של כשבעה עד שמונה מיליארד שקל לאורך התקופה.
במקביל לעמידות בחירום, חברת החשמל פועלת בתוך משק שעבר בשנים האחרונות שינוי משמעותי. מאז הרפורמה ב-2018 מכרה החברה חמש תחנות כוח וחלקה בייצור החשמל ירד מ-100% לכ-35%-38%, אף שהיא עדיין היצרן היחיד הגדול ביותר ואחראית על כלל רשת ההולכה והחלוקה. ארבלי מדגיש כי התחרות אמנם לא הובילה לירידה ישירה במחירי החשמל, אך הנוכחות של החברה בתחום הייצור מסייעת למתן אותם. "תחרות היא לא המטרה, תחרות היא האמצעי", הוא מדגיש.
במקביל, החברה מבקשת להיערך לשינויים הבאים במשק באמצעות השקעה בחדשנות, חממות טכנולוגיות, בית ספר טכנולוגי ופיתוח אפיקי פעילות חדשים. גם בתחום האנרגיה המתחדשת יש לה תפקיד מרכזי. החברה אמנם אינה מייצרת אנרגיה מתחדשת בעצמה, אך אחראית לחיבור מקורות הייצור לרשת. "אנחנו רוצים להיות החברה של המחר, לא החברה של האתמול", אומר ארבלי.
מאחורי היכולת לשמור על רשת החשמל פעילה גם בזמן מלחמה, מדגיש ארבלי, נמצאים עובדי החברה. הוא מתאר עובדים שיצאו לתקן תשתיות תחת ירי, בזמן שגם משפחותיהם התמודדו עם מציאות לא פשוטה, ורואה בכך עדות למקצועיות ולמחויבות שפגש מאז שנכנס לתפקיד.
לפי ארבלי, הניסיון שצברה בשנים האחרונות חברת החשמל זוכה לתשומת לב לא רק בישראל, אלא גם בחו"ל - בעיקר בתחומי הסייבר ושרידות המערכת. "מדינות אחרות באות ולומדות מאיתנו", הוא מסכם. כעת, אחרי 103 שנות פעילות, חברת החשמל מבקשת לקחת את הידע הזה גם לשלב הבא: להמשיך לחזק את הרשת, להרחיב את החדשנות ולהתאים את פעילותה למשק החשמל העתידי.
בשיתוף חברת החשמל
