בתקופה בה הביקוש לעובדים בתעשיות ההייטק והביוטק שובר שיאים, והתזוזות של מועמדים רבות ותכופות, מעטות החברות שיכולות להתהדר בעובדים בעלי ותק של שנים רבים, ובשיעור גבוה של קידום פנימי.
"העובדים שלנו רצים איתנו למרחקים ארוכים", אומרת אפרת סיון, סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת ביוטכנולוגיה כללית (BTG). כחברה מובילה בתעשיית הביוטק בישראל, גם ביוטכנולוגיה כללית חשופה לתחרות העזה על כל עובד, אבל מצליחה לייצר תמריצים שונים הגורמים לעובדיה להישאר בה שנים רבות: "אחד הדברים שאנחנו מתגאים בהם הוא אפשרויות הקידום והניוד שיש בחברה, והיכולת שלנו לייצר לעובדים שלנו מסלולי קריירה ארוכים ומובנים".
ואכן, כ-75% מכלל מנהלי דרג הביניים בחברה הם עובדים שצמחו בה, וכמחצית מהעובדים, כ-150, הם אנשים שמועסקים בה שנים רבות, חלקם מעל 15 שנים. "יש לנו עובדים שהגיעו לחברה עם הקמתה ופרשו ממנה לפנסיה", מוסיפה סיון.
ביוטכנולוגיה כללית הוקמה לפני כ-40 שנה, כשתעשיית הביוטק העולמית הייתה בחיתוליה והיא חברת התרופות מבוססת ההנדסה הגנטית הוותיקה ביותר בישראל. החברה הוקמה על ידי פרופ' חיים אביב, וכיום היא מעסיקה במרכזה בבאר טוביה מעל-300 עובדים, מעל 50% מעובדי החברה הם אקדמאים מהם 25% בעלי תארים מתקדמים, ו-10% בעלי דוקטורט ומעלה. BTG היא חברה בת בבעלות מלאה של חברת התרופות השוויצרית פרינג (Ferring Pharmaceuticals). BTG היא מרכז פיתוח וחדשנות אבל גם מרכז תפעול יעיל ומתקדם שמספק תרופות לכל רחבי העולם בסטנדרטים גבוהים של איכות וכדאיות כלכלית.
כמי שפעילה בשוק שנים רבות, לביוטכנולוגיה כללית יש פרספקטיבה, ובחברה מציינים כי השנה האחרונה היתה יוצאת דופן בהיבט של התחרות העזה על עובדים בתעשייה. "שיעור העזיבה אצלנו עדיין נמוך מהממוצע בתעשייה בה אנחנו פועלים, אבל אנחנו בהחלט מרגישים את התחרות, יש יותר אופציות למועמדים בתעשייה, ויש פניות יזומות לעובדים שלנו וכתוצאה מכך גם אחוז העזיבה גבוה השנה בהשוואה לשנים קודמות", אומרת סיון.
אז איך מייצרים סביבת עבודה מאתגרת ואטרקטיבית לאורך זמן? האתגר המקצועי הוא כמובן אחד התמריצים המרכזיים. החברה מובילה מחקר, פיתוח וייצור לתרופות לפוריות האישה, הורמון גדילה ושחיקת סחוס של הברך. "יש פה עבודה מדעית מתקדמת, תהליכים ייחודיים וידע שנצבר לאורך שנים - לא רק בשלבי המחקר והפיתוח אלא גם בכל שאר המחלקות" אומרת סיון, "האתר שלנו משלב פעילות של פיתוח, ייצור בטכנולוגיות מתקדמות, תהליכי הפיתוח הם חדשניים, התהליכים נעשים יד ביד עם המחלקות התפעוליות. בנוסף, חברת האם שלנו Ferring זיהתה את הפוטנציאל הקיים בישראל ולמעשה אנו מהווים עבורה ניצור להכנסת טכנולוגיות חדשות, לא רק בתחומי הליבה של החברה אלא גם באזורים האחרים כגון מגפת הקורונה ועוד".
בביוטכנולוגיה כללית גאים בעובדה שהם מספקים סביבת עבודה נוחה, לצד היכולת לסמן לעובדים מסלול התפתחות כבר בשלבים הראשוניים בחברה. "כבר בתהליך הגיוס אנחנו מתמקדים במועמדים שהפוטנציאל שלהם הוא לעשות יותר מתפקיד אחד. אנחנו מנסים לגייס אנשים בעלי ראייה רחבה, עם סקרנות ורצון ללמוד - גם אם אין להם את הניסיון הנדרש לתפקיד, יש לנו את הכלים והיכולת ללמד", אומרת סיון.
בחברה יש תהליך מובנה של הכשרות והדרכות שכולל תהליכי למידה פנים ארגוניים המועברים על ידי אנשי מקצוע מהחברה עצמה, לצד הכשרות חיצוניות, שמטרתן להעשיר את הידע המקצועי של העובדים ולעזור להם להתפתח, כולל מימון של לימודים אקדמיים לתארים מתקדמים.
בנוסף, החברה מיישמת קורס המיועד לעובדים עם פוטנציאל להתקדם בתוך הארגון, לאו דווקא בהכרח לתפקידי ניהול. הקורס כולל מגוון רחב של כלים מנהיגותיים ובין אישיים, לצד כלים מקצועיים בתחום של ניהול פרויקטים וניהול ממשקים. "אנחנו מעודדים את העובדים ליזום - גם בתחומים שלא קשורים בהכרח לתפקיד שלהם", מוסיפה סיון, "הצעות של ייעול ושיפור תהליכים מתקבלות פה בברכה, ואנחנו מעודדים עובדים שרוצים להשתתף בפרויקטים רוחביים וחוצי מחלקות".
כמו כן, מיישמת החברה תכנית של יצירת מסלולי פיתוח לעובדים. "המסלול הזה מיושם מהרגע הראשון של העובד בחברה, והוא כולל הכשרה לתפקיד החדש עם כניסתו, ובהמשך הכשרות נוספות בהתאם להתפתחות הקריירה שלו", אומרת סיון, "במקביל יש תהליך מקומי במסגרתו מנהלים מזהים עובדים שהארגון רוצה לשמר, ויחד איתם בונים מסלול מיוחד בו בוחנים לאן הם רוצים לקחת את הקריירה שלהם, מה הכלים הנדרשים לצורך כך, איפה קיימים פערים ואיך ניתן לגשר עליהם". כך, עובדים רבים בחברה מתניידים בין תפקידים שונים, גם לכיוונים עליהם לא חשבו. "יש לנו, למשל, מספר עובדים שעברו בין מחלקות ובין תפקידים,מה- QC ל-OPEX, מהיצור לפיתוח, מהפיתוח ל- QA, והם מתקדמים ומתפתחים גם לתפקידים שלא בהכרח בתחום הלימודים שלהם", מדגימה סיון. "בנוסף, יש לנו מספר עובדים ומנהלים שהתקדמו לתפקידים גלובליים בחברה האם, חלקתם בתהליך של רילוקיישן וחלקם עובדים מהאתר שלנו ומדווחים ישירות לפונקציות לגלובליות".
בביוטכנולוגיה כללית לא מזניחים גם את מערכת הרווחה הכוללת, והחברה מפיקה אחת לשנת נופשי חברה מושקעים, המיועדים גם למשפחות העובדים, קייטנות לילדי העובדים בקיץ, ואירועים משפחתיים שונים כמו מסיבות בחגים ואירועים מיוחדים לילדי העובדים העולים לכיתה א',חוגי ספורט, סבסוד של מנויים במכון כושר ועוד.
אחד הדברים הנוספים ההופך את ביוטכנולוגיה כללית למקום עבודה אטרקטיבי היא האפשרות שהיא מספקת לעובדים לאזן בין קריירה למשפחה. החברה מאפשרת לעובדים לעבוד יום בשבוע מהבית, ובתפקידים שהטבה זו אינה מתאפשרת מקבלים העובדים יותר שעות חופשה. "אחוז הנשים הגבוה כאן גם הוא סיבה לגאווה", מוסיפה סיון: "חצי מהעובדות בחברה הן נשים, ושיעור הנשים בהנהלה הבכירה הוא מעל 50% . לאחרונה השקנו אפילו מקומות חנייה השמורים לנשים בהריון".
לדבריה, יתרון מרכזי נוסף לעבודה בביוטכנולוגיה כללית הוא העובדה כי מדובר בחברה יציבה. "בתקופת הקורונה, למשל, לא פגענו בשכר של אף עובד, המשכנו את כל תהליכי קידום שכר כרגיל וגם הענקנו בונוסים. אלו מהלכים שרק חברות יציבות יכולות לאפשר לעצמן".
על אף הגידול בכוח האדם, החברה מצליחה לאורך השנים לשמר על אופי משפחתי, אומרת סיון. "מסתכלים פה קודם כל על האדם, ומייצרים כל הזמן מערכות תומכות - הן בהיבט האישי והן בהיבט המקצועי. ההסתכלות שלנו היא על האדם במרכז העשייה, התפיסה של - Ferring היא – People come first ואנו עושים הרבה מאוד פעילויות על מנת להפוך את הסיסמה הזו למציאות שלנו. אנחנו בקשב כל הזמן עם העובדים ובונים מגוון של פלטפורמות לתקשורת נוחה וברורה, כראייה לכך שיעור המחוברות הארגונית שלנו (Engagement) הוא גבוה בהשוואה גם לאתרים האחרים של Ferring אבל גם בהשוואה לחברות אחרות בארץ ובעולם".
לשליחת קורות חיים במייל >>
לאתר BTG >>
לעמוד הלינקדאין
בשיתוף BTG
