כבר ביום הראשון של המלחמה הבינה שדרת הניהול של שטראוס שהצרכים של עובדות ועובדי החברה עומדים להשתנות: "הבנו שמשהו גדול קורה, ולכן בתוך כמה שעות התגייסנו למשימה שהיא מענה מהיר למאות העובדים שלנו שגרים בעוטף, ומציאת פתרונות לכלל אלפי עובדי החברה ברחבי הארץ", מסבירה שירי בירמן כהן, מנהלת יחידת חוויית עובד, יחידה שתפקידה לתכלל את המסע שעובר כל עובד משלב המועמדות ועד לפרישה.
מאות מעובדות ועובדי החברה גויסו למילואים, חלקם נאלצו להתפנות מבתיהם, או שספגו אבדות קשות. למרות זאת, החברה ממשיכה לעבוד ולפעול לאורך כל ימי הלחימה, ככל שהמצב הביטחוני מאפשר.
כדי לאפשר את שגרת החירום לצד הדאגה לעתיד וכחברה הפועלת כמפעל חיוני, נקבעו שתי מטרות: יצירת רציפות עסקית, לצד דאגה לרווחתם ולביטחונם של העובדות, העובדים ובני משפחתם, ושל החקלאים והספקים. "זה לא קל לראות מדפים ריקים, ואנחנו יודעים שזה גם משפיע על החוסן הלאומי", מסבירה מור ונונו, מנהלת מחלקת הגיוס. "כדי לייצר רציפות עסקית, חשוב לוודא שהמוצרים יגיעו למדפים וזה אומר שכל שרשרת האספקה - מהשדה, דרך המפעלים והלוגיסטיקה - תמשיך לעבוד, כדי לספק מענה לצרכנים".
בירמן כהן מתייחסת למטרת–העל השנייה: "אנו מספקים ליווי פרטני וקבוצתי של אנשי מקצוע לכלל העובדים והגמלאים שלנו. בנוסף הקמנו מנגנון דיגיטלי של עובדים שהופכים לבתים מארחים, ואירוח בבתי מלון עד שיימצא פתרון, הגדלנו את שעות ההתנדבות על חשבון שעות העבודה, שלחנו מארזים לעובדים משרתי המילואים ומארזים מתוקים למשפחות, ודאגנו גם לסלי מזון ותרופות לגמלאים".
לצד המחויבות לייצר ביטחון תזונתי ורציפות באספקת מזון ומים, שטראוס ממשיכה גם לתמוך ולחזק את הציבור. החברה מגיעה לעשרות אלפי משפחות מפונות וחיילי הסדיר ומילואים עם תרומה של מאות אלפי מוצרים בהיקף של מיליוני שקלים, זאת לצד חלוקת עשרות אלפי חבילות עידוד עם מגוון ממוצרי החברה בכל רחבי הארץ. לדוגמה, מחלבות יטבתה תורמות מוצרים עבור עשרות אלפי מפונים הנמצאים באילת, ושטראוס מים מחלקת אלפי בקבוקי מים רב–פעמיים של תמי4 לחיילי צה"ל והמילואים ולמפוני העוטף, והציבה עשרות ברי המים במחלקות שונות בבתי החולים, בבסיסים ומוסדות ציבוריים. מאות מעובדות ועובדי החברה מגויסים לטובת יוזמות חברתיות שונות.
אתגר נוסף אליו מתייחסת בירמן כהן הוא גיוס בשעת חירום: "הקמנו מרכז השמה פנימי שאחראי על הסבת מנהלים ועובדים לתפקידי שטח וגיוס עובדים חדשים לתפקידים הנדרשים כיום בשרשרת האספקה ונקודות המכירה". היא מסבירה שהתנדבות היתה מרשימה, "זה כוחה של חברה מקצועית שהיא גם קהילה".
ונונו מדגישה את אופן הגיוס השונה בתקופת מלחמה, שמטרתו לתת מענה לצרכים המשתנים ולמטרות העתידיות: "בתקופת המלחמה אנו פונים למקורות גיוס חדשים שכוללים מיזמים בשיתוף משרד הכלכלה, לשכות התעסוקה והחמ"ל האזרחי, קיימנו וובינרים ייעודיים ובעיקר פעלנו ברגישות מול מועמדים שהיו או נכנסו לתהליך".
בימים אלו בשטראוס עדיין ממשיכים לגייס למגוון רחב של תפקידי מטה, בין היתר אנליסטים, כלכלנים ועוזרי חשב, מנהלי מכירות, מיישמי מערכות, מנהלי פיתוח ועוד בעמוד הקריירה באתר של שטראוס.
בשיתוף שטראוס
