מלחמת חרבות ברזל הובילה למשבר כלכלי ולאתגרים מורכבים מאוד למשק בישראל, שהעמיקו את ההאטה בתחום הנדל"ן בכלל ובענף הבנייה בפרט. עוד לפני המלחמה הנדל"ן בישראל ספג טלטלה בעקבות העלאת הריבית וחוסר הוודאות הכלכלי - כך על פי דוח מיוחד של דן אנד ברדסטריט שפורסם בעקבות החרפת המיתון בענף הנדל"ן. עם זאת, המצב מהווה הזדמנות למשקיעים.
"למרות שהמשק בטלטלה שלא פוסחת על ענף הנדל"ן - זה בדיוק הזמן לרכוש ולהשקיע", אומר כפיר גינת - מנכ"ל קבוצת גינת, חברת יזמות ובנייה בעלת זרוע של התחדשות עירונית, שמקדמת ומנהלת מספר רב של פרויקטים בתחום ההתחדשות העירונית (תמ"א 38 ופינוי בינוי) ופרויקטים יוקרתיים למגורים, למסחר ועסקים. זאת בנוסף לחברות בת המקדמות את תחום האנרגיה הירוקה, עם דגש על גדרות, חממות וגגות סולאריים.
גינת מסביר כי המלחמה הובילה לחשיבה ולבחינה מחודשת בכל הנוגע למשמעות הביטחון הכלכלי של כל אחד ואחת, דבר שמוביל גם לחיפוש אחר קרקע כלכלית יציבה. כך גם בנוגע להזדמנויות נדל"ניות שניתן למצוא דווקא עכשיו. "כחברה יזמית וקבלנית אני יכול להעיד באופן אישי כי ישנה גמישות יתרה שבאה לידי ביטוי בתנאי תשלום נוחים מאוד שלא היו מעולם. זאת בנוסף לרצון להציע מחירים נמוכים שנובעים מעצם העובדה שחברות נדל"ן סופגות את העלויות הגבוהות שנגרמות כתוצאה מהעלייה במדד ובריבית", אומר גינת ומזהיר כי ברגע שהמשק יחלים גם הענף יחזור ל"תבניות הרגילות".
"לעתיד כלכלי טוב יותר"
כאיש צבא קבע לשעבר ששירת ביחידה מובחרת, גינת גם מדגיש את ערכי הציונות ואהבת המולדת שמלווים אותו לאורך כל הדרך וכי זו סיבה נוספת "להשקיע כעת וליצור יחד עתיד כלכלי טוב יותר".
אולם הוא מדגיש כי "בתקופה של ריכוז הזדמנויות חשוב למצוא יציבות ואוזן קשבת". כאן נכנסת לתמונה קבוצת גינת, שכוללת שלושים עובדים מקצועיים שמקפידים מאוד על אמינות. הצלחתה של החברה מבוססת על עקרונות ליבה סולידיים וגישות ניהול מוכחות. כיום קבוצת גינת מקדמת שישים פרויקטים איכותיים במקביל, חלקם נמצאים כבר בשלבי בנייה – שאותם מובילה חברת הבת גינת ביצועים; פרויקטים נוספים נמצאים בשלבים מתקדמים של תכנון וקבלת היתרים.
בפרויקטים המובילים של התחדשות עירונית שמובילה הקבוצה ניתן למצוא את שכונת בית אליעזר בחדרה, בה צפויות להיבנות 350 יחידות דיור. "מדובר באחד השיכונים האחרונים שנותרו באזור, שכיום כולל דירות במצב רעוע ונמצאות רגע לפני קריסה", מציין גינת.
מדובר בחידוש השכונה כולה הממוקמת בסמוך לקניון גדול וליציאה לכביש 6. לרווחת הדיירים בוטל הכביש הפנימי, ובמקומו יקום פארק ירוק ורחב ידיים. פרויקט נוסף של פינוי בינוי שמובילה הקבוצה מתוכנן לקום בדרך למרחב - פרדס חנה, אזור שנהנה מנגישות תחבורתית, הנמצא על צירי תנועה ראשיים, כולל תחנת רכבת, ובסמוך לפארק תעשיות קיסריה.
"הדיירים הם ליבת הפרויקט"
תהליך של התחדשות עירונית כולל דרך מאוד ארוכה, לעתים מתישה, המלווה בלא מעט בירוקרטיה ותיאום בין הגורמים השונים. בנוסף לעובדה שלעתים הדיירים עצמם גרים באתר בנייה, לרוב גם מובילים את הפרויקט מספר גורמים יחד שמושכים כל אחד לכיוון שלו. למרות כל זאת, המפתח ליציבות ולהצלחה מבחינתו של גינת הוא הדיירים עצמם. "לכולם יש טרקטורים וכולם יודעים להביא בטון. אבל לא כולם יודעים לדבר עם הדיירים, שהם ליבת הפרויקט והבסיס ליציבותו לאורך זמן", הוא אומר ומסביר כי מתוך ההבנה שכך הם פני הדברים וכדי ליצור מערכת יחסים ארוכת טווח עם הדיירים ופרויקטים איכותיים, החברה משקיעה את מרב המאמצים בנושא זה.
"הדיירים הם העיניים והלב של כל פרויקט התחדשות עירונית ולכן הקצינו צוותים ייעודיים שנמצאים איתם בקשר, כל אחד בנפרד ועם הנציגות של כולם יחד", אומר גינת. "למטרה זו הצבנו משרדים בכל פרויקט, המאוישים על ידי נציגים מטעמנו לכל דבר ועניין. שיתוף פעולה זה יכול לתת מענה לצרכים ולבקשות בשלב התכנון ובמהלך הדרך, ולסייע גם לדיירים להבין ולהפנים את התהליך שהם עתידים לעבור".
יתרון נוסף של קבוצת גינת הוא השפעת הפרויקטים על הסביבה כולה, לרבות על השכונה שבה נבנה הפרויקט - הרבה מעבר למבנה עצמו שזוכה להתחדשות עירונית. הכוונה היא לשיפוץ ולשדרוג המרחב שמסביב לבניינים, בין אם מדובר בחיזוק גרמי המדרגות ועמודי הטווח, ואף ביצירת גינות וריאות ירוקות לרווחת כל תושבי האזור. בכך ממחישים בחברה כי הדאגה לדיירים היא לא סיסמה - אלא התנהלות הלכה למעשה.
עוד בשלב התכנון, ולאורך כל הדרך, הדיירים זוכים לליווי מלא, הכולל לא רק שקיפות לכל שלב בתהליך אלא גם אירועים, מפגשים, ימי כיף וציון חגים, שיוצרים קהילה חזקה ואיכותית. "היחסים שלנו עם הדיירים אינם מס שפתיים. הם באמת חשובים לנו וכל מי שהוא חלק מהקבוצה מרגיש את זה", מדגיש גינת ומוסיף כי "כך הדיירים מבינים שעדיף לבחור בחברה המשלבת מקצועיות, נועם וקבוצה שהיא קהילה, על פני חברות גדולות הרבה יותר. אצלנו הם גם מקבלים אוזן קשבת וחיוך".
המיקום, הניתוח, הבדיקות והאיכות
החזון של קבוצת גינת הוא הצבת סטנדרטים גבוהים בתחום הנדל"ן, עם דגש על התחדשות עירונית המבוססת על מקצועיות, מצוינות ואמון. בנוסף לקשר הייחודי שנוצר עם הדיירים, שזוכים למוצר איכותי מאוד וברמת גימור גבוהה ביותר, הגדירו גינת והצוות את יעדי החברה ככאלה שכוללים גם שמירה על ערכיה.
היעד הראשון הוא בחירת מיקומים עם פוטנציאל גבוה, הדורשים חשיבה וניתוח מעמיקים ונכונים, כמו גם בדיקות קפדניות של האתר הנבחר ליצירת פרויקט איכותי. זאת בנוסף לבחירת שותפים בעלי ניסיון והצלחות מוכחות. "בשנים האחרונות התגבשה ההבנה שזו לא בושה אלא הכרחי לייצר שיתופי פעולה מקצועיים – עם גופים המתמחים בתחומים ספציפיים, בניגוד לדעה הרווחת שבה מחזיקות חברות נדל"ן רבות שרוצות להוביל את התהליך כולו לבד. אני חושב שאנו חיים בעידן של שיתופי פעולה, שכל עוד שהם מבוססים על חיבורים נכונים ואמינים - יכולים רק לתרום לאיכות ולהיטיב עם הפרויקט", הוא מסביר.
יעד נוסף של הקבוצה הוא יצירת איזון בין התמורה שמקבלים הדיירים, המוגדרת כחוק, במיוחד כשמדובר בפינוי בינוי. זאת לעומת היכולת ליצור חלופה מותאמת אישית לדיירים, בתהליך של תמ"א 38, שמאפשר לדבריו תכנון דירות באופן פרסונלי ועל פי הצרכים והדרישות של כל דייר. המענה שניתן לדיירים כולל גם פתרונות לכל סוגיה ונושא שעולים במהלך הדרך, כדוגמת מקלטים מוצפים או בעיות חשמל, שזוכים לטיפול ולתיקון על ידי אנשי הצוות של הקבוצה שנמצאים במתחם בכל שעות היום ובמידת הצורך גם בלילה.
הממ"ד כחדר מגורים
מלחמת חרבות ברזל גרמה לפגיעה בשוק הנדל"ן, אבל לא בכל ההיבטים, כפי שמסביר גינת: "דווקא בתקופה הנוכחית אנחנו נחשפים ליוזמות חברתיות של הדיירים, במטרה לקדם ולזרז את השלבים הבירוקרטיים הקשים. זאת כדי להבטיח את הביטחון האישי באמצעות הוספת ממ"דים ולחיות בבניין ראוי ולא בסביבת מגורים ישנה", הוא מצהיר, ועם זאת מסייג: "הדיירים מגיבים שלא כמו גורמים אחרים, מוניציפליים או רשויות מקומיות למיניהן, שדווקא מעדיפים לצעוד לאט לאט".
הביטחון האישי והצורך בממ"ד שעולים ביתר שאת בימים אלה – ניתנים באמצעות הפרויקטים של התחדשות עירונית, שנועדו לפני הכל לחיזוק מבנים. "הממ"ד הוא חלל ביטחוני שדורש המון מחשבה, תכנון והשקעה", אומר גינת. "מלבד העובדה שהחברה מקפידה על כל התקנים של פיקוד העורף ביצירת הממ"ד ברמה התכנונית והפרקטית, אנחנו מקפידים ליצור חללים גדולים יותר שיאפשרו את הפיכתו של הממ"ד לחדר מגורים". הכוונה לשילוב מתקנים המאפשרים התנהלות כבכל חדר אחר בבית. לשם כך וכבר בשלב התכנון מותקנת ערכת עומר המאפשרת לאחר הבנייה להתקין מזגן, דבר שניתן לבצע לדבריו של גינת רק תוך כדי יציקת הבטון ולא בשלבים מאוחרים יותר.
בעניין זה גינת משתף כי אם בתקופת הקורונה ההתמקדות היתה ביצירת חללי עבודה בבית, מלחמת חרבות ברזל הובילה להבנה שיש להשקיע מחשבה גם בחדרים המוגנים, בממ"ד.
סוגיה חשובה נוספת שאליה נדרש גינת היא חוסר האיזון בין הפעילות הנדל"נית לבין הרווח של יועצים רבים בתחום. "למרות העבודה המורכבת של היזמים והסיכון שאנחנו לוקחים, לא רק אנחנו המרוויחים הגדולים מבחינה כלכלית, אלא היועצים הנלווים לכל פרויקט", הוא אומר. "כך, חברת ניהול דיירים יכולה להרוויח 40 מיליון שקל שכר טרחה בפרויקט אחד ועורך דין שעוסק בתחום כ-10 מיליון שקל, סכומים שלא נראו בשוק בעבר. אז נכון שמדובר בתהליך ארוך עם בירוקרטיה מסועפת, ועם זאת חשוב כן למצוא את האיזונים המתאימים. האיזון הכלכלי יכול לסייע גם בחוסר הוודאות התכנונית של היזם שנוטל סיכונים ומתמודד עם תזרים קשוח. רק כך ניתן ליצור אמון ולהוביל להצלחת הפרויקט".
מלבד כל אלה, הערך המוסף של קבוצת גינת שהפך למשמעותי עבור כל פרויקט התחדשות עירונית חדשני, מתקדם וטוב לסביבה, הוא פעילותה של החברה הבת - גינת טכנולוגיות. החברה מספקת גדרות, חממות וגגות סולאריים ליישובים, למפעלים ולאזורי תעשייה.
כך הדיירים והרשות המקומית זוכים למעטפת הוליסטית בת קיימא, המאפשרת בנוסף להתייעלות אנרגטית גם חיסכון כלכלי. "ככלל, וכחלק מהחזון שלנו, אנחנו מנסים להפוך כל פרויקט של הקבוצה לירוק ולשלב בין איכות הסביבה ללואו-טק הנדל"ני כבר בשלבי התכנון", מסביר גינת. "כך אנו מתכננים ובונים על פי התקנות לבנייה ירוקה בישראל, לרווחת כל העוסקים במלאכה עם דגש על הרשות המוניציפלית והדיירים".
קבוצת גינת
טלפון: 8256*
למעבר לאתר >>
לפנייה במייל >>
בשיתוף קבוצת גינת
