בעידן שבו חדשנות חיונית להתמודדות עם אתגרי האנרגיה העולמיים, בזן, אחת מחברות האנרגיה הגדולות בישראל, מציגה מודל ייחודי שמטרתו קידום חדשנות עסקית ולא רק טכנולוגית. גישה חדשנית זו, המבוססת על ארבעה עקרונות מרכזיים, נועדה להתניע את תעשיית האנרגיה ולהעבירה לעידן מתקדם וחדשני יותר על ידי יצירת שרשרת ערך חזקה ואפקטיבית המשולבת ממרכיבים מרכזיים שונים של האקוסיסטם.
"השוק כולו מרוכז בחדשנות טכנולוגית ומוצרית. מבחינת הסטארטאפיסטים זה הכרחי אבל לא מספיק", אומרת ד"ר גילי ביתן בנין, ראש מערך החדשנות בבזן מזה כשנתיים. "הסטארטאפיסטים זקוקים גם לחדשנות העסקית שתוכל להקפיץ אותם לתוך השוק האמיתי, וזה מה שאנחנו עושים כאן איתם, מעבר לתמיכה בפיתוח הטכנולוגי".
עיקרון ראשון: החברה
בלב המודל נמצאת בזן עצמה. כחברה מובילה בשוק האנרגיה, בזן משתמשת במשאבים הנרחבים ובידע שלה לקידום יוזמות חדשניות. העוגן הבסיסי הזה מספק את התשתית הנחוצה לחדשנות כדי לצמוח. המנהיגות והמחויבות של בזן לחדשנות יוצרות סביבה שבה רעיונות חדשים יכולים לפרוח ולהתממש באופן אפקטיבי, יותר מכל סביבה מקבילה. במידה רבה, בזן משמשת עוגן יציב במקביל לפתיחות, דינמיות והתאמות לשינויים.
ד"ר ביתן-בנין מתארת את התפקיד שלוקחת על עצמה בזן: "בזן היא חברה מובילה בתחום האנרגיה, ומתוך כך תפקידנו הוא להוות עוגן יציב הנטוע הן בעולם העסקי שלנו – לקוחותינו ושותפינו הרבים בארץ ובעולם, ומצד שני – החיבור ליזמים ולסטארטאפים, שהוא חיבור דינאמי המתאים את עצמו לצרכי החברות וליכולות הטכנולוגיות".
עיקרון שני: סטארטאפים
העוגן השני של המודל מורכב מסטארטאפים ישראלים חדשניים. חברות צעירות אלה נמצאות בחזית הקידמה הטכנולוגית בתחומי האנרגיה והסביבה. עבודתן מאופיינת במחקר מדעי ייחודי ובטכנולוגיות מתקדמות עם פוטנציאל מוצרי ועסקי משמעותי. על ידי שילוב הסטארטאפים הללו בפעילותה, פותחת בזן את שעריה לרעיונות חדשים ולפתרונות מתקדמים. שיתוף הפעולה הזה מספק לסטארטאפים את התמיכה והמשאבים הנדרשים להם לצמיחה ולהבאת החדשנות לשוק.
"הידע והניסיון הרב של צוות בזן בייצור ובתפעול מתקן מימן מסייעים לנו לזהות את הצרכים ולפתח מוצר תעשייתי מורכב ומתקדם ברמה הגבוהה ביותר", אומר רותם ארד, סמנכ"ל פיתוח עסקי בחברת H2Pro, מחברות המימן הירוק המובילות בישראל. לדבריו "בזן עוזרת לנו להבטיח שהמוצרים שלנו יהיו בטוחים לשימוש ויעמדו בסטנדרטים המחמירים ביותר של בטיחות ואיכות. בזן היא שותף אסטרטגי אמיתי שמסייע לנו לנווט בהצלחה בשוק התעשייתי המאתגר".
עיקרון שלישי: חצר טכנולוגית מתקדמת
העוגן השלישי הוא החצר הטכנולוגית של בזן, הממוקמת במפעל הקבוצה במפרץ חיפה. מרחב נרחב זה, המשתרע על אלפי דונמים, משמש כמעבדה חיה לפעילות תעשייתית. החצר מצוידת במתקנים, מכונות, מעבדות וטכנולוגיות מתקדמות ומספקת לסטארטאפים הזדמנות בלתי רגילה לבחון ולחדד את החדשנות שלהם בסביבה אמיתית. הניסיון המעשי הזה הוא בעל ערך רב לסטארטאפים, ומציע להם את ההזדמנות להתנסות במגוון מכונות ותהליכים תעשייתיים.
שאול לפידות, יזם ומנכ"ל חברת מלודאה, מספר על כך: "אנשי בזן הם שותפים אסטרטגיים שלנו המאיצים את התהליכים העסקיים בחברה - אנחנו מקבלים מהם תובנות יקרות ערך בתעשייה וחיבורים מצוינים המקלים על כניסתנו לשוק ועל הגדלת החשיפה ללקוחות. התמיכה העסקית של בזן מאפשרת לנו להפעיל תהליכים ממוקדים ובכך להגדיל את הנוכחות שלנו בשוק ולמשוך לקוחות חדשים. המוניטין של קבוצת בזן ושל אנשיה מוסיף אמינות רבה לחברה ולמותג שלנו, ובכך מסייע לנו לבנות אמון בקרב הלקוחות והשותפים העסקיים. בנוסף, בזן מציעה לנו הכוונה וייעוץ בהחלטות אסטרטגיות, ובכך מסייעת למאמצים שלנו בתחום המסחור ולהתאמת המוצרים לדרישות השוק בסטנדרטים הגבוהים ביותר. בעזרת בזן, אנחנו ממנפים את החוזקות שלנו ומתקדמים מהר יותר לעבר מטרותינו העסקיות".
שיתוף הפעולה בין קבוצת בזן לבין מלודאה מתקיים כבר שלוש שנים ובמסגרתו סייעה בזן לחברה בחדירה לשוק ובחיבורים עם לקוחות חדשים. יצויין כי על רקע שיתוף הפעולה העסקי המוצלח בין החברות החליטה קבוצת בזן להשקיע השקעת הון במלודאה, וזאת כחלק מאסטרטגיית החברה לפיתוח חומרי גלם מתקדמים וידידותיים לסביבה.
עיקרון רביעי: השוק
העיקרון האחרון של המודל הוא שוק האנרגיה הבינלאומי, יחד עם שווקים טכנולוגיים נוספים. מעמדה החזק של בזן בשווקים אלה מקל על חיבורים ושיתופי פעולה בין סטארטאפים לבין שחקנים מובילים בתעשייה הגלובלית. הדבר מבטיח שהטכנולוגיות והפתרונות החדשים יובאו לשוק בצורה יעילה, ממוקדת ואפקטיבית. על ידי הצגת הסטארטאפים לשחקנים מובילים בשוק, בזן מסייעת לקדם אימוץ הפתרונות החדשניים, ומניעה התקדמות וקיימות בכל התעשייה.
"בזן מובילה בישראל את תהליך הטרנספורמציה למפעל החכם ע"י חיבור איכותי בין מחלקות השטח למחלקת חדשנות", מתאר עומר שמאי, מנכ"ל חברת Treedis. "כשמגיעים לשטח בבזן, מבינים מיד שה-DNA של הקבוצה הוא לאמץ טכנולוגיה בכדי לפתור בעיות קיימות ולייצר התייעלות. כסטארטאפ, המעטפת שבזן נותנת להצלחה בפרויקט, היא בדיוק מה שמנכ"ל של חברת סטאטראפ מחפש כשהוא בוחר שותפים שיעזרו לו להגיע מוכן לשוק".
החיבור לשוק מייצר עבור הסטארטאפיסטים הזדמנות להתחבר גם לחברות סטארטאפ נוספות ממרחב פעילותן, חיבור שמאפשר הצעת ערך טובה ומוצלחת יותר ללקוחותיהן בארץ ובעולם. על כך מפרט שמאי: "יתרון מרכזי עבורנו בעבודה עם בזן הוא היכולת להתממשק עם סטארטאפים ומערכות נוספות שמוטמעות בארגון בכדי לייצר פתרון הוליסטי לתעשייה חכמה. יצירת אקוסיסטם ע"י עבודה במרחב משותף מעצימה את הערך ללקוח ומולידה שיתופי פעולה נוספים".
ערך התהליך השלם, מבוסס ארבעת העקרונות
מודל ארבעת העוגנים נועד להעניק ערך משמעותי לכל השותפים לו. לסטארטאפים וליזמים הוא מציע הזדמנות יוצאת דופן וייחודית לעבוד בחצר הטכנולוגית של בזן, לצבור ניסיון מעשי עם מגוון מכונות ותהליכים תעשייתיים. החשיפה הזו היא שלב מכריע בהתפתחות שלהם, ומספקת בסיס איתן לצמיחה ולהצלחה. הסטארטאפים נהנים מגישה לרשת העסקית הנרחבת של בזן ולמשאבים העוזרים להם לנווט את המסע המורכב מחדשנות טכנולוגית לשוק אמיתי.
תהליך שלם לעתיד בר קיימא
בזן גאה מאוד בגישה היישומית והייחודית הזו, התורמת לעולם חדשני, נקי ומתקדם יותר. על ידי קידום שיתוף פעולה בין החברה, הסטארטאפים, החצר הטכנולוגית של בזן והגישה הישירה לשווקים, מודל ארבעת העקרונות מעדכן את הגישה לחדשנות בתעשיית האנרגיה ומחיל אותה גם על המרחב העסקי-מסחרי, ולא רק על הצד המדעי-טכנולוגי. הוא מועיל ליזמים, לחברות הסטארטאפ, לבזן ולאקוסיסטם כולו, ומניע תרבות של שיפור מתמיד והתקדמות טכנולוגית.
"טעות נפוצה היא להתמקד רק בחדשנות טכנולוגית מתוך הנחה שחדשנות טכנולוגית תגרור אחריה בהכרח הצלחה עסקית", מסכמת ד"ר ביתן-בנין. "בסוף היום, אם לא נצליח לקשור את החוטים העסקיים-מסחריים עם הלקוחות והשותפים הרלוונטיים, החדשנות הטכנולוגית תישאר תאורטית בלבד. אנחנו כאן כדי להושיט שתי ידיים חדשניות ליזמים ולסטארטאפיסטים החדשניים – יד טכנולוגית לקידום היכולות ויד עסקית למימוש מסחרי של היכולות הטכנולוגיות".
במרוץ אחרי עתיד בר קיימא, מודל ארבעת העוגנים של בזן מהווה שיא של חדשנות, ומראה שכאשר מרכיבים שונים של התעשייה מתאחדים, האפשרויות הן בלתי מוגבלות. מודל זה לא רק מתמודד עם הצרכים המידיים של מגזר האנרגיה, אלא גם מסמן את הדרך לקיימות ולהתקדמות ארוכת טווח. באמצעות גישה חדשנית זו, בזן מובילה את החזון למגזר אנרגיה עמיד וידידותי יותר לסביבה, ומציגה את כוחו של שיתוף הפעולה ואת יכולותיה של הקידמה הטכנולוגית לשנות תעשיות.
בשיתוף קבוצת בזן
