חברת פרומטאל מיצבה את עצמה לאורך השנים כאחת השחקניות המובילות בתחום הגימור למערכות ביטחוניות במדינת ישראל. החברה מפעילה כיום שלושה מפעלי ייצור גדולים המספקים שירותי ציפויים, צביעה והרכבות עבור היצרניות הביטחוניות והאוויריות הגדולות ביותר בארץ. "כיום אנחנו החברה הגדולה ביותר בארץ בתחום הציפויים וההרכבות", מספר אורן גרונסטדת, מייסד ומנכ"ל פרומטאל. "אנחנו שותפים לפרויקטים הלאומיים הקריטיים ביותר בתחומים הביטחוניים, מתוך מחויבות מלאה לצרכים של מדינת ישראל. הצוות שלנו מגויס לחלוטין למאמץ הביטחוני הלאומי: זה נכון לגבי, בתור הבעלים, וזה נכון לגבי אחרון העובדים בפס הייצור. כולנו מחויבים לשפר את הביצועים, לפתח יכולות תוך כדי תנועה ולהתאים את עצמנו לצרכים של הלקוחות, הגדולים והקטנים כאחד".
מתוך אותה שאיפה לשיפור מתמיד ביכולות המתקדמות של החברה, פרומטאל יצאה לתהליך אסטרטגי של השקעה נרחבת בטכנולוגיה מתקדמת וביכולות אוטומציה. "התהליך התחיל בתחילת מלחמת רוסיה-אוקראינה", מספר גרונסטדת. "יזמנו תוכנית רחבת היקף שנוגעת בהטמעת טכנולוגיות חדשות, השקעה באוטומציה ושינוי ארגוני נרחב המתאים לגידול בפעילות. המטרה שלנו היתה להתאים את עצמנו לצרכים העתידיים של התעשיות הביטחוניות בארץ ובעולם".
לדברי גרונסטדת, פרומטאל החליטה לצאת לאותה תוכנית השקעה אסטרטגית בעקבות עשור של תהליכי צמיחה משמעותיים. "לאורך שנות הפעילות שלנו בתחום הגימור של מערכות ביטחוניות התפתחנו וגדלנו בצורה ניכרת. כיום אנחנו נותנים שירות לחברות הגדולות ביותר בארץ, מחזיקים שלושה מפעלים, בשטח כולל של כ-10,000 מ"ר ומעסיקים 170 עובדי ייצור ומהנדסים. אנחנו מתמחים בביצוע כלל השלבים השונים בתהליך הגימור, תוך עמידה בדרישות הקפדניות ביותר של איכות הסביבה ובתקני האיכות הבינלאומיים המחמירים ביותר. מאז ומתמיד השאיפה שלנו היא להתאים את עצמנו לצרכים של לקוחותינו — אנחנו פועלים לבנות תשתיות איתנות שיאפשרו לנו לעשות זאת בצורה הטובה ביותר גם בעתיד".
לעמוד בדרישות האיכות ובלוח זמנים צפוף
עיקר ההשקעה של חברת פרומטאל בפיתוח יכולות מתקדמות מתמקדת בהטמעה של כלים טכנולוגיים חדשניים. "אנחנו משקיעים משאבים בתיעוש חכם", מרחיב המנכ"ל. "משדרגים את התשתיות הקיימות במפעלים שלנו, מכניסים לשימוש טכנולוגיות מתקדמות ומטמיעים פתרונות אוטומציה בפס הייצור. במסגרת התהליך האסטרטגי הזה אנחנו גם מרחיבים את הפעילות שלנו מול לקוחות חדשים שנכנסו לשוק הביטחוני בעקבות פרוץ המלחמה, אולם עדיין מקפידים לשמור על ליבת הפעילות שלנו. מבחינתנו הדנ"א הבסיסי של החברה הוא המחויבות שלנו להיות שחקן מרכזי, אמין, יציב ואיכותי בשוק הביטחוני בישראל".
רק בשנה האחרונה הושקעו בפרומטאל למעלה מ-15 מיליון שקל בתשתיות מתאימות ובתהליכי ההתחדשות והאוטומציה. "אנחנו מסתובבים בעולם ומחפשים כלים טכנולוגיים ופיתוחים חדשים כדי שנוכל להציע ללקוחותינו את הפתרונות המתקדמים והחדשניים ביותר בתחום. יצרנו קשרים עם שותפים חדשים בעולמות הכימיה, הצביעה וההנדסה על מנת להטמיע את השיטות והמוצרים החדשים ביותר בתחום".
לקצר את זמני התגובה, לשפר את הפרודוקטיביות
מאז הקמת החברה לפני 27 שנה, פרומטאל שומרת על אופייה המשפחתי. לצד המנכ"ל אורן גרונסטדת מכהנים בתפקידי הנהלה בכירים גם שלושת ילדיו: הבת ענת מכהנת כסמנכ"לית התפעול, הבת יעל כסמנכ"לית שרשרת האספקה, הבן אלון כמנהל הייצור בחברה והחתן אריאל מנהל את אחד האתרים של החברה.
"למרות היותנו חברה משפחתית המחויבות שלנו לניהול מקצועי מחייבת שמירה על איזון וגבולות ברורים", אומרת ענת גרונסטדת. "בסופו של דבר, בתחום הביטחוני אין מקום לטעויות או לשיקולים רגשיים. אנחנו מקבלים החלטות על בסיס נתונים, יעדים וחשיבה מערכתית — ומודדים גם את בני המשפחה על פי ביצועים ומקצועיות".
לדבריה, האופי המשפחתי של פרומטאל מגדיר גם את הקשר של החברה עם עובדיה ולקוחותיה. "חברי ההנהלה נוכחים בשטח ברמה היום-יומית ומנהלים שיח פתוח עם העובדים. חשוב לנו לשמור על המורל ועל האווירה המשפחתית גם בתקופות לחץ. המטרה שלנו היא לשדר לעובדים ביטחון בכל מצב. מה שהתחיל כחברה פרטית קטנה הפך ברבות השנים לחברה תעשייתית מובילה, שמקפידה על הסטנדרטים המתקדמים והאיכותיים ביותר, ובמקביל שומרת על הערכים הבסיסיים שלה. פרומטאל הוקמה על בסיס חזון של איכות ועמידה בלוחות זמנים, בלי קיצורי דרך. זאת התפיסה העקרונית שמנחה אותנו גם היום".
יעל גרונסטדת, סמנכ"לית שרשרת האספקה, מדגישה את הקשר האסטרטגי בין פרומטאל לבין היצרניות הביטחוניות השונות בארץ. "הלקוחות שלנו נשענים עלינו וסומכים עלינו. הם תלויים בהקפדה שלנו על איכות ובעמידה בלוחות הזמנים. מהרגע שבו החלטנו לצאת לתוכנית רחבה של השקעה בתשתיות הייצור שלנו, היה לנו ברור שחובה לעשות את זה בשיתוף פעולה עם הלקוחות. אנחנו מדברים איתם כדי להבין מה הם צריכים וכיצד אנחנו יכולים לתת להם מענה איכותי, יעיל ומהיר יותר. אני חושבת שזה מקור הכוח שלנו כחברה: אנחנו יודעים איך להגיב מהר, להתגייס בצורה מלאה לצורכי הלקוחות ולהעניק להם יחס אישי. למעשה, אנחנו הופכים את הלקוחות שלנו לחלק ממשפחת פרומטאל".
כחלק מההשקעה של פרומטאל בבנייה של יכולות טכנולוגיות חדשות, החברה גייסה קבוצה מגוונת של אנשי מקצוע חיצוניים. "למרות שאנחנו עסק משפחתי עם ניסיון של עשרות שנים, הגענו למסקנה שאנחנו רוצים להכניס לפעילות שלנו נקודות מבט חיצוניות", מסבירה סמנכ"לית התפעול ענת גרונסטדת. "כדי להתאים את עצמנו למציאות המשתנה בעולמות הביטחוניים, גיבשנו אסטרטגיה עם היועצים שמלווים אותנו, שהתייחסה לשלוש רמות: התהליכית, הכלכלית והארגונית. בשורה התחתונה, המטרה של כל תהליכי הפיתוח האלה היא לקצר את זמני התגובה ולשפר את הפרודוקטיביות של החברה.
"כחברה ותיקה עם הנהלה משפחתית, זאת לא היתה החלטה פשוטה", היא מודה. "למרות האתגרים בשינוי האופי הארגוני של החברה, כולנו ידענו שאנחנו רוצים להתפתח ולהצעיד את פרומטאל קדימה. העבודה עם יועצים חיצוניים העניקה לנו הרבה תובנות. הם סייעו לנו לאתר את נקודות החולשה שלנו, לשפר את מערכות המדידה והבקרה ולבנות היררכיה ארגונית יציבה ועקבית יותר. תהליך השינוי הארגוני של החברה כלל הגדרת תפקידים, ביזור סמכויות ניהוליות והשקעה בכוח אדם איכותי. מבחינתנו, זאת בדיוק התרבות הארגונית שאנחנו רוצים להביא גם לפס הייצור עצמו".
ייצור בשעת מלחמה
כאמור, תנופת הפיתוח הטכנולוגי של חברת פרומטאל נולדה בעקבות פרוץ המלחמה באוקראינה בשנת 2022, שהובילה לעלייה דרמטית בהיקפי הפעילות בתעשיות הביטחוניות ברחבי העולם. למעשה, פרומטאל הגיעה אל אירועי שבעה באוקטובר 2023 כשהיא כבר בעיצומו של תהליך שדרוג יכולות משמעותי. "במבחן התוצאה אני גאה לומר שקראנו נכון את המפה מבחינת הצרכים העתידיים של התעשיות הביטחוניות בארץ", מספר המנכ"ל אורן גרונסטדת. "מאז פרוץ המלחמה אנחנו מגויסים לחלוטין לתהליכי הייצור הביטחוניים, גם כאשר ההנהלה והעובדים שלנו מגויסים באופן אישי לשירות מילואים כלוחמים בכל הגזרות האפשריות.
"כחברה ציונית, מובן שאנחנו ממשיכים לעבוד ללא הפסקה ולגבות את העובדים שלנו ואת בני משפחותיהם", הוא מוסיף. "מבחינתנו זה מרכיב קריטי בזהות שלנו כחברה ובדנ"א שלנו כישראלים. כמו כל החברות הישראליות בעולמות התעשייה והייצור, גם אנחנו סובלים מבעיות של חוסר כוח אדם מקצועי והמלחמה רק החמירה את הבעיות האלה. זה מחזק את ההחלטה שלנו להשקיע באוטומציה ובבקרה חכמה של תהליכי הייצור, מה שיאפשר לנו להמשיך לייצר בכמויות גדולות, גם בשעת חירום, למרות כוח האדם החסר".
מתוקף עבודתה הצמודה עם התעשיות הביטחוניות בישראל, פרומטאל אחראית על הרכבה, ציפוי וצביעה של מוצרים רבים המיועדים לשימוש בצה"ל. "במציאות הנוכחית המשמעות היא שאנחנו מתעסקים עם מערכות ומוצרים שהצבא נדרש להם באופן מיידי", אומר מנהל הייצור, אלון גרונסטדת. "הסוגיה של ניהול אספקת ייצור תחת לחץ היא מאוד דינמית ואינטנסיבית. לא מעט פעמים אנחנו מוצאים את עצמנו מתמודדים עם לוח זמנים דחוק, שינוי פתאומי בדרישות הלקוח או מחסור בחומרי גלם.
"המפתח לניהול נכון של ייצור ביטחוני בשעת מלחמה טמון בשילוב בין קור רוח לבין קבלת החלטות מהירה", הוא מסביר. "אנחנו שומרים על חיבור עמוק לשטח ומקפידים לנהל את כל הגורמים השונים בתוך החברה כמו תזמורת הרמונית. כחברה שפועלת על פי סטנדרטים מחמירים מאוד, אנחנו מחויבים לניהול תהליכים מדויק, למעקב אחר מדדים שוטפים ולשיפור מתמיד בכל תהליכי העבודה. לצד זאת, חשוב לשמור גם על הבנה אנושית. בסופו של דבר, גם המכונה הכי מתקדמת בעולם לא שווה כלום בלי האנשים שמפעילים אותה. דווקא בתקופה המאתגרת שבה אנחנו נמצאים, חשוב לנו להיות קשובים מאוד גם לגורם האנושי".
המלחמה המתמשכת הביאה איתה גם הרעה ניכרת במעמדה של מדינת ישראל ברחבי העולם. איך זה השפיע עליכם?
"בשנתיים האחרונות שלחנו צוותים טכניים לחו"ל כדי ללמוד טכנולוגיות חדשות ולהקים קווי ייצור חדשים. בחלק מהמקרים היינו צריכים להתמודד עם מדינות שלא הסכימו למכור לנו מערכות או חומרים בשל היותנו ישראלים. אני יכול לומר שהצלחנו לעקוף את כל המכשולים בדרך. החשיבות של התעשיות הביטחוניות בארץ מוכיחה את עצמה בתקופות כאלה: אסור לנו להיות תלויים באף אחד אחר, במיוחד בימים האלה. אנחנו בחברת פרומטאל תמיד רואים לנגד עינינו את המשימה שלנו: לעזור לשמור על מדינת ישראל כדי שנוכל להמשיך לחיות בבטחה בארצנו".
לפתח טכנולוגיה תוך כדי תנועה
המנכ"ל אורן גרונסטדת מספר על לוחות הזמנים הדחוקים שהביאה איתה מלחמת "חרבות ברזל". "באחד הימים קיבלנו חמישה מוצרי תחמושת שונים והתבקשנו להעביר אותם לייצור המוני תוך שלושה שבועות בלבד. כדי לעמוד בלוחות הזמנים האלה נדרשנו לפתח את הטכנולוגיה תוך כדי תנועה. מהבחינה הזאת, אני אוהב לומר שפרומטאל היא מעין זיקית: אנחנו מתאימים את עצמנו לצרכים של הלקוחות בלי מגבלות, בלי שאלות ובלי עיכובים".
בשיתוף פרומטאל
