ארגונים שרוצים לספק חוויה טובה לעובדים וללקוחות נדרשים לחדש את היישומים שלהם ולהפוך אותם למודרניים. הם יודעים שזו הדרך היחידה להרוויח מהיתרונות הכלכליים הגלומים בטרנספורמציה זו. אך בעוד שהענן הפך לדרך העיקרית לחדש יישומים, בחוץ לא קיים רק ענן מסוג אחד, אלא מגוון של עננים. לעננים שונים דרישות נתונים ורגולציה שונות בשווקים שונים ובאזורים שונים. לכל ענן שפה ייחודית וניהול הענן הופך למסובך יותר ויותר. לכך אפשר להוסיף את העובדה שלא כל העננים הציבוריים מתפקדים טוב יחד. לכן, ארגונים שרוצים להיות פעילים במספר עננים במקביל, לנהל מערכות מורכבות בענן ולהשיג גם מטרות עסקיות, צריכים לפתח במהירות גישה ליישומים עצמם.
הפתרון לכך טמון בשותפות שיש לארגונים עם חברות צד שלישי. ישנם ארגונים גדולים שמנהלים מספר רב של עננים בעצמם ומעסיקים לצורך זה צוותים ייעודיים, שאחראים לניהול עננים ולעתים פיתחו גם יכולות לניהול האבטחה של העננים וההיבטים התקציביים שלהם. אבל ארגונים רבים אחרים, שלא מעסיקים מומחה לעננים או לנתונים, מסתמכים על שותפים, שישלבו את הענן בארגון בדרך הטובה ביותר עבורו. לכן, צריך ליישם בכל מקרה ומקרה גישה שמתאימה לארגון.
להשיג את הערך שהענן יכול להניב ולממש
היכולות והמומחיות הדרושים לניהול עננים מרובים לא קיימים בכל ארגון. כמנהל בארגון, חשוב לך מאד לדעת בדיוק למה אתה זקוק - מדובר בסט מיומנויות חדש שייקח לארגון ה-IT זמן לספק זאת עבור הארגון.
שותפי ענן הם המומחים בתחומם ולכן הם הפכו לעמוד השדרה של אספקת שירותים אלו ללקוחות. הם מסייעים לארגונים To Ramp Up, לנהל את המורכבות ולהשיג את הערך שהענן יכול להניב ולממש. שותפי ענן רבים מתמחים כיום בנושאים כמו: ניהול נתונים, ביג דאטה, AI או מגזרי תעשייה מסוימים. שותפים אלו מסוגלים לספק לארגונים תמיכה בסביבות ענן ובשירותים נלווים ויש להם ערך מוסף גם בעננים הגדולים, כמו AWS או Azure, שמספקים משאבים עשירים ורמת אוטומציה גבוהה, שהם קריטיים לחדשנות של ארגונים רבים.
השותפים של ספקי הענן מספקים את הכלים והידע הדרושים לכניסה מהירה לעננים הציבוריים, לניהול עומסי עבודה בכל ענן ציבורי ומספקים יכולות ניהול ואבטחה, עקביות ורציפות במגוון עננים. מודל השותפים מאפשר בחירה בשותף שיכול להציע את העננים הנכונים המתאימים לצרכי הארגון, את המומחיות הנכונה, בזמן הנכון עם הטכנולוגיה ופלטפורמת הענן המתאימים מהווה את היתרון המשמעותי של שותף טוב שיבטיח את החדשנות הנדרשת כיום לכל ארגון.
קריטי להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית
מודל השותפים הוא קריטי להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית של ארגונים בעידן הענן שמעורר חששות רבים בקרבם. סקר של חברת VMware בקרב 100 מנהלים בחברות הכלולות ברשימת 2,000 החברות הגדולות של מגזין פורבס מגלה ש-70% מהמנהלים מנסים להתמודד עם האתגר של הפקת ערך כלכלי מהנתונים שלהם ו-58% חוששים כי יפסידו בתחרות אם לא ישכילו אם לא יצליחו להשתמש בנתונים בצורה טובה יותר (ראה מסגרת).
על-פי הסקר, המחסומים לניצול יעיל של הדאטה הם מגוונים. 83% מהם סבורים שיש להם יותר מדי נתונים. 74% מהם סבורים שיש להם קושי להגיע לנתונים הנכונים הדרושים להם, 60% סבורים שיש להם מגבלות טכנולוגיות. 76% חוששים מרגולציה בתחום הפרטיות במדינות ויבשות שונות המגבילות את היכולות שלהם להפיק ערך כלכלי מהנתונים בענן.
על אף המומחיות והידע הטכנולוגי, העסקי והרגולטורי הרבים שנצברו בארגונים רבים, מעטים מהם מסוגלים לפתח את מלוא היכולות הנדרשות להפקת ערך מקסימלי מהנתונים הנצברים בענן. חברות צד ג' מסוגלות לגשר על פערי הידע והתפעול בתחומים ספציפיים הללו שארגונים מתקשים להתמודד אתם, להבטיח תפעול יעיל של סביבות ענן מרובות ולספק את המשאבים הנחוצים לטרנספורמציה הדיגיטלית באופן הגמיש ביותר. הם המפתח להצלחת כל ארגון בעידן הנוכחי.
סקר של VMware: כ-70% מהמנהלים לא מצליחים לנצל נכון את הנתונים שברשותם
כמעט 70% מהמנהלים לא מצליחים לנצל נכון את הנתונים שברשותם, מה שמשפיע ישירות על היכולת שלהם להטמיע חדשנות בארגון, כך לפי מחקר חדש של חברת VMware שסקר 100 מנהלים בחברות אירופאיות מובילות. כמעט שליש (30%) מהמנהלים אומרים שהיו רוצים לייעל את הארגון מבחינת עלות-תועלת. 59% האמינו שהחלטות המבוססות על נתונים יובילו אותם להשתמש טוב יותר במידע שברשותם, אך גם חששו (58%) שחוסר היכולת לעשות זאת ישאיר את הארגון שלהם מאחור וימנע מהם את היכולת להתחרות.
ארבעה מתוך שבעה מנהלים ציינו את הנתונים כמרכזיים בקבלת ההחלטות שלהם וכיכולים להשפיע על היעילות, על חווית הלקוח ועל כוח העבודה. בין המחסומים שהמנהלים במחקר ציינו היו: יותר מידי מידע (83%), קושי במציאת המידע המתאים (74%), אילוצי טכנולוגיה (60%), ריבונות המידע והמקום שבו המידע מאוחסן וכן הרגולציה הקשורה אליו (כ-70%). 64% מהארגונים ציינו שהם משתמשים באינטליגנציה מלאכותית כדי לעודד חדשנות בארגון.
ניב רז, CTO בחברת VMware ישראל: "לא ניתן לעכב חדשנות, במיוחד בתקופות משבר כלכליות. אימוץ חדשנות דורש זמן. חדשנות יוצרת יתרון תחרותי, מושכת עובדים ויוצרת ערך. כל שינוי ארגוני נשען על תשתית דיגיטלית, שיכולה לתמוך בקבלת החלטות. נתונים מסייעים לכך. אם מנהלים יוכלו לתעל טוב יותר את הנתונים הם יוכלו לשפר את הארגון, להתגבר על אתגרים ולהפיק יתרון עסקי טוב יותר".
הכותב הוא CTO בחברת VMware ישראל
