חיפוש

עלות מול תועלת: סוף מעשה במחשבה כלכלית תחילה

האם הטכנולוגיה משרתת את הצורך העסקי, או שהעסק משרת את הטכנולוגיה? חומר למחשבה ותשובה אפשרית

שיתוף בוואטסאפ

הדפסת כתבה זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ותמונות, ובהגשה נוחה להדפסה

לרכישת מינוי
תגובות:

קריאת זן זמינה למנויים בלבד

ללא פרסומות ובהגשה נוחה לקריאה

לרכישת מינוי
צילום: GettyImages
צילום: GettyImages
צילום: GettyImages
צילום: GettyImages
בשיתוף קלאודרייד בע"מ
תוכן שיווקי

בשנים האחרונות, בזכות העבודה היום-יומית שלי בחברת קלאודרייד המשרתת חברות Deep Tech רבות והן בזכות ניסיון עבר נוסף, אני רואה מקרים רבים בהם, באופן טבעי, מתקבלות החלטות בעלות השפעה עסקית ישירה על החברה, בדגש על עלות מול תועלת: ROI ו-TCO.

אורי טבע | צילום: ראובן קופיצ'ינסקי
אורי טבע | צילום: ראובן קופיצ'ינסקי
אורי טבע | צילום: ראובן קופיצ'ינסקי
אורי טבע | צילום: ראובן קופיצ'ינסקי

לדוגמה, במקרה של החלטה על פיתוח של פיצ'ר חדש, המבוסס על טכנולוגיה חדישה איתה רוצים חברי הצוות הטכנולוגי להתנסות, עולות השאלות הבאות:

 האם הצוות העסקי-פיננסי בחן את הרציונליזציה מאחורי הפיתוח?

 האם נעשה חישוב של ההשפעה העסקית של הפיתוח מול העלות הישירה (עלות המחשוב, תקשורת ושעות אדם) והעקיפה (תמיכה, תחזוקה וכדומה)?

 האם בוצעה התייעצות עם המוביל הכלכלי של החברה כדי להבין את העלות האמיתית של אותו פיצ'ר לטובת קבלת החלטה מושכלת?

גיליתי שאחד מהיתרונות הבולטים של עבודה מוכוונת Best Practices בענן הציבורי הוא היכולת לכמת מיידית כל שירות מופעל, כמו גם היכולת לעקוב בזמן אמת אחר שינויים ומציאת האנומליות. אותן אנומליות עלולות לגרום לחריגה תקציבית מצד אחד, אך זיהוין מסייע לנו לבצע שינויים ותיקונים מיידיים ולמתן את ההוצאה הלא מתוכננת מצד שני.

אחד מעמודי התווך העיקריים ב-AWS Well Architected Framework, כלי חינמי המתכלל את מירב ה-Best Practices של AWS, הינו בחינה כלכלית של הפתרון הקיים או המוצע והתאמתו לצורך העסקי המדויק של הארגון. אני ממליץ בחום למצוא את ההרצאה המרתקת בנושא שניתנה לאחרונה על ידי ורנר וגלס, ה-CTO של Amazon.com, בכנס re:Invent 2023 בלאס-וגאס.

למרות האמור, יש לזכור שטכנולוגיה אמורה להכניס כסף. במידה ומחליטים שנכון להשקיע משאבים שונים בהוספת הפיצ'ר המדובר, חייבים לבחון כיצד ניתן לממש אותו באופן הנכון ביותר לארגון. למשל, לא יהיה זה נכון ללכת שבי אחרי טכנולוגיה חדשה אם לא קיימים המשאבים הנחוצים לפתחה, או לתמוך בה לאורך זמן. זאת כמובן כל עוד לא מדובר בפיצ'ר אסטרטגי שעבורו מוכן הארגון להשקיע את המשאבים הנוספים.

עוד ערך מוסף שנכון לחשוב עליו בהקשר הענן הציבורי הוא היכולת לטעות מהר ולתקן, כלומר, אין צורך ברכישת משאבי מחשוב לטובת הקמה של סביבת פיתוח נוספת ייעודית לבחינת היתכנות של פיתוח כאמור. במצב הגרוע ביותר, משקיעים את מספר השעות המוסכמות מראש, ואם מגיעים להבנה שההשקעה לא עמדה בקריטריונים הרלוונטיים, ניתן למחוק את סביבת הפיתוח ולהפסיק לשלם עליה מיידית.

הכותב, אורי טבע, הנו מנהל פיתוח עסקי בחברת קלאודרייד המתמחה במתן שירותי ענן ו-DevOps

צרו קשר: 052-6987739 >>
מייל: uri@cloudride.co.il >>

אתר החברה >>

בשיתוף Cloudride

חזרה למדור

Labels

תוכן שיווקי

    כתבות שאולי פספסתם

    בית קפה בתל אביב בזמן המלחמה עם איראן, בשבוע שעבר

    מתווה הפיצוי לעסקים עוד לא הוכרז — אבל אפשר להיערך אליו כבר עכשיו

    אפרת נוימן
    דוכן של מיסטרל בתערוכת נשק בוושינגטון. החברה משמשת כקבלן ראשי בחוזים של משרד ההגנה האמריקאי

    אקזיט לאייל בנאי: אונדס קונה את מיסטרל בעסקת מניות בשווי 175 מיליון ד'

    חגי עמית
    בורסת סיאול, היום. לאיראן יש דרך לשבש את המכונה הכלכלית העולמית

    הזינוק בנפט והמפולת בשווקים הם הניצחון של איראן על טראמפ

    דפנה מאור
    יהודה הלוי 123, לאחר פגיעות ההדף. הבניין אוכלס מחדש ב-2019 - אבל ההליך המשפטי עדיין מתנהל

    הבניין עבר התחדשות ללא תוספת ממ"דים עקב מגבלות השימור – ואז פגע הטיל

    שלומית צור
    תרגיל מערכת נגד טילים

    מערכות ההגנה האווירית שלנו יחידות במינן? המלחמה חשפה את המתחרה הגדולה

    חגי עמית
    Iran Strait of Hormuz What to Know

    השווקים במלחמה: הדפוס ההיסטורי מצביע על הזדמנות קנייה, אך הסיכון אמיתי