חברות עסקיות רבות אשר נמצאות בהליך צמיחה נתקלות פעמים רבות באותה הבעיה; נפח הפעילות גדל אך נפח האחסון נשאר כפי שהיה. זהו המקרה גם של חברת גאמידה אשר מתמחה בייבוא, שיווק והפצה של ציוד רפואי ומגוון מוצרים לחדרים נקיים. כחלק מהליך הצמיחה, גם הצרכים של החברה השתנו וכדי לעמוד בנפח הפעילות גאמידה החליטה לעבור למרכז לוגיסטי חדש גדול יותר, שייתן מענה לצרכים ולהתפתחות החברה.
נקודת המפנה עבור החברה הייתה מעבר ממרלו"ג בשטח של 2,300 מ"ר למרלו"ג בשטח של 3,500 מ"ר שהגדיל את נפח האחסון ב-50 אחוזים. אך כדי שהמרלו"ג החדש יענה לצרכים המשתנים של החברה, היה צורך לנתח ולבחון את הצרכים של גאמידה לטווח של 5-10 שנים. בשלב הראשון נעשה ניתוח נתונים, תכנון ואפיון של הצרכים ותכנון פונקציונלי של מערכות האחסון ושינוע באמצעות מערכות הדמיה. לאחר מכן בוצע שלב היישום אשר כלל גם ליווי והטמעה של מערכת לניהול רצפת המחסן. כלומר, תכנון של מרכז לוגיסטי וליווי הקמת המרלו"ג הוא לא רק תכנון פיסי, אלא גם שם דגש על הטמעה של מתודולוגיות עבודה ותפיסת ההפעלה.
במבחן התוצאה, המרלו"ג החדש שיפר את היכולות התיפעוליות של החברה תוך שילוב של מערכות רובוטיות חצי אוטומטיות. המעבר לסביבת עבודה ממוחשבת, בשילוב פתרונות המותאמים באופן פרטני לצרכי החברה, נתן יתרון משמעותי בשליטה ונגישות מלאה למלאי החברה. הדבר איפשר ייעול תהליכי עבודה, הוזלת עלויות התפעול וכפועל יוצא מכך שיפור רמת השירות. כל אלה מאפשרים לחברה להחזיר את ההשקעה תוך זמן קצר יחסית ולהמשיך בהליך הצמיחה.
