"אנחנו מבטיחים שכל עובד ירגיש מחובר ומעורב", אומרים מייסדי קואלה (Quala) רני לוז וגל יודפת, ומוסיפים: "יש לכם אלרגיה למיינסטרים? גם לנו!". קואלה (חברה שאם עוד לא הכרתם, אתם חייבים) מביאה בשורה חדשה למשק — "אפשר ורצוי ליהנות מעבודה". "אנחנו פועלים יום-יום בתחום הסדנאות והגיבוש בארגונים — ומפצחים בריפים עם אלמנטים משחקיים שמשולבים בכל תוכן". קואלה מבטיחה חוויות זכירות ומעניינות, שיטמיעו ערכים וישיגו מטרות ארגוניות. "מאסנו במצגות, הרצאות ותיאוריות באוויר", מכריזים מייסדי קואלה, החברה שדואגת לכל הצרכים בארגון שלכם דרך משחקים. "אנחנו מטמיעים ערכים ומשיגים מטרות ארגוניות בצורה ברורה וזכירה". לוז ויודפת מגיעים מעולמות של פיתוח מנהיגות ויצירתיות, ושניהם יוצאי חיל האוויר. "את התרבות הצבאית של מצוינות וחשיבה מחוץ לקופסה תירגמנו לפעילויות משחקיות שמטמיעות ערכים", אומר לוז. "הכרנו כשהיינו צריכים לארגן מסיבת רווקים לחבר משותף, ושם התחברנו לראשונה לפן המשימתי", מוסיף יודפת.
תפקידנו לגרום לארגונים לשגשג
קואלה עובדת מול חברות מקומיות ובינלאומיות, גדולות וקטנות, בעברית ובאנגלית, בכל המגזרים — עסקי, ציבורי וחברתי. החברה מפתחת משחקים המותאמים להשגת מטרות ארגוניות, כמו חיבור בין אנשים, אחדות, מעורבות, אונבורדינג לעובדים, הטמעת ערכים ומסרים וכל מה שקשור בלב של הארגון. "התפקיד שלנו הוא לגרום לארגונים לשגשג'', קובע לוז ומבאר: "הרי מה זה ארגון? מדובר בקבוצת בני אדם הפועלים יחד, ובשנים האחרונות יש פחות ממשקים בין בני אדם באופן כללי. בין אם זו הקדמה הטכנולוגית המאפשרת שכל אחד יעבוד מביתו, הקורונה, המלחמה הנוכחית ואפילו תרבות הפרילאנס — אם אין לי חיבור לעסק שאני עובד בו, יציעו לי שקל יותר ואלך למקום אחר, או אעבוד ב–70% מהיכולות שלי, כי אפשר... מתי בני אדם נשארים? כשיש ערכים זהים, חברויות, חוויות משותפות. חוויה היא דבר זכיר שנשאר לשנים רבות. לקחנו על עצמנו לעשות זאת מקצה לקצה ולענות על כל הצרכים הארגוניים. אנחנו כמו מוסך לחברות, מחברים את כל החלקים". בקואלה עובדים אנשי מקצוע מתחומים שונים — החל במפתחי פורמטים ומשחקולוגים, עבור ביועצים ארגוניים, מנחי קבוצות ואנשי במה וכלה במתכנתים, מעצבים וקופירייטרים, וכל זאת כדי לטפח ולהעצים גיבוש, ביצועים ותוצאות בשטח, תחקור והפקת לקחים, העמקת גישור על פערים בסגנונות התקשורת השונים של כולנו ולכל דבר כזה — תפרו פורמט ייעודי. אל תתבלבלו, בעבודה איתם יש הרבה צחוקים, אבל "אחרי שצחקנו, נוכל לנתח את מה שקרה בחדר ולצאת עם מסקנות והמלצות לעבודה בהמשך," הם אומרים.
קואלה מציעה פתרונות בארבעה סגמנטים שונים:
1. פעילויות גיבוש מקוריות במיוחד — "בליץ" של חיבור בין העובדים, ערבי צוות, פעילויות לחגים, פרידות והגעה למקום עבודה חדש. הפעילויות מתרחשות במשרד, במדבר, במטוס או בזום. הן מתאימות לצוותים מקומיים בינוניים וגדולים, ללקוחות פרטיים ולחברות גלובליות עם אלפי עובדים.
2. ייעוץ ארגוני חווייתי — "אנחנו כאן כדי לספק מענה לכל אחד מהחלומות של אחראי ההדרכה או המנהל וכל פונקציה בחברה שרוצה ליהנות מעולמות הפיתוח הארגוני באופן חווייתי", אומר יודפת. בין הפורמטים: פיתוח מנהיגות, ייעוץ ארגוני, קורסי מנהלים, סדנאות תקשורת ועוד.
3. פרויקטים מיוחדים — פרויקטים שנתפרו אישית למידות הלקוח ויכולים לקבל צורות שונות, החל בחדרי בריחה קונספטואליים (בין הלקוחות: אדם מילא, חה"א, שטראוס מים, IAC), המשך בסרטונים ממושחקים לחידוד נהלים (Wolt) ומשחוק תכנים לכנסים בינלאומיים (GA, Vital Capital ,Netaim) ועד למערכות החינוך הנעזרות בהם "למשחק" תוכן לימודי וחינוכי לתלמידים (פרויקט SkillZ). "לדוגמה, פיתחנו תחרות משחקית חינוכית המבוססת על מפת משחק חכמה בשילובAR (מציאות רבודה) לתלמידי העיר רעננה", מוסיף לוז.
4. מתנות ומוצרים לעובדים ולבני משפחותיהם — "זה אחד הדברים הכי חשובים. אנחנו מצליחים בעזרת המתנות לחבר את המשפחה של העובד ואת העובד ברמה הרגשית", אומר לוז. "אנחנו מחזירים את התוכן לאופנה. לא רק פיצה ובירה, אנשים מחפשים משמעות וחיבור".
האם משחק יהיה מה שיעזור כאן?
"למדנו ששמחות צריך לקבוע, הצרות כבר יבואו מעצמן", אומרים לוז ויודפת. בעקבות אירועי שבעה באוקטובר קואלה פיתחה את המשחק "אופטימיסט", פאזל חכם מבוסס חידות בצורת מדינת ישראל, המחבר בין שחקניו ומביא תקווה. "אנחנו מאמינים שמשחק יכול לעזור להנגיש מצבים ולעורר שיח פתוח", אומרת רות שטרן, מנהלת השיווק והמותג של החברה. "המשחק הופך לאתגר היברידי שמוצג במקביל במכשיר הנייד וכולל חידות, מסרים אופטימיים ועוד הפתעות, אבל בעיקר — נותן לכל המשפחה רגע אנושי ביחד". "בשבעה באוקטובר התפצלנו למילואים. 'אופטימיסט' היה יוזמה ראשונה שלנו שנבעה מתוך חושך גדול במדינה והרגשנו שאנו חייבים להשתמש במתנת המשחוק שלנו כדי לקרב לבבות, כמו שאנחנו עושים בימים כתיקונם. נקראנו לדגל לאיחוד, הפוגה ואופטימיות לחיילים, מילואימניקים ומשפחותיהם. גם בימים אלו אנו חווים מכל ארגון שמגיעים אליו כמה אנשים משוועים לרגע הפוגה ואסקפיזם, וכמה משחק עוזר להם להתמודד עם המצב, להפיג מתחים ולהנמיך את האגו. אלו יתרונות ייחודיים ביותר למשחק, ולעשייה של קואלה", אומרת שטרן.
ספרו על פרויקט מיוחד באמת?
"פנתה אלינו NICE, חברת סייבר ישראלית מהגדולות בעולם, ביחד עם חברת ההפקה איסתא ספורט", מספרת שטרן. "NICE עשתה שינוי פנים ארגוני ובעקבותיו השיקה ערכים חדשים לחברה. מתוך השיחות והמפגשים עם מנהלי NICE הבנו שהם מאוד רוצים לחבר את העובדים לערכים החדשים, ושזו לא תהיה סתם סיסמה. ייצרנו מרוץ תחנות בארבעה קמפוסים שונים בעולם (הודו, פיליפינים, ארה"ב וישראל) והצלחנו לחבר ארבע תרבויות שונות לגמרי לאותם ערכים, באמצעות המשחק בצורה חווייתית שלא נשכחת", מספרת שטרן. "מעל 2,500 עובדים בכל העולם שיחקו באתגר, חיפשו קודים, פתרו חידות והתחברו לערכי הארגון שלהם. בכל מדינה היה מנצח. זה הביא אדרנלין מטורף, תחרות בריאה ומעצימה ורעש חיובי בארגון".
בקואלה מבינים שלא פשוט לדאוג לכלל צרכיו של ארגון ולכן משיקים תוכנית מנויים חדשנית, שמכסה את כל ארבעת הסגמנטים ותיתן לכם ראש שקט לכל השנה. בנוסף הם מרימים מיט-אפ בנושא גיימיפיקציה (משחוק) ב–11 ביולי בתל אביב. מנהלות משאבי אנוש, מנכ"לים ובעלי עסקים מוזמנים להירשם באתר החברה ולהשתתף. בכנס תקבלו כמות מטורפת של רעיונות, טיפים, פתרונות מקוריים וחוויה חד פעמית. מהרו, המקומות מוגבלים.
072-3939406 | לאתר לחצו כאן>>>
בשיתוף קואלה
