כשנשאל פעם נפוליאון על ידי שניים מחייליו "לאיזה כיוון נלחמים?" ענה להם נפוליאון: "לכו לקול רעם התותחים". כך גם עסקים וארגונים רבים מחפשים את קול רעם התותחים במציאות העסקית והארגונית המתחדשת. בנקודה המשמעותית מאוד על ציר הזמן הנוכחית, ברור שניהול כבר אינו תפקיד אדמיניסטרטיבי, מסדר ומבצע, אלא הוא דורש יכולות חדשות כמו יצירתיות, יוזמה, אפשור, שיתופיות וגמישות, הקשורות הרבה יותר לרפרטואר המנהיגותי מאשר לרפרטואר הניהולי, וזה כבר תהליך הכשרה שונה מקודמיו, בכך שהוא חייב להיכנס לרבדים עמוקים יותר של רגש ותהליכים פנימיים".
בין ניהול למנהיגות עוברת טרנספורמציה
כארגון שחרט על דגלו להיות בית הספר הטרנספורמטיבי הראשון למנהלים בישראל, אומרים אנשי ECOLEADERS "אנחנו מבינים שאנחנו נדרשים להזיז את מחוג התפיסה המנטלית וההתנהגותית של המנהל מנקודה X, שבה הוא נמצא היום, לנקודה Y, שבה אנחנו רוצים שיהיה בעתיד, ולכן אנחנו צריכים לייצר לו את הסביבה הראויה והבטוחה להיחשף ולהיפתח, כדי להתחיל לעשות את השינוי האישי. כדי לייצר את האזור הבטוח והמאפשר הזה אנו נדרשים להנחיה שיודעת לחבר בין האלמנטים של מתודות מצוינות וחדשניות, הנחיה מאפשרת ואותנטית ויצירת תחושת שייכות למה שקורה כאן ועכשיו".
דרוש כפר שלם לפיתוח מנהל
תהליך פיתוח מנהלים, מצוין ככל שיהיה, לא יכול להיות מנותק מהשפה הארגונית; ואף יותר מזה - הוא צריך ליצור ולברוא רובד חדש בשפה הארגונית, כדי לייצר את השינוי שלשמו יצא לדרך מלכתחילה.
מנהל בארגון מחזיק בשלושה נכסים אסטרטגיים של הארגון:
1. היכולת להשפיע על תוצאה ארגונית.
2. היכולת לשנות ולהזיז.
3. השפה הארגונית.
"בתהליכי פיתוח מנהלים אנו רוצים להשפיע על שלושת הנכסים הארגוניים הללו, ולכן תהליך שינוי צריך לכלול את השפה, הערכים והתפיסות החדשות שאנחנו נדרשים אליהם ולהתחיל להדהד אותם בכל הארגון ולא רק בקבוצה אחת כזו או אחרת. זו הסיבה לכך שתוכניות פיתוח מנהלים מבחינתנו אינן יכולות להיות מנותקות מהדרגים שנמצאים מעל המנהלים המשתתפים, ולכן הם חלק אינטגרלי מהתהליך", מסבירים מומחי הארגון.
גם ההתפטרות השקטה מחפשת מנהיג
אחד החלקים המשמעותיים ביותר בפיתוח המנהל, לדבריהם, הוא התפיסה של קבלת אחריות מלאה על כל מערכות היחסים שבהן הוא לוקח חלק.
"הם מתפטרים", "הם לא נאמנים", "הם לא סגורים על עצמם", ועוד "הם" למיניהם - משפטים אלה משקפים תפיסה שמשלימה עם הכאוס ולא משנה את המצב. "אנחנו מייצרים שפה חדשה כבר בתחילת הדרך, שמדברת ב'אנחנו ולא ב'הם'. שפה כזאת מאפשרת למנהלים לחזור ולקבל את האחריות החשובה להתפתחות האישית שלהם, שתייצר תוצאות ארגוניות עסקיות ואנושיות פורצות דרך", מסבירים ב–ECOLEADERS.
פיתוח מנהלים בידי מנהלים
האקס–פקטור של ECOLEDERS, בית הספר לפיתוח מנהלים וטאלנטים, הוא בחיבור בין השטח ללמידה ובין הלמידה לשטח.
כל מנחי ECOLEADERS בעלי ניסיון ניהולי בכיר בעולמות התפעול, השירות, המכירה ומשאבי האנוש, והם מגיעים עם ידע פרקטי המחובר בצורה הדוקה לחומרים, למחקרים ולמאמרים העדכניים ביותר בעולם הארגוני.
אסף שגב, המנכ"ל והמייסד של חברת Ecoleaders, מומחה בתחומי הניהול והמנהיגות היצירתית בעידן החדש, מגיע מתפקידי ניהול בכירים במשק הישראלי, בהם פרטנר תקשורת ובזק. "אנחנו מאמינים שחוסן ארגוני נמדד ביכולתו של הארגון לייצר שינויים מהירים במחוברות גבוהה של עובדיו ולקוחותיו, כל אלה הם מגרש המשחקים שלנו ובהם אנחנו מתמחים", אומר שגב.
תוכניות הכשרת המנהלים
לדבריו, "מטרת תוכניות פיתוח המנהלים שלנו היא אחת – שינוי ושדרוג התפיסה וההתנהגות הניהולית. כל תוכנית נכתבת בהתאמה לצורך, לאחר ביצוע קבוצות מיקוד ותצפיות, והיא מותאמת ללקוח ולצורכי הקבוצה בצורה מדויקת. כדי להבטיח את הטמעת התהליך והשינוי ההתנהגותי של המנהלים, התוכניות שלנו מכילות כמה רבדים: דינמיקה קבוצתית, למידה אישית דרך משימות בין המפגשים, חיבור בעלי תפקידים בכירים בארגון לתהליך הלמידה כמנטורים וליווי המשתתפים בין המפגשים בפתרון דילמות, העלאת תרחישים ולמידת עמיתים. בכל התוכניות שלנו הדרג הבכיר הוא שותף, והוא מעודכן ופעיל בחניכה ובליווי המנהלים לכל אורך התהליך".
ליווי הנהלות ומנהלים
תהליכי הליווי של הארגון מבוססים על תפיסת LEADERSHIP CIRCLE העולמית. ליווי ואימון אישיים מאפשרים למנהל בארגון לממש את מטרותיו תוך כדי צבירת כלים, מיומנויות והכרת "מערכת ההפעלה" האישית שלו בדרך ליעד. הליווי האישי מתחיל בבניית מעגל המנהיגות האישי של המנהל, שבו מוגדרים העוצמות האישיות והאתגרים שעליהם יש לעבוד כדי להגיע לתוצאות מצוינות. האימון והליווי כוללים עבודה מנטלית המאפשרת צמיחה אישית לצד הגעה לתוצאות עסקיות ברורות ומדידות.
שגב: "השינוי בעולם כאן כדי להישאר, הוא לא רק סיסמה מבחינתנו אלא גם השליחות שלנו לספר על כך לעולם בצורה שתאפשר לארגונים ולמנהלים להתמודד עם השינוי בדרך אפקטיבית, יצירתית ומחוברת לשטח".
ECOLEADERS
למעבר לאתר >>
לפנייה במייל >>
לשמיעת הפודקאסט "תובנות מהמרפסת" >>
בשיתוף ECOLEADERS
