"חברות ההיי־טק חייבות להתחיל להתאים את ההוצאות להכנסות": כך התריע סגן נשיא אינטל העולמית ומנכ"ל אינטל ישראל יניב גרטי, על רקע גל הפיטורים בענף. גרטי אמר בכנס HRevolution שאינטל תעשה הכל כדי להימנע מפיטורי עובדים. "אני מעריך שב–18 החודשים הקרובים נצטרך להתאים בין סעיפי ההוצאה וההכנסה, אבל הדבר האחרון שאנחנו רוצים לגעת בו זה כוח האדם".
בשיחה עם ניל"י גולדפיין, משנה למנכ"ל בקבוצת נירם גיתןNGG , הוסיף גרטי כי האירועים הבינלאומיים בשנים האחרונות אינם מותירים ברירה לחברות בענף ההיי־טק. "במשך שנים הכלכלות בעולם התנהלו על בסיס ריבית כמעט אפסית. הכסף היה זול מאוד, ולכן הייתה גאות גדולה בשווקים. אלא שבשלוש השנים האחרונות תקפו אותנו שני ברבורים שחורים: הקורונה והפלישה של רוסיה לאוקראינה. הקורונה שיבשה את שרשרות האספקה וגרמה לאינפלציה — והמלחמה באוקראינה פגעה בשרשרות האספקה של המזון והזניקה את מחירי האנרגיה. כך התחילה האינפלציה והתחילו עליות הריבית. פתאום הכסף יקר יותר — ולכן חברות ואנשים מתכווצים ומוציאים פחות. האפקט המצטבר הזה פוגע בכולנו. אינטל היא חברה שנסחרת בעשרות מיליארדים עם מודל עסקי ברור, אבל כשלקוחות מחליטים להחליף את המחשב פעם בארבע שנים במקום פעם בשלוש שנים, זה משפיע על המחזור שלנו. אנחנו פועלים להתאים את עצמנו לשינויים, בעיקר בצמצום סעיפי הוצאה שונים. כדי להימנע מפיטורים, הקטנו את מספר המשרות הפתוחות ואת היקף הגיוסים. הדבר הכי אידיוטי שאני יכול לעשות זה לפטר עובד ולגייס עובד חדש בדלת השנייה".
גרטי מעריך כי חברות קטנות רבות לא יצלחו את המשבר הכלכלי הנוכחי. "יש פער בין חברות ענקיות כמו אינטל לחברות בינוניות ולחברות קטנות. בשנתיים־שלוש האחרונות ראינו מספר לא מבוטל של חברות שאינן רווחיות, חברות שהמודל העסקי שלהן התבסס על מגניבות ולא על מוצר. הרבה מאותן חברות שאין להן מודל עסקי ברור לא ישרדו את התקופה הקרובה".
בכל הקשור לניהול נכון של הליכי פיטורים וצמצום בכוח האדם, גרטי אומר כי מנכ"לים חייבים לפעול ברגישות מול עובדיהם: "מנהל צריך לשלב בין הישירות לבין האמפתיה. בישראל אנחנו חוטאים לחשוב שאמפתיה פירושה רפיסות, אבל אין קשר בין הדברים. מי שמפטר בהודעות מייל, סימן שאינו מבין את המשמעות של הסיטואציה".
