שבוע הראיונות להתמחות הוא מרתון. לוחות זמנים צפופים, רושם ראשוני שנבנה בדקות, ושיחות קצרות שצריכות להספיק כדי להבין אם מצאתם את המקום שבו תבלו את השנה הכי מעצבת בתחילת הקריירה. בתוך הלחץ, קל להתמקד בטקטיקה - איך לענות, איך להישמע בטוחים, אילו "שאלות משפטיות" עלולות לעלות.
עו"ד חן וייס, שותפה ואחראית תחום המתמחים במשרד ERM מציעה להסתכל על התמונה הרחבה יותר. "הריאיון חשוב" היא אומרת, "אבל מה שחשוב באמת הוא להבין איפה תלמדו להיות עורכי דין טובים. מי יישב לידכם, מי יעבור על הטיוטות שלכם, מי יסביר למה שורה אחת בחוזה יכולה לשנות חלוקת סיכונים של עסקה שלמה, ומי בשורה התחתונה יאפשר לכם לסיים את ההתמחות כעורכי דין ולא מתמחים, גם במסלול ההכשרה וגם בסוג העבודה שתעשו".
בין-לאומיות כסטנדרט עבודה, לא כסיסמה
משרד ERM הוקם ב-2006 מתוך מטרה ברורה: לבנות משרד ישראלי שעובד בסטנדרט של פירמות מובילות בחו"ל. חלק מהשותפים עבדו בעברם במשרדים מובילים באנגליה, בארה"ב ובגרמניה, וחזרו עם שיטת עבודה סדורה, לא רק ידע משפטי, אלא דרך חשיבה.
הבין-לאומיות כאן אינה רק שפה. היא ניכרת במסמכים באנגלית משפטית, בעבודה שוטפת מול עורכי דין מחו"ל ובניהול תיקים חוצי גבולות, לצד מחלקת נדל"ן גדולה ומובילה שבאופי שלה היא יותר מקומית, אבל הסטנדרט והמתודולוגיה זהים.
"המשרד פעיל בליבת העשייה המסחרית - מיזוגים ורכישות, השקעות וקרנות, בנקאות ומימון, אנרגיה ותשתיות, הייטק, נדל"ן ומלונאות, לצד ליטיגציה, דיני עבודה ותחרות. הגיוון הזה אינו קטלוג שיווקי; הוא מאפשר למתמחים להיחשף לעסקאות ולתיקים מהשורה הראשונה במשק, כבר מהשבועות הראשונים", מציינת וייס.
קטן מספיק כדי לראות אותך. גדול מספיק כדי לאתגר באמת
בשוק שבו יש משרדי ענק ומשרדי בוטיק, ERM ממוקם באמצע - במודע. המשרד אינו גדול מדי, ולכן כולם רואים ומכירים את כל המתמחים, אף אם הם עובדים במחלקה אחרת. במקביל, המשרד גדול ומבוסס דיו כדי להוביל עסקאות ותיקים מורכבים ומשמעותיים ומהגדולים במשק.
"מתמחה לא נבלע אצלנו במערכת", מדגישה עו"ד וייס. "הוא חלק מהצוות, וחלק אינטגרלי ומהותי. אנחנו משרד שמאפשר למתמחים קצב הכשרה מהיר ומדויק. בגלל שאנחנו לא מגייסים המון מתמחים, הערך של כל מתמחה אצלנו הוא רב, הלמידה מהירה יותר, האחריות גדולה יותר, אבל מנגד גם ההזדמנות אמיתית. ההכשרה אצלנו מגיעה ממקום אמיתי שבו אנחנו מכשירים את הדור הבא של עורכי הדין והשותפים במשרד.
"בפועל, זה בא לידי ביטוי תוך כדי העבודה. למשל, כשמתמחה מרים דגל על סעיף מסוים, במהלך שיחה קצרה עם שותף, הוא יכול להשפיע על עיצוב העסקה. אלה לא שיעורים תיאורטיים, אלה החלטות שמתקבלות תוך כדי עבודה, והן בונות את השריר המקצועי בצורה נכונה".
איך בנויה שיטת ההתמחות אצלכם ואיך מתמחה מגיע להתמקצעות?
"שיטת ההתמחות במשרד מבוססת על מודל 'הצמדה נושמת', שילוב בין מסגרת ברורה לבין גמישות מקצועית. בתחילת הדרך, המתמחים נחשפים למספר תתי-תחומים בתוך המחלקה, כדי להבין מה באמת מתאים להם בפרקטיקה ולא רק 'על הנייר'. בהמשך, ככל שמתחדד החיבור, נבנית התכנסות להתמקצעות טבעית יותר. כך נוצר איזון בין רוחב שמאפשר בחירה נכונה, לבין עומק שמאפשר לצבור מומחיות אמיתית כבר במהלך שנת ההתמחות".
ניהול יום-יומי שמבין מתמחים
אחד ההבדלים המשמעותיים במבנה ההתמחות הוא הניהול הצמוד. במשרד פועלות שתי מנהלות מתמחים, אחת במחלקת הנדל"ן ואחת במחלקה המסחרית, שמלוות את המתמחים ביום-יום. הן לא רק מתאמות משימות; הן רואות את התמונה המלאה: עומסים, לוחות זמנים, רמת חשיפה ומידת האחריות.
"התפקיד שלהן הוא לוודא שעבודת המתמחים מאוזנת", מסבירה וייס. "הן מבינות את הלחץ של התקופה, עוזרות לנתב עבודה בין צוותים, מוודאות שיש איזון נכון בין אתגר לבין עומס, ומהוות את הכתובת האישית של המתמחים לכל בעיה או בקשה. במילים אחרות, הן מוודאות שלא רק עובדים קשה, אלא לומדים נכון, מקבלים פידבק וישנה תנועה מסודרת בין תחומים".
המודל הזה יוצר, לדבריה, תחושת כתובת ברורה. למתמחה יש עם מי לדבר על עומס, על התלבטות מקצועית או על כיוון עתידי. זהו מנגנון שמאפשר למקסם למידה, בלי לוותר על רגישות אנושית.
צעיר ברוח, מדויק בסטנדרט
"המשרד שלנו הוא לא כמו כולם", מתארת וייס. "לצד המקצועיות, המשרד מתאפיין באווירה צעירה יחסית לשוק. צוותים קטנים, תקשורת ישירה ופחות היררכיה פורמלית, כל אלה יוצרים סביבת עבודה נעימה ודינמית שמרגישים אותה כבר כשנכנסים למשרד".
במישור התנאים, במשרד מדגישים כי הם עומדים בסטנדרט של המשרדים המובילים במשק, הן בשכר ובהטבות. אך בעיני וייס, זו אינה נקודת ההכרעה. "תנאים הם חשובים, אבל הם לא בונים עורך דין. מי שבונה אותך הם האנשים שאתה עובד איתם והסטנדרט שאתה סופג מהם יום-יום. בנוסף, יותר חשוב בעיניי להסתכל איפה באמת מציעים לך אופק מעבר להתמחות".
מעבר לשנת ההתמחות עצמה, ב—ERM מדגישים את שאלת ההמשך. "אנחנו רוצים שהמתמחים יסתכלו קדימה", מבהירה עו"ד וייס. "לא רק איפה תהיה להם התמחות טובה, אלא היכן יש אופק אמיתי. אנחנו משרד צעיר יחסית, שנמצא בתהליך צמיחה, בעיקר אורגני, ולכן ההשקעה בהכשרה, במעורבות שותפים ובניהול המקצועי נובעת מזה שאנחנו רואים בהתמחות נקודת פתיחה למסלול. זה מקום שממנו אפשר להמשיך לצמוח בתוך המשרד, עם אחריות שמתרחבת בהדרגה ועם עומק מקצועי שנבנה לאורך זמן".
ומה מחפשים אצלכם?
"לפני הציונים, אנחנו מחפשים במשרד אנשים עם הדנ"א המשרדי שלנו, שישתלבו במשרד, יראו את האחר, וידעו לעבוד בצוות". בנוסף, מסבירה וייס, "אנחנו מחפשים גם חדות, אחריות, יכולת ניסוח גבוהה, תשומת לב לפרטים וסקרנות אמיתית". וביחס למחלקה המסחרית, "אנגלית ברמה גבוהה היא גם תנאי חשוב".
שילוב נדיר
בסופו של דבר, ההתמחות היא הרבה יותר משנה בלוח השנה. היא המקום שבו מתעצבת תפיסת העולם המקצועית, הסטנדרט והזהות כעורכי דין. משרד שהוא קטן מספיק כדי לראות כל מתמחה, וגדול מספיק כדי להוביל את העסקאות והתיקים הגדולים במשק, מבקש להציע שילוב נדיר: מקצועיות ללא פשרות, לצד יחס אישי שמורגש ביום-יום.
ולמי שמחזיק עשרה ראיונות ביומן ומנסה לא להתבלבל? וייס מציעה לחזור לעיקרון אחד פשוט: "נהלו את שבוע הראיונות כמו עסקה. עשו בדיקת נאותות, שאלו שאלות אמיתיות ובדקו התאמה. לא רק איפה התקבלתי, אלא היכן אלמד הכי טוב. בסוף, לא בוחרים רק התמחות. בוחרים את הסטנדרט המקצועי ואת האנשים שילוו את תחילת הקריירה. אם מחפשים משרד מדויק, בין-לאומי בפועל, קטן מספיק כדי לראות כל מתמחה וגדול מספיק כדי לאתגר באמת, נשמח להכיר".
בשיתוף > ERM
