בעולם הנדסי מתפתח, שבו פרויקטים הופכים למורכבים ושאפתניים מאי פעם, תפקיד התכנון מקבל חשיבות מכרעת, במיוחד בענף הבנייה והתשתיות. בין אם מדובר בגשרים מורכבים החוצים כבישים סואנים, בתשתיות מים חיוניות או במבנים ציבוריים ולאומיים גדולים – מבסיסים צבאיים ועד למבני מגורים והתחדשות עירונית – אלמנט הדיוק והחדשנות בשיטות התכנון ובטכנולוגיית התכנון מהווים את המפתח להצלחה. כל זה בשילוב עם מהנדסים צעירים וכישרוניים מהדור החדש, שיודעים לעבוד בסביבה טכנולוגית המציעה תוכנות מקצועיות ומתודות עבודה מתקדמות שמתעדכנות באופן תדיר.
משרד "שובל יהודאי מהנדסים", שהוקם בשנת 2013 על ידי המהנדסים אביחי שובל ואלון סלמה־יהודאי, מביא עמו שנים של ניסיון והתמחות בתחום זה ומדגיש כי הסוד שמאחורי פרויקטים מוצלחים טמון בהבנה מעמיקה של ההיבטים הקונסטרוקטיביים והתכנוניים, מתוך הבנת המטרה של מזמין הפרויקט.
זמן קצר מאז יצאו השניים לדרך הצליח המשרד לבסס את מעמדו כמשרד קונסטרוקציה מוערך המתמחה בשני תחומי ליבה – תכנון מבנים (כולל מבני מסחר, מבני ציבור או בתי מגורים) ותשתיות (גשרים, תשתיות מים ואגירה, תשתיות דרך, מתקני שאיבה ועוד) – לצד התמחויות נוספות באספקת שירותים כגון ייעוץ לאיטום, בקרה וניהול.
השילוש הקדוש: פשטות, אחריות אישית ועבודת צוות
משרד "שובל יהודאי מהנדסים", הממוקם באור יהודה, דוגל מראשית דרכו בגישה המתמקדת בהון אנושי איכותי. "אנו מבינים שתהליך תכנון וביצוע בנוי על מערכת יחסים ארוכת טווח בין אנשי המשרד העובדים על הפרויקט לבין המזמין והקולגות לתכנון ובין אנשי הצוות לעצמם", מעידים שובל ויהודאי. "ומכיוון שכך, החיבור והאמון הבין־אישי חשובים יותר מכל. כדי שנוכל לקדם אחד את השני, לתמוך וללמוד איך לייעל את הליכי התכנון של פרויקט נדרשת התאמה אישית וחברתית. חשוב לא לפחד להביע דעה או לקחת החלטה כשנדרש. בשפה המקצועית זה נקרא 'ביטחון פסיכולוגי' – היכולת של אנשי הצוות להתבטא בביטחון. כך באופן ישיר השקיפות עולה ומספר הטעויות והאי־הבנות יורד משמעותית. ככל ש'הביטחון הפסיכולוגי' בצוותים גבוה, היצירתיות פורחת והמוטיבציה עולה".
המשרד המחזיק בתקן ISO 9001:2015, מקדם מעבר למצוינות טכנית, סביבת עבודה המעודדת למידה משותפת, שיתוף ידע ופיתוח אישי של העובדים, גם אם אינם בעלי רקע ישיר בענף הבנייה. גישה זו, לטענת שובל ויהודאי, מאפשרת הכשרה של אנשים איכותיים גם במחסור גדול של כוח אדם במשק, ובעיקר מחסור גדול באנשים טכניים לשרטוט, בטח שבתחומי ה־BIM או בפיתוח מערכות תכנון ממוחשבות, נושא חדש בדורנו הדורש חשיבה טכנולוגית ו"שפת המחשב", בעוד שהבינה המלאכותית שולטת על שפת השרטוט שאנחנו מכירים מהדור הקודם. לכן מציינים במשרד כי שרטט "של פעם" אינו רלוונטי לעבודה בת ימינו, שכן האיכויות שלו לא יוכלו לבוא לידי ביטוי בגלל חוסר בקיאות בשימוש במערכות הממוחשבות המודרניות.
יהודאי מסביר: "דוגמה לכך היתה בעבר הרחוק, שבו תוכנות ה־CAD נכנסו לשוק וביטלו את השרטוט הידני. מציאות זו הובילה לכך שהשרטטים הטובים ביותר פתאום נהיו שרטטים חדשים, בעוד שהאיכויות שלהם התבטלו על פני היכולת שלהם לתפעל את התוכנה".
בין הפרויקטים הבולטים שהחברה לקחה בהם חלק בשנים האחרונות ניתן למנות הקמה של שני גשרי בטון מעל כביש 4 בצומת הסיירים בסמוך לחולון – פרויקט רחב היקף שכלל יצירת סגמנט באורך של 30 מטרים, תוך שמירה על הרציפות התנועתית בציר, או גשר הולכי רגל והרכבת הקלה בתל אביב. פרויקט מסוג אחר שעליו הופקדה הוא פרויקט למשרד הביטחון, שנמשך שש שנים ונמצא בימים אלה בשלב מסירה, לצד פרויקטים למגזר הפרטי כמו מעונות, בתי ספר ושכונות מגורים.
"המפתח להצלחה – ההון האנושי"
בליבת ההצלחה של "שובל יהודאי מהנדסים" עומד, כאמור, ההון האנושי – צוות מגוון ומחויב, המונה 18 עובדים ואנשי מינהלה. המשרד מתגאה בעובדה שהוא מייצג מגוון חברתי ארץ־ישראלי, הכולל עובדים מכל קשת הגוונים – דתיים וחילונים, יהודים, מוסלמים ודרוזים, יוצאי יחידות צבאיות מובחרות (חלק מהם משרתים במילואים בימים אלה), שיחד הם שלם הגדול מסך חלקיו.
"חלק מההון האנושי הנמצא אצלנו הגיע ללא רקע קודם בענף", מסביר שובל. "כבר במהלך ראיון עבודה מתגלה הבנה שאלו אנשים איכותיים שיודעים ללמוד, ובזכות הביטחון הפסיכולוגי והיכולת הגבוהה של המשרד להכשיר וללמד, היום הם שרטטים מקצועיים ואנשי BIM מהמעלה הראשונה! בעוד שפעם כל מה שנדרש ממשרטט לדעת זה פרטי בנייה וכללי שרטוט, הרי שהיום שרטט הוא ממדל. נדרשת ממנו הבנה מקצועית גבוהה בתפעול המערכת לצורך בניית המודל – משם התוכנית כבר תצא".
יהודאי מוסיף: "התפיסה ההנדסית שלנו היא לספק את הפתרונות הקונסטרוקטיביים המדויקים והחדשניים, עם מחויבות לשירות אישי ומצוינות מקצועית. השאיפה שלנו היא שכל קבלן או יזם במשק ירצה לעבוד איתנו. לא בגלל שאנחנו רק איכותיים או משתלמים כלכלית, אלא מכיוון שאנחנו רתומים לפרויקט מתחילתו ועד סופו, ולא פחות חשוב – בשל העובדה שאנחנו מתייחסים לפרויקט כמשימה לאומית שלנו".
מה הכוונה?
"שירותי התכנון שאנו מציעים נועדו לשרת את אזרחי ישראל, אם בתשתיות המדינה, הביטחון או המגורים. לכן מחובתנו לספק קשב עמוק, החל משלב התכנון המוקדם. שם אנחנו מציבים דגש חזק ועושים הכל – גם מול יועצים מקבילים, כדי להביא את הפרויקט ליעילות מקסימלית. אנו מתמקדים באיכות השלד, שישמש את בעלי הנכס במשך שנים ארוכות".
מהו הערך המוסף שאתם מספקים בהשוואה לקולגות אחרים בענף?
"אנחנו מזכירים לעצמנו שהפרויקט שייך למישהו אחר ששם בו את מיטב כספו, ובאותה נשימה מבינים שנתנו בנו אמון, בלי לדעת או לבדוק אותנו במקרים רבים. לכן אסור לנו לאכזב וחובת ההוכחה היא עלינו. אנחנו קוראים לזה 'חרדה חיובית' – שזוהי מבחינתנו חרדה מקדמת ולא משתקת. כולנו חרדים להצלחה ולא לוקחים את העבודה כמובן מאליו! החרדה החיובית מקדמת, היא יוצרת אצלנו מנגנון מתמיד של בדיקה עצמית ושיפור. כך, גם אם התרחשה טעות או התגלע חוסר שביעות רצון – המערכת מגיבה מיד באיתור ותיקון ומבטיחה שזוהי לא טעות מבנית, אלא נקודתית, שממנה אפשר רק לצמוח.
"במשרד אנחנו מאמינים בלשאול שאלות וכמה שיותר. התפיסה היא שלאף אחד מבין האנשים במשרד, כולל אנחנו כמי שעומדים בראשו, אין מנדט על הידע. כל אחד מאיתנו יכול לתת את הפתרון 'המושלם', ובאותה מידה כל אחד מאיתנו עשוי לטעות. לכן שיתוף הידע, ההתלבטות והשיח המשותף הם עבורנו המתכון למצוינות. אופי העבודה הצוותית הזו, שבמסגרתה אנחנו מאפשרים לעובדים לצמוח יחד בתוך החברה, הוא בעל חשיבות גדולה. כולם במשרד יודעים שבזכות השיתוף ואיכות מערכת הבקרה המובנית בתהליכי התכנון, מותר גם לטעות בדרך. זה מאפשר המון יצירתיות הנדסית וחשיבה מחוץ לקופסה במתן פתרונות הנדסיים, וכמובן על מנת להגיע למוצר סופי איכותי שעומד בדרישות האיכות הטובות ביותר בשוק ההנדסה".
כיצד זה מתבטא בפועל?
"התוצאה הישירה היא שהלקוח, הקבלן, מנהל הפרויקט או האדריכל נהנה משירות איכותי ומקצועי לצד תקשורת ושיתוף מלא של הלקוח לכל אורך התהליך. אפשר לומר בביטחון ובגאווה שאנחנו מספקים מענה מקצועי ומיידי, על בסיס הבנה שלפיה אנו רואים את עצמנו כמרכיב חשוב ביותר בפרויקט ולכן גם מתייחסים אליו בהתאם".
מה יהיה מעמד המשרד בעוד 10 שנים מהיום?
"כשישבנו יחד לפני 12 שנה, לפני פתיחת המשרד, רשמנו לעצמנו יעדים על פי מנגנוני זמן מוגדרים. לשמחתנו, עמדנו בכל היעדים הללו אף מעבר למצופה. מבחינתנו היעד הבא לעשור הקרוב הוא להתבסס כאחד המשרדים המובילים בישראל בתחום ההנדסה והתשתיות, ולהיות מרכיב משמעותי בגלגל המשק של ענף הבנייה והתשתיות, הנחשב שלא בכדי לאחד הקטרים הבולטים של המשק הישראלי. אנחנו גאים להיות מהנדסי הקונסטרוקציה המשמשים גם כמתכנני השלד של אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים בכלכלה הישראלית. אנו גאים להיות ורוצים להמשיך להיות חלק מאותו מארג שאמון על תכנון היסודות שעליהם נבנים לא רק מבנים – אלא גם מקומות עבודה, תשתיות ציבוריות ומנועים של פריון וצמיחה. התפיסה של המשרד שלנו לא מתמקדת רק בסיפוק מענה מקצועי וטכני – אלא רואה אותנו כשותפים במאמץ הלאומי להנעת המשק הישראלי כולו".
בשיתוף שובל יהודאי
