המלחמה חידדה את הצורך בדירות עם מיגון והמודעות לכך בקרב בעלי בתים הולכת וגוברת. במקביל המלחמה הערימה קשיים בביצוע פרויקטי דיור, בשל מחסור בפועלים פלסטינים. חברות יזמיות רבות מתקשות היום להתחיל פרויקטים חדשים, ואם הן מצויות בתהליך ביצוע באמצעות חברה קבלנית, תרחיש של יציאת החברה מהפרויקט עלול להקשות על השלמתו. "חברות יזמיות־קבלניות, שהן אלו המבצעות את הפרויקט מהתכנון ועד המסירה, נהנות מיתרון משמעותי ביכולת להתחיל פרויקטים", אומר עו"ד ראם רצון, מנכ"ל החברה היזמית והקבלנית אב־גד. "מתחילת המלחמה התחלנו בביצוע של חמישה פרויקטים חדשים. גם אם נזקקנו לזמן עבור החלפת פועלים, בעיקר בפועלים סינים, וגם אם משלמים על כך יותר — יש לנו יכולת התקשרות ישירה איתם ויכולת התארגנות לביצוע וברור שבשוק של היום מדובר ביתרון משמעותי".
רוב רובם של הפרויקטים בחברה, שהוקמה ב–2009 על ידי הח"כ לשעבר ואל"מ (מיל') מיכאל רצון ובנו עו"ד ראם רצון, מבוצעים בתחום ההתחדשות העירונית, מתמ"א 38 ועד פרויקטים גדולים של פינוי־בינוי. בימים אלה נמצאות בתכנון ובביצוע כ–11 אלף יחידות דיור באזור המרכז, מרמלה, ראשון לציון ובת ים, דרך רמת השרון והרצליה ועד רעננה, הוד השרון וכפר סבא. לאחרונה גם אזור הפריפריה עלה על מפת התכנון של אב־גד ולצבר הערים שבהן היא פועלת התווספו קרית ים, קרית אתא, נוף הגליל, כרמיאל ובאר שבע. "מטבע הדברים התחדשות עירונית רלוונטית לאזורי המרכז, אבל עם השנים עליית מחירי הדיור מאפשרת היתכנות לביצוע פרויקטים גם בפריפריה, שכן מספר הדירות הנדרש לבנייה בשטח הנתון קטן והופך לריאלי", מסביר רצון.
גמישות, איתנות, נגישות
חברה יזמית שאינה בונה בעצמה תלויה למעשה בקבלן ביצוע אחר. הביקוש הגבוה לפועלים מביא בתקופה זו למיעוט בהצעות מחיר ולמחירים נקובים גבוהים. "יש מקרים שבהם לא מתקבלות הצעות מחיר כלל, משום שהחברות הקבלניות בוררות את הפרויקטים", אומר רצון. "אנחנו מקבלים המון פניות מיזמים לשיתופי פעולה בתחום הבנייה, בוחנים כל הצעה לגופה ונענים בהתאם". כחברה יזמית וקבלנית יכולה אב־גד להתנהל בגמישות בהתחלות פרויקטים גם בתקופות משבר. כשהשליטה וניהול הפרויקט בידיה, היא פורטת אותו לשלבים ללא תלות בקבלן אחר, וכך מאפשרת לעצמה גמישות בזמן מאתגר.
בשבועות הקרובים צפוי להתחיל פרויקט התחדשות עירונית של מגדל בן 26 קומות ברחוב בלפור 81 בבת ים, שבו היזמית היא חברת אב־גד. ברמלה קורם עור וגידים, לאחר עשור, פרויקט פינוי־בינוי גדול של 530 יחידות דיור, בכניסה אל העיר, לאחר שהחברה התקשרה עם היזם ורכשה 80 אחוז מהפרויקט לפני כמה שנים. "היכולת להיות גם הקבלן מהווה יתרון לדיירם ולרוכשים. אנחנו מספקים להם מענה לאורך כל הדרך — מפניית הוועד שמעוניין בפרויקט בבניין שלו, דרך תהליך התכנון והתב"ע, מחלקת קשרי דיירים שעומדת איתו בקשר ותהליך הבינוי ועד הבדק, ושירות הלקוחות לאחר המסירה. הלקוח מקבל מענה מכתובת אחת, ולמעשה יש זהות אינטרסים בין החברות במקום להתרוצץ בין הקבלן ליזם". ואכן, ייחודיותה של אב־גד בשוק היא לא רק בביצוע העצמי שלה, אלא גם בתכנון מוקפד, בחוויית מגורים ייחודית ובנגישות ישירה של הלקוחות לחברי ההנהלה.
כחברה ציבורית הנסחרת בבורסה ומנפיקה איגרות חוב, לאב־גד איתנות פיננסית וביטחון ביכולת מימון של פרויקטים, המאפשרת לתהליכים להסתיים בבטחה, לתת מענה שלם ללקוחות ולתמוך בצמיחת החברה. "בתקופות של משברים וריביות גבוהות, העובדה שאנו חברה ציבורית מהווה יתרון משמעותי על פני המתחרים. לאחרונה ביצענו כמה פעולות בעלות משמעות לחיזוק ההון העצמי ולתמיכה בצמיחה הגדולה של החברה, עם צירופו של מור בית השקעות אל מחזיקי המניות בחברה, בהקצאה פרטית של כ–6.5%. ההשקעה של מור באה לאחר שבראשית שנת 2024 חתמנו עם קבוצת הפניקס, שהיא בעלת עניין, הסכם להשקעה של עד 400 מיליון שקל בפרויקטים של פינוי־בינוי שמבצעת אב־גד".
המטרה: לעשות שינוי בחיי הדיירים
רצון מסביר שהקהל של אב־גד נחלק לשניים: רוכשי דירות בפרויקטים שהם בונים ברחבי הארץ, ובעלי קרקע שאיתם הם מתקשרים בעסקאות כדי לבצע פרויקטים של פינוי־בינוי או תמ"א 38. אב־גד רואה בתחום זה הזדמנות לצמצום פערים חברתיים באמצעות השבחת נכסיהם של הלקוחות ושיפור איכות חייהם. "בחרנו בתחום ההתחדשות העירונית לא רק בשל שורת הרווח, אלא גם משום שמתרחשים בו דברים טובים מעבר לעבודה. התחדשות עירונית נוגעת באנשים ומשפיעה דרמטית על חייהם. בפרויקט החיזוק הראשון שלנו בתל מונד היתה אישה מבוגרת שלא יצאה מהבית. כשבנינו את המרפסת היא התחילה לשבת בה, וכשנוספה המעלית היא גם יכלה לרדת למטה באופן עצמאי. ההתחדשות עושה מהפכה בחיי אנשים, והשינוי בקרב אוכלוסיות בשכונות מצוקה מבורך".
עצם הבנייה עבור בעלי קרקע מביאה את החברה להבנה כי בכל צעד ושעל עליה למסור דין וחשבון ולתת שירות לאלפי לקוחות. "ההבנה הזאת בולטת ומחודדת אצלנו. אני בקשר אישי עם הדיירים, וכשצריך המענה ניתן גם בעשר בלילה. כך הקמנו את החברה, זה ה-DNA שלה. האמון שנוצר בין הדיירים ובין הצוות של אב־גד הוא לב לבו של התהליך. לשבת מול נציגויות הבניינים, להבין את הצרכים, הרצונות והחלומות שלהם וללוות אותם יד ביד בתהליך, ממנכ"ל וסמנכ"ל ועד אחרון העובדים, זאת מהות ההתחדשות העירונית ומה ששומר על המוניטין שלנו".
בשיתוף אב־גד
