ראובן אלון, מנכ"ל גולן תעשיות מתחדשות, הגיע לתפקיד אחרי קריירה ארוכה בעולם הביטחוני, ולא חשש לבצע שינויים עמוקים – גם בחברה מצליחה. בפודקאסט "מועצת המנהלים" מבית TheMarker Labels, הוא מספר כיצד הנחיל ערכים חדשים, רענן את התרבות הארגונית – ומדוע הוא לא מתחבר למינוח "משאבי אנוש"": "להתייחס לאנשים כאל משאב זו תקלה. האנשים הם ההון האמיתי של הארגון".
השיחה מתקיימת כשנתיים וחצי לאחר שנכנס לתפקיד – תקופה שהתאפיינה באתגרים גלובליים וכלכליים, מ-7 באוקטובר ועד ההאטה בשווקי היצוא באירופה. "המבחן שלנו הוא לא רק איך שורדים, אלא איך נערכים לפריצה שתבוא אחר כך", אומר אלון. אחד מהמהלכים הראשונים שביצע: עצירה יזומה של פעילות המפעל ליממה, יום לאחר המלחמה – כדי "להוריד דופק" ולהבטיח שכל העובדים מכלל המגזרים ירגישו בטוחים לשוב לעבודה. "במקום שמשבר יהיה אירוע אקוטי – צריך ללמוד לנהל אותו כאירוע כרוני", הוא אומר. "אנחנו לא רק מגיבים, אנחנו בונים יכולת לפעול בתוך כאוס – וביום שיגיעו תנאים טובים יותר, נהיה מוכנים למנף אותם בקפיצה".
תחת הנהגתו של אלון, גולן השקיעה למעלה מ-100 מיליון שקל בשלוש שנים, במטרה להניח את התשתית לצמיחה העתידית. במקביל, שודרגו תנאי העובדים, הוגדל תקציב הרווחה, והונהגה גישה ניהולית פתוחה, המבוססת על הקשבה וחיבור רגשי.
השלב הבא, מבחינתו, הוא להשלים את הכפלת החברה תוך חמש שנים – יעד שאמנם הותאם למציאות, אך נשאר עוגן אסטרטגי ברור. "באנו בשביל האתגר", הוא מסכם.
ניתן להאזין לסדרת הפודקאסטים בspotify או בapple podcast
בשיתוף גולן תעשיות
