עבור חברות אשר עוסקות במקביל בייצור, הפצה ומכירה פרונטלית-האתגר הלוגיסטי עלול להיות מורכב, אך עם תכנון נכון אפשר בהחלט לעמוד באתגר. ניקח לדוגמא את חברת בלורן אשר מייצרת, מפיצה ומוכרת פתרונות מתקדמים למטבחים. בעבר, שרשרת האספקה של החברה הייתה מפוצלת ל-2 אתרים באזורי תעשייה נפרדים בארץ, שהיו מיושנים ומוגבלי יכולת גידול, מה שייקר את עלויות התפעול וההפצה והפך את המערך הלוגיסטי למורכב יותר.
כדי לתת מענה הולם לצרכי החברה בהווה ובעתיד, התקבלה החלטה לבנות מפעל חדש שבצמידות אליו ימוקמו מרלו"ג, משרדי החברה וחדרי התצוגה והמכירה. בתחילת הדרך, נערך סקר צרכים להבנת הדרישות ובוצע הליך לימוד מעמיק של התחום בו פועלת בלורן. מפעל ומחסן החברה עובדים עם מגוון רחב של מכונות וסוגי חומרי גלם בהיקף פעילות גדול וברמת טכנולוגיה גבוהה ולכן היה צורך לשלב מערכות קונבנציונאליות עם מערכות טכנולוגיות חדשניות. כך למשל, נבנו מחסן מלגזות צריח בגובה 16 מטר וכן קרוסלה אוטומטית לליקוט ואחסון חומרי הגלם בתהליך. פתרונות אלו מאפשרים לנצל בצורה אופטימלית את שטח האחסון ולנפק פריטים לקווי הייצור וההרכבה ביעילות ובדיוק רב.
בסוף התהליך, נבנה מערך תפעול ושירות מתקדם בשטח בנוי של כ-8,000 מטרים רבועים המחולקים ל- 4,000 מטרים רבועים אחסנה, קיוט והפצה, כ- 2,000 מטרים רבועים שטחי ייצור ו-2,000 מטרים רבועים משרדים, חללי תצוגה וחדרי הדרכה. הליווי משלב התכנון המשיך גם לשלב היישום וביחד עם בלורן נבנתה מתודולוגיית עבודה אשר מייעלת את תהליך שרשרת ההספקה. ניהול המלאי מתבצע בעזרת תוכנת ניהול רצפת מחסן וכיום המרכז הלוגיסטי מסוגל להפיץ מאות הזמנות ברמה יומית ללקוחות בכל רחבי הארץ. בשורה התחתונה? התייעלות בשרשרת ההספקה מאפשרת צמיחה עסקית.
