הכירו את Gamma-DELTA – חברת ייעוץ בוטיק המתמחה בתחום האסטרטגי, העסקי והפיננסי. החברה הוקמה ע"י אברהם (אברשה) בורשטין ושחר בורשטין.
אברשה, אל''מ במיל' בחיל הקשר ויזם עם ניסיון ניהולי ושיווקי רב, כיהן לאורך הקריירה כמנכ''ל בחברות תקשורת מובילות, ואף עסק ביישום ושיווק פרויקטים בארץ ובחו''ל בהיקף של מאות מיליוני דולרים. שחר הינו רואה חשבון מוסמך ויזם עם ניסיון עשיר של למעלה מ-20 שנה, ומי ששימש בעברו במגוון תפקידי CFO בחברות סטארט-אפ בינלאומיות.
בשיחה עם שחר הוא מספר על תחומי הפעילות העיקריים של החברה:
תכנון אסטרטגי ממוקד וזריז -
''Gamma-DELTA מלווה את המנכ"ל לכל אורך תהליך הובלת החברה קדימה. זהו תהליך שמתבצע תוך חשיבה משותפת וסיעור מוחות, שבסופו אנו מייצרים עבורו תוכנית עבודה פרקטית, זריזה, ישימה ומותאמת אישית, במטרה להקפיץ את החברה לשלב הבא''.
פיתוח עסקי - ''Gamma-DELTA מלווה חברות משלב התכנון עד לביצוע, כולל ייעוץ וליווי בכל הקשור ליצירת קשרים עסקיים וחשיפה לשווקים בינלאומיים''.
תכנון פיננסי ובנקאות השקעות - ''Gamma-DELTA מסייעת לחברות בתהליך גיוס חוב או הון ממקורות שונים בארץ ובחו"ל, לטובת מימון תהליכי הצמיחה שלהן. כמו כן אנו מלווים חברות בתהליכי מיזוגים או רכישות. תחום בו אנו זוכים להצלחות מרשימות, במיוחד בתקופת הקורונה הוא סקטור המיחשוב וה-IT. תהליך הליווי כולל ביצוע מחקר מקיף ותהליך סקאוטינג ממוקד, החוסך ללקוחות זמן ומשאבים רבים''.
אפרופו קורונה. כיצד המשבר משליך להערכתכם על המגזר העסקי?
''אנו נמצאים בדרך לשבירת שיא במיזוגים ורכישות של חברות קטנות ובינוניות, מגמה שעתידה אף להתגבר במהלך השנים הקרובות, לאור תהליכי אימוץ טכנולוגיות חדשניות והמעבר לדיגיטל.
"כשאנחנו מלווים חברה בתהליך מיזוג או רכישה, אנו חותרים להשגת סינרגיה עסקית במתכונת של WIN-WIN, מתוך מטרה לקצר את הדרך ולהשיג שיפור בתוצאות עבור שני הצדדים ולאורך זמן''.
מה מייחד אתכם?
"כל אחד מאיתנו מביא ניסיון מעולמות תוכן שונים ומגוונים והשילוב בינינו מאפשר לנו לספק לארגון הסתכלות מערכתית, יצירתית וחשיבה מחוץ לקופסה. אנחנו מאתרים בכל חברה את הפוטנציאל העיקרי לצמיחה ומלווים אותה עד להצלחה בארץ או בחו"ל. ואכן, מאז הקמתה, Gamma-DELTA הייתה שותפה ליצירת הישגים משמעותיים ופורצי דרך, לקהל לקוחותיה''.
למה ולמי כדאי לחבור?
הטיפ של שחר בורשטין: "חברות בינוניות הפועלות בסקטור ה-IT והמחשוב (Tier 2,3) צריכות לקחת בחשבון אופציה של מיזוג או רכישה עם חברות קטנות מהן לצורך קפיצת מדרגה משמעותית, ולא רק להתמקד בחיפוש אחר לקוחות ושווקים חדשים. לרוב לא מספיקה צמיחה עסקית אורגנית. מהצד השני, חברות קטנות בתחום ה-IT מגיעות בשלב מסוים לתקרת זכוכית, כאשר הן לא מצליחות לחדור אל שכבת הארגונים הבינוניים והגדולים כלקוחות. כניסה לתהליך של מיזוג או רכישה, יכולה לסייע בשבירת תקרת הזכוכית הזו. בין אם המגבלה היא מימונית, או כזו הקשורה בתהליכי מכירה מתישים, כל מנכ''ל צריך לקחת בחשבון אופציה של מיזוג, כחלק בלתי נפרד מתהליך התרחבות עסקית, ובניסיון שלא לפספס הזדמנויות שעשויות למנף את העסק שלו קדימה''.
בשיתוף Gamma-DELTA
