קבוצת החברות יקיר תעשיות מובילה בתחום ייצור אביזרים ללוחות חשמל, תשתיות החשמל ולתעשייה המקומית ובכלל זה לחברת החשמל, למוסדות רפואיים, גופים ביטחוניים ועוד. הקבוצה מאגדת שתי חברות בת: יקיר אורלייט תעשיות ויקיר לוטם עיבוד מתכת ומשכנה נמצא מזה כ-47 שנים באזור התעשייה באשדוד.
"הצמיחה של הארגון, מחברה משפחתית קטנה לקבוצת חברות, לא התרחשה ביום אחד, בדומה למה שקורה כיום אצל חברות ההזנק, אלא צעד-צעד. זה הרבה בזכות הערכים שאיתם יצאנו, אבא שלי ואני, בתחילת הדרך ונשמרים עד היום", מסביר גדעון יקיר, מייסד ויו"ר קבוצת החברות יקיר תעשיות, המשמש גם כמנכ"ל חברת הבת - יקיר לוטם עיבוד מתכת בע"מ. "הערכים האלה חוזרים אלינו בדמות משוב חיובי מהלקוחות והספקים שלנו כך שלצד הקִידמה והחדשנות, מתקיימת כל העת השמירה על היסודות הבסיסיים של אמינות, חריצות, נאמנות מתמשכת ללקוחות ולספקים, שירותיות ועוד. אנחנו מלווים את מגמת צמיחת התשתיות בישראל במשך חמישה עשורים, תוך שמירה על צביון וערכים אלה, המהווים את הבסיס להצלחת החברה.
"למדתי תעשייה וניהול, אולם לא הספקתי לעבוד יום אחד כמהנדס", הוא מוסיף. "עם זאת, התרומה של לימודי האקדמיה הייתה רבה, בעיקר בתחילת הדרך. אבל לא על כך נשענת ההצלחה של הקבוצה עד היום. הצלחנו הרבה בזכות תהליכי גדילה נכונים, וגיוס נכון של כוח אדם".
הוקסמו מהחלום
התמונה הפותחת את הסיפור של יקיר תעשיות רחוקה מכדי להיות התחלה מובנת מאליה. האב, מרדכי יקיר, היה חקלאי באזור אשדוד, בעוד הבן גדעון היה סטודנט לתעשייה וניהול. בשנת 1975 הגיעה לאוזניהם ידיעה על מכירת מפעל קטן בשכונת פלורנטין בתל-אביב. "הצעתי לאבא שלי שנלך יחד להרפתקה הזו ואכן עשינו את הצעד - הפכנו לבעלי מפעל לייצור מפסקי זרם משוריינים ומבחר אביזרים לרשת החשמל. בזה למעשה התחלנו", משחזר גדעון יקיר את השנים הראשונות. "אפשר לומר שהיינו מוקסמים אז מהחלום, מבלי לדעת לתוך מה אנחנו נכנסים".
"אני מאמין שעיתוי הכניסה לתעשייה היה נכון, כשהייתי צעיר וללא עכבות. בהמשך נחשפנו לקשיים שלא ידענו עליהם, ונדרשנו ללמוד מושגים כמו הון חוזר, ולהתמודד עם אתגרים שונים של לקוחות וספקים. לצד זה צריך לזכור שתחילת הדרך שלנו הצטלבה עם הקשיים שהיו בארץ בשנות ה־80' של המאה הקודמת - אינפלציה גבוהה וסביבה עסקית מורכבת ומאתגרת. אני חושב שהמפתח לשרידות שלנו באותן שנים היו הנחישות, החריצות והצניעות שאפיינה אותנו וזה מה שאפשר לנו לסחוב על גבנו את הוצאות המימון הגבוהות מבלי לפשוט את הרגל. אין לי ספק, שמי שלא היה באותם זמנים יתקשה להבין זאת.
"הרצון שאיתו יצאתי לדרך - להצליח ולשפר את רמת החיים שלי ושל משפחתי, נדחה כל הזמן בשל הרצון להמשיך ולהשקיע בהתפתחות החברה", מרחיב יקיר לגבי המחיר שנדרש לשלם בעצם הקמת החברה. "אז לא היו לנו המשאבים שנדרשים כדי להיחשף לזכויות העומדות לרשות תעשייה כזו או אחרת מהמדינה וגם לא היה לנו פנאי לבדוק את הדברים, היינו עסוקים בתפעול ובהישרדות".
מסע של מיזוגים ורכישות
לאורך השנים התפתחה החברה והחלה לייצר גם עבור ענפים אחרים בתעשייה וכן עבור ענף הבנייה, זאת הודות לרכישות ולמיזוגים של חברות קטנות מהענף, שהגיעו לסוף דרכן. בינואר 2012 נרכשה חברת לוטם עיבוד מתכת, שלדברי יקיר הייתה לבנה משמעותית בתהליך הצמיחה. החברה מפעילה ציוד מתקדם לעיבוד מתכות, חיתוך מתכת בלייזר וכיפוף ממוחשב ומאפשרת ליקיר תעשיות לספק פתרונות מיוחדים בתחום החשמל והזיווד האלקטרוני.
באוגוסט 2020 נרכשה הפעילות האזרחית של חברת אורלייט תעשיות, שהוסיפה ערך רב לקבוצה. "הרכישה הזו שימשה זרז משמעותי עבורנו. כיום, אנו מהווים ספק משמעותי עבור חברת החשמל", מבהיר יקיר. פעילות החברה המשיכה להתרחב וכיום היא מספקת ציוד גם לתעשיות ביטחוניות, רפואיות, פרסום ועוד, כשמגוון העשייה ולצד זה נפח העשייה התרחבו מאוד. ברכישת הפעילות של אורלייט נרכש גם הפטנט Bloomguard לייצור ארונות פוליאסטר שנצבעים בתהליך הכבישה וידועים בעמידותם לאורך שנים רבות. החברה מייצרת ומשווקת את הפתרון בארץ וברחבי העולם.
הפירות שקוצרת כיום קבוצת יקיר מחפים על הקשיים שהיו כרוכים בהתבססותה. ממפעל ייצור, שפעילותו התפרשה על שטח של 250 מ"ר בלבד, גדל המפעל וכיום מתקיימת הפעילות ב-4 אתרים שונים ששטחם למעלה מ-6,000 מ"ר. "התחלנו עם עשרה עובדים, וכיום אנחנו 140 עובדים, עם פעילות שנתית של כ-150 מיליון שקלים. הצלחנו להעלות את הסטנדרטים ואת רמת הייצור, ולצד זה פיתחנו מוניטין, ואלה סייעו לנו להפוך לספק מוכר בקרב החברות הגדולות להתקנת חשמל בארץ".
בשנת 1982 נקטה יקיר תעשיות בצעד משמעותי. מספר יקיר: "ראיתי מודעה שחברת החשמל מבקשת הצעות מחיר למוצר שייצרנו באותו זמן. החלטתי שצריך לנסות וזה היה כרוך בחששות רבים, כי בכל זאת היינו עוד מפעל קטן, ומולנו ניצבה חברת החשמל הגדולה. לכן, כדי לזכות במכרז הצעתי מחיר נמוך עד כמה שאפשר. עד היום אני זוכר את התגובה הזועמת של אבא שלי, שכעס על ההצעה הזולה".
עם זאת, אין לו חרטה על מעשיו והוא משקיף על המהלך הזה כמכונן בהתברגות החברה כספקית לגוף מרכזי במדינת ישראל. "קפיצת המדרגה הזו דרשה מאיתנו לעמוד באיכויות שקודם לכן לא היו מוכרות לנו, כמו דרישות ציפוי גבוהות ומיוחדות. נחשפנו לדרגה חדשה של בקרה ואבטחת איכות וזה היה סוג של שיעור לחיים. אבל מרגע שנכנסנו פנימה, אנחנו בפנים במלוא מובן המילה - מכירים את המונחים של התחום ופועלים באופן מלא על בסיס התקנים ובשליטה מלאה".
הערכים והמסורת נמשכים בדור השלישי
יקיר נוהג לומר שאין לחברות שלו את הגאונות שמאפשרת להפוך רעיון לשק של כסף, כמו שקורה בחברות ההזנק. "ההתפתחות שלנו נעשתה צעד אחר צעד וכל רכישה נבנתה נדבך מעל נדבך. באקדמיה מזכירים את המונח 'סינרגיה' ומסבירים אותו תיאורטית, בעוד שאצלנו זה קורה מדי יום. יש סינרגיה מלאה בין שלוש קבוצות החברה. יקיר תעשיות משווקת לשוק חלק מהמוצרים של יקיר אורלייט וזו קונה חלקי מתכת משתי החברות הנוספות. כך שאנחנו קוצרים את פירות הסינרגיה הזו מדי יום".
נראה שהסינרגיה ממשיכה לעבר היסודות האנושיים של החברה. בשנות ה-80', לאחר הקמת החברה, הצטרף למעגל המשפחתי האח חגי יקיר, שהתמקד בנושא הייצור והתחום הטכני. "אחי ואני היינו ידועים בכפר (כפר מרדכי מיישובי עשרת) כצוות חרוץ שעובד טוב בחקלאות. לאורך השנים ספגנו מאבא את הערכים שהיו בסיס ליכולת שלנו לסחוב את מירב העבודה הפיזית על גבנו. וזה היה נכון עד לאמצע שנות ה-90'. באותו זמן חלה ההתרחבות הראשונה - אחי נשאר בתחום הייצור, ואני המשכתי לכיוון הניהול והמכירות".
בשנים האחרונות, אבידע ויותם, בניו של גדעון, הצטרפו לקבוצה וממשיכים במסורת כדור שלישי. אבידע, יוצא יחידת אגוז ומג"ד חי"ר במילואים, משמש כיום כמנכ"ל יקיר אורלייט תעשיות, ואילו יותם, צעיר הבנים, אחראי על התפעול ביקיר תעשיות.
יקיר האב מסווג את הערך המשפחתי כציון לשבח, ומספר על פידבק שהוא מקבל מלקוחות וספקים, שמציינים שעל אף הצמיחה גורם המשפחתיות נוכח עדיין בארגון. "יצרנו ארגון משפחתי, שמבוסס על אמון ועל דפוסי עבודה פתוחים ושקולים. אני נהנה מהערך המוסף שאני זוכה בו מהבנים שלי. זה מפרה את עבודת ההנהלה. העובדה שאני הוא שסחב את העגלה מתחילת הדרך, אינה מקנה לי עדיפות מכרעת בשיקול הדעת. העבודה עם הילדים היא נכס עצום, וזהו אחד החלקים היפים ביותר בחיי".
אבידע יקיר מתאר את השתלבותו בעסק המשפחתי כחלק ממציאות קיימת. "מגיל שבע, האחים שלי ואני הגענו בחופשות לעבוד במפעל והסתובבנו סביב המכונות. אגב, הסיפור הזה ממשיך עד היום, כשהילדים שלי מעורבים במתרחש במפעל. בהפסקות שהיו לנו במהלך ימי העבודה האחים שלי ואני למדנו לרכוב בעצמנו על אופניים, ובזמן העבודה למדנו מוסר עבודה וזה ערך שעובר אצלנו מדור לדור".
אבידע מתייחס לערכים כתשתית: "הנכס שלנו הוא לא קפיצת מדרגה פתאומית, אלא מוניטין שנבנה ביסודיות במשך חמישה עשורים ונשמר באדיקות. חברות שרוכשות מאיתנו יודעות שהן יכולות לסמוך על העבודה היציבה שלנו מאחורי הקלעים, ועל כך שנעמוד בהתחייבויות שלנו על בסיס הדרישות המלאות שלהן".
עם זאת, לא הכל משפחתי. לפני כשנתיים בתהליך רכישת הפעילות האזרחית של חברת אורלייט, הוחלט על מינויו של עופר עלמני לתפקיד סמנכ"ל חברת יקיר תעשיות. "עופר הכניס רוח חדשה ורעננה לחברה והקליטה שלו מצביעה על בגרות הארגון שבבסיסו הוא משפחתי", מעיד גדעון יקיר. "בנקודת הזמן הזו, הבנו שאי אפשר להתבסס רק על כוחות משפחתיים - בגלל הנפח, בגלל הדרישות האינטנסיביות, בגלל האתגרים הגדולים של רכש חומרי גלם, יבוא משלים, טיפול בכוח אדם, מכירות עם יעדים ועוד. הבנו שהקבוצה רוצה להתקדם, ולשם כך נדרש אדם מבחוץ". לאחרונה קודם עופר עלמני לתפקיד מנכ"ל חברת יקיר תעשיות והחליף את גדעון יקיר בניהול החברה.
גאים להשתייך לתעשיית הלאו-טק
אבידע יקיר מציין שאחת מתנופות הצמיחה של הקבוצה נכרכת במגמת התפתחות בשתי חזיתות: ענף הבנייה וענף האנרגיה הסולארית שמשגשג. "אנחנו מחוברים לשני הענפים הללו בזכות העובדה שהיינו בשלים ומוכנים לתת מענה לשתי התעשיות האלה בעת הצורך. עם זאת, האתגרים שניצבים בפני תעשיית הלאו-טק הם רבים ובבסיסם נמצא הצורך להשקיע שעות רבות ורצון עז לשמור על הסטנדרטים הגבוהים", הוא מדגיש ומוסיף כי "החדשנות אינה מתקיימת באופן המוכר בענפי תעשייה אחרים, אבל היא נוכחת בפרטים הקטנים, כמו השוואת צורת השילוח שלנו לזו שמתקיימת בחברות שילוח מתקדמות. אנחנו גאים לומר שאנחנו עובדי כפיים. יקיר לוטם היא הקצה שלנו מבחינת הטכנולוגיה ונעזרת בציוד מתקדם. אולם המהות נשארה אותה מהות - לקחת חומר גלם ולעבד אותו".
הקבוצה ממשיכה לקטוף את פירות ערכיה, ולכך ניתן ביטוי נוסף בתקופה הנוכחית שמתאפיינת במחסור בחומרי גלם. גדעון יקיר: "אופי הקשר עם הלקוחות שלנו והמחויבות כלפיהם משליך גם אל הקשר עם הספקים בארץ ובעולם. אנחנו שמרניים מאוד בעניין הזה, והולכים איתם יד ביד כבר עשרות שנים, מהלך שמוכיח את עצמו. כי ברגע שהכול רועד, הם זוכרים מי נאמן להם מתחילת הדרך ויש לכך ביטוי בהמשכיות האספקה. לתפיסתנו הנאמנות משתלמת".
לאן אתם הולכים מכאן?
"הארגון מסתכל קדימה וממשיך להתמודד עם האתגרים שמציף העולם המודרני, כמו אינטנסיביות, קיימות, עליות מחירים ועוד, אבל מעל הכל ניצב בפנינו האתגר האנושי. כחלק מהתעשייה המסורתית אנחנו חווים קשיים בגיוס כוח אדם ולא מאפשרים לעניין לחלוף, אלא חושבים על פתרונות. ברור לנו שנצטרך לפעול כדי להיות אטרקטיביים לעובדים שסל הכישרונות שלהם מתאים לתעשייה הזו. חשוב לנו להבטיח את המשכה של התעשייה שלנו ולדאוג שמגזר התעשייה יישאר חזק, ויהווה כתובת לאנשים שרוצים להתפרנס בכבוד, ולצד זה לשמור על ייצור מקומי, שמעניק חוסן למדינה. זו לא מטרה קלה, אבל זה מצטרף ליעדים ולמקום שאנו שואפים להגיע אליו".
אחריות חברתית ותרומה לקהילה
הערך המשפחתי ביקיר תעשיות מתרחב גם אל עבר הקהילה. "אנחנו מעסיקים גם עובדים עם מוגבלויות, משתפים פעולה עם עמותה שמטפלת בנפגעי נפש ומוסרים נתח מביצוע העבודות למוסדות שיקומיים בעיר", מספר גדעון יקיר. "אנו שמחים וגאים בתרומה שלנו לקהילת הרווחה, עובדים איתנו אנשים מבוגרים שההיכרות שלי איתם הייתה כשהיו נערים".
בשיתוף יקיר תעשיות
