חיפוש

ביטחון, תעשייה ותשתיות

כיפת הברזל של העוצמה הישראלית עפ"י קבוצת "ברמיל בע"מ"

היתרונות שמציגה קבוצת ברמיל כספקית מובילה של קשיחים, אביזרי מכונות וציוד משלים לתעשייה באו לידי ביטוי במהלך מלחמת "חרבות ברזל", שבה המלאי שעמד לרשותה איפשר מענה מיידי לצורכי התעשיות בישראל. שמואל שריקי, מנכ"ל החברה, מתאר את תרומת הקבוצה לתעשייה בישראל בשגרה ובחירום ומסביר מדוע חשוב לעודד ספקים ישראליים להחזיק מלאים וידע טכני בארץ

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
בניין ברמיל ברחוב אבשלום גיסין 69 פ"ת | צילום: באדיבות ברמיל בע"מ
בניין ברמיל ברחוב אבשלום גיסין 69 פ"ת | צילום: באדיבות ברמיל בע"מ
בניין ברמיל ברחוב אבשלום גיסין 69 פ"ת | צילום: באדיבות ברמיל בע"מ
בניין ברמיל ברחוב אבשלום גיסין 69 פ"ת | צילום: באדיבות ברמיל בע"מ
יניב דורנבוש, בשיתוף קבוצת ברמיל
תוכן שיווקי

"עוצמה ישראלית פירושה גם עצמאות במלאי חלפים בארץ", אומר שמואל שריקי, מנכ"ל חברת ברמיל. "לא משנה אם מדובר במכונה, במתקן או בכלי תעבורה. כל אלה דורשים חלקי חילוף, וספק ישראלי שמחזיק מלאי בארץ תומך בעוצמה של המדינה. זהו החוסן הכלכלי".

תחילת כל מערכה צבאית מתאפיינת בצמצום מערך ההובלה לארץ, הן באוויר והן בים, ומכאן חייבים מערכי האחזקה והייצור המקומי — שאינו יכול להתקיים ללא חומרי גלם וחלפים — להחזיק מלאי בארץ. היום זה ברור מתמיד, ולכן יש לתעדף חברות ישראליות.

צילום: באדיבות ברמיל
צילום: באדיבות ברמיל
צילום: באדיבות ברמיל
צילום: באדיבות ברמיל

מלאי גדול לצורכי המשק
חברת ברמיל הוקמה בשנת 1989 והיא מספקת קשיחים (ברגים, אומים ודסקיות), אביזרי מכונות, ידיות, גלגלים, מסילות ליניאריות, רכיבי מסועים ומובילים, תבריגים ומתכות מיוחדות, בדגש על טיטניום וטיטניום רפואי, לתעשיות הביטחוניות, התעופתיות, האזרחיות והרפואיות. לחברה כ–150 אלף פריטי מלאי וכ–2,700 חברות לקוחות, שביניהן משרד הביטחון, רפאל, אלביט, התעשייה האווירית, טבע וחברות הלוויין שלהן.

ברמיל, הממוקמת בפתח תקווה, מתפרסת על פני 1,500 מ"ר, ש–1,000 מ"ר מהם נתפסים על ידי המרכז הלוגיסטי. זהו שטח עצום, המאפשר לחברה להחזיק מלאים גדולים ולספק את צורכי התעשיות באופן מיידי, מרכיב חשוב בעוצמה של מדינת ישראל שבא לידי ביטוי במהלך המלחמה.

קלישאת ה"קצרה היריעה מלפרט" נכונה כאן במיוחד. ברמיל היא ספקית הכול במקום אחד — One stop soto shop. היא מספקת ללקוחות עסקיים, לקוחות פרטיים וגם ישירות למחסן על פי חוזה אספקה (STS — Ship To Stock). במהלך ימי הלחימה סיפקה החברה פריטים גם עבור מערכות הגנה חשובות. "אלו פריטים שהיו אצלנו במלאי. סיפקנו את הפריטים באופן מיידי ובנוסף סיפקנו ציוד שהגדיל את המיגון לחיילינו. יש לכך חשיבות קריטית לטובת המאמץ המלחמתי והעוצמה הישראלית".

כלומר, ברמיל היא חלק בלתי נפרד גם מהמערך האסטרטגי של המדינה.
"כך בדיוק אנו רואים את עצמנו, כחלק חשוב מהעוצמה הישראלית. אני לא מבין מדוע מוסדות המדינה לא מתעדפים רכש מחברות בארץ על פני רכש מחו"ל, במיוחד במוצרים שלנו. גם בתקופת הקורונה נדרשנו לספק חלפים לייצור ציוד רפואי בארץ וציוד לבתי החולים, להוספת מיטות, ולשם כך היה צורך באביזרי מכונות ובקשיחים. הודות לחלקנו במאמץ הוכרנו על ידי משרד הבריאות כספק חיוני. עבדנו 24/7 כדי לספק את הפריטים שסיפקו למערכת הרפואית את הנדרש ובכך היה לנו חלק משמעותי בהצלת חיים".

עם פרוץ מלחמת "חרבות ברזל" התייצבו רבים ביחידותיהם בצו 8. לצד ירידה בכוח האדם, החברה קיבלה פניות מגורמים רבים בתעשיות הביטחוניות לספק חלפים להשמשת ציוד ולשיפור מיגון הכוחות בחזית. צוות ההנדסה החל לפעול ללא שיהוי כדי לעמוד בדרישות, ואם לא היה הציוד המתאים שברמיל נדרשה לספק, המוחות היצירתיים בחברה השתמשו בציוד הקיים כדי למצוא חלופות. "זו היתה תחושת שליחות, לתרום את חלקנו הצנוע לעם ישראל".

איך עושים זאת בחברה שאין בה מאות עובדים?
"גייסנו את כל מי שאפשר, חברים, מכרים, עובדים זמניים, תלמידים לפני גיוס ובני משפחה, ועבדנו מסביב לשעון גם בימי שישי, וכך הצלחנו להתגבר על המחסור בכוח אדם ולספק את הדרוש בזמן".

להביא בני משפחה נשמע ממש כאילו המצאתם מחדש את המושג הון אנושי.
"נכון, בהחלט. זה לא תחום שאפשר לעגל בו פינות. אבטחת איכות ואספקה בזמן הן ערכים חשובים במערך שלנו ואנו מקפידים עליהם מאוד, אבל היו מספיק תפקידים אדמיניסטרטיביים לאייש. חלקם עבדו כאן בחופש הגדול, אז לא היה צריך ללמד אותם מהתחלה, וככה צלחנו את התקופה הזו בצורה מיטבית ואנו מקווים שהוכחנו את החשיבות שיש לספק הישראלי".

חשיבות עידוד ספקים ישראלים
ברמיל מייצגת חברות ויש לה קשרי מסחר עם חברות מהמובילים בעולם כגון GANTER, BOEING, ELESA ,DESTACO, CARRLANE, HELICAL WIRE, ACME, HOWMET ועוד. לחברות אלו חלפים המאפשרים את האחזקה והייצור של התעשייה בארץ. תעשייה זו כוללת לא רק קשיחים אביזרי מכונות וקשיחים אביזרי רובוטיקה, אלא גם מסועים ומתכות מיוחדות, בדגש על טיטניום וטיטניום רפואי — והכול מיצרנים אירופיים או אמריקאיים.

עם פתיחת המלחמה נוצר מחסור במלאי למכונות ייצור בתעשיית המזון והרפואה, בנוסף על התחום הצבאי. המאגר והמלאי בארץ איפשרו אספקת חלפים מהירה. "בתעשיית המזון, לדוגמה, בחודשים הראשונים למלחמה כמעט לא הגיעו טיסות מטען, לא היה מהיכן להביא חלקי חילוף, ולכן טוב שיש מלאי גדול כאן בארץ ויכולנו לאפשר למשק להמשיך לפעול".

הכול נשמע מצוין, אבל אני מניח שעדיין יש פריטים שאין ברירה וחייבים לייבא.
"נכון, לצד שימוש במלאים הגדולים שיש לנו במרכז הלוגיסטי עברנו לייבא בחברות שטסות לישראל, וכך הצלחנו לעמוד בדרישת הלקוחות".חשוב לציין כי כל המוצרים של ברמיל עומדים בתקנים מחמירים ומיובאים ממדינות מערב אירופה וארה"ב. לכל פריט יש מספר יצרן משלו ותעודת זהות המעידה על מקום הייצור שלו, מועד הייצור ומי מספק אחריות לפריט. רמת האבטחה גבוהה במיוחד והחברה מוסמכת AS9120.

בשנתיים האחרונות נמצאת החברה בתנופה משמעותית והיא ערכה שיפוץ מקיף כדי להכין את משכנה לעבר העתיד. בכוונת ברמיל להרחיב את מגוון הפריטים במלאי, להרחיב את מספר מקורות האספקה ולהתקין את המחסן האוטומטי שיאפשר גם להתרחב ולהתייעל באמצעות אוטומציה מתקדמת. כדי לתמוך בקטלוג העצום בוצע מעבר למערכת מחשוב מתקדמת, המאפשרת ניהול מספר מק"טים גדול כל כך. גם אתר האינטרנט זכה לשדרוג, כדי לאפשר רכישת מוצרים באופן ישיר.

"מדינת ישראל חייבת לתת עדיפות לספקים ישראלים, לתמוך בהם ולעודד אותם להחזיק מלאי. לא פעם נאלצנו להתמודד בתחרות בלתי אפשרית עם שווקים בעולם שמושפעים מהמצב הפוליטי בארץ ובעולם. אסור בשום אופן שתעשיות חיוניות יהיו תלויות בשווקים אלו. חשוב שהצרכים האסטרטגיים לביטחונה של מדינת ישראל יהיו בשליטה בלעדית שלנו — זהו מרכיב חשוב לעוצמה הישראלית.

"בענייני ביטחון ועוצמה חשוב לשמר יכולת, זה לא עניין של מחיר אלא הצלת חיים. בכל אלה צריכה להיות אסטרטגיה שתיצוק משמעות אמיתית למושג עוצמה ישראלית, ממש כפי שאנחנו עושים בגאווה ובתחושת שליחות אצלנו בברמיל".

לאתר קבוצת ברמיל

בשיתוף קבוצת ברמיל

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    גיל אלבז. הצטרף לאוניקס ביולי 2025, וקיבל תואר של מייסד

    גייס עשרות מיליונים ואיבד שני יזמים: הסיפור של הסטארט־אפ החשאי אוניקס

    אופיר דור
    ארגזים מלאים בפירות דוריאן. "אנחנו צריכים להתאים את שרשרת האספקה לשינוי ולייצא דוריאן טרי"

    חקלאים קצרו רווחים מהביקוש לפרי המסריח. כעת הוא נערם במחסנים

    ניו יורק טיימס
    תלוש שכר פיקטיבי

    כל השאר זה בונוס: החברה שמצאה פטנט לחסוך כסף — על חשבון העובדים

    ליאת לוי
    קלוד קוד. נהפך לתופעה ויראלית שגנבה את תשומת הלב מ–Cursor

    הסערה החדשה בהייטק הישראלי: "זה מטריף ומלחיץ ברמות משוגעות"

    שגיא כהן
    טקס השקה אוטובוסים BRT

    בתים, מגרשים ואחזקות בחברות: הנכסים של ראש עיריית נס ציונה

    טלי חרותי-סובר

    "לא תראי אותי שם": לאן נעלמו הסטודנטים, והאם זה יחסל את האוניברסיטאות?