עולם העבודה הוא זירה מאתגרת לכולם, אך לרוב עבור נשים האתגרים בתחום התעסוקה מורכבים יותר מאשר לגברים. תרבות ניהול המקדמת הוגנות מגדרית יכולה לתרום משמעותית לקידום ושילוב נשים להצלחה בעולם העבודה, אך השאלה הנשאלת היא – מהם בדיוק הקשיים וכיצד ניתן להתגבר עליהם?
עמותת נטע – המרכז לפיתוח קריירה, היא ארגון ללא מטרת רווח הפועל במטרה לסייע לארגונים ליצור תרבות ניהול המקדמת הוגנות מגדרית, ולסייע לנשים עצמן לממש את שאיפותיהן המקצועיות, להתקדם ולהצליח בעולם העבודה. את העמותה הקימה בשנת 2006 ד"ר יעל יצחקי - פסיכולוגית חברתית וד"ר לניהול, מרצה לשעבר בחוג לניהול של אוניברסיטת תל אביב בנושא "גברים ונשים בעולם העבודה", ומחברת הספר "מצליחה בדרכה – החופש להיות את בקריירה". "תוך כדי הלימודים לדוקטורט זיהיתי קשיים ייחודיים שחוות נשים בעולם העבודה", אומרת ד"ר יצחקי ומציינת כי הייחודיות של עמותת נטע היא היכולת לעודד פתרונות חיוביים ופשוטים שיקדמו הן את רווחתו של הארגון והן רווחתן של הנשים המשתייכות אליו.
נקודות עיוורון - בין שוויון לשוויון הזדמנויות- מהי למעשה הוגנות מגדרית?
כדי לתאר את מצבן של נשים בעולם העבודה מגדירה ד"ר יצחקי את המושג "נקודות עיוורון" המאפיינות גברים וגם נשים בארגונים. "כולם מדברים על שוויון, אבל העדרו של שוויון איננו מתאר את כל הבעיה. נקודות עיוורון נמצאות בדיוק במקומות בהם שוויון מלא עלול דווקא לפגוע בנשים ואילו שוויון הזדמנויות הוא המושג ההכרחי שלפיו יימצא הפתרון", היא מסבירה. הוגנות מגדרית משמעה - התייחסות לצרכים ספציפיים של נשים וגברים בצורה שתוביל לשוויון הזדמנויות.
נקודת עיוורון כזו יכולה לבוא לידי ביטוי, למשל, בתהליך קבלה לעבודה בארגון. ד"ר יצחקי: "כשמשרה חדשה נפתחת, גם אם היא פתוחה בפני נשים וגברים באופן שווה, ייתכן כי נשים מתוך הארגון ומחוצה לו לא יגישו אליה מועמדות בגלל הדרישות. נשים רבות לא יפנו אם אין להן את מלוא הדרישות הכתובות בתפקיד בעוד גברים כן יציגו מועמדות באותו מצב. במקרה כזה, חשוב שהמנהלים והמנהלות יבדקו למה פחות נשים הגישו מועמדות לתפקיד ויהיו פרואקטיביים בחיפוש מועמדות נוספות, למשל על-ידי פנייה לנשים שמתאימות לתפקיד ועידודן לגשת למכרז".
נקודת עיוורון נפוצה נוספת שמתארת ד"ר יצחקי היא שיתוף והשתתפות של נשים בישיבות עבודה. לדבריה, מחקרים מראים כי לנשים קשה יותר במצבים אלו ולעיתים קרובות הן לא מצליחות להשחיל מילה ולהביע את דעתן. "כדי להימנע ממצבים כאלו, אנו ממליצות למנהלים לוודא באופן אקטיבי כי לכל המשתתפים ניתנת זכות הדיבור ולבקש לשמוע את דעתן של הנשים", היא אומרת. "כמו כן, חשוב לשים לב שמקשיבים להן כאשר הן מדברות, לא משתיקים אותן. לעיתים קרובות נשים בכלל לא מוזמנות לישיבות – כאן המקום לוודא שכולם מוזמנים במידה שווה".
אי אפשר לדבר על נקודות עיוורון הקשורות לעבודת נשים מבלי להתייחס לשכר. העובדה שמקובל לשלם לנשים פחות עבור אותה משרה היא כבר עובדה גלויה, אך ההיבט הפחות מדובר של הנושא הוא שלפעמים נשים בעצמן מבקשות פחות. ד"ר יצחקי טוענת בנחרצות כי הגיעה העת להפסיק להצדיק את השכר הנמוך של נשים בכך שלא ביקשו יותר ולדאוג ששכרן יהיה זהה לשכר הגברים, עבור אותם תפקידים.
תחום נוסף הפוגע בשביעות הרצון של נשים במקום העבודה קשור בתהליך המנטורינג. לדבריה של ד"ר יצחקי, "למרות שמנטורינג הוא חשוב כדי להיכנס לעבודה בצורה טובה, ארגונים רבים יעדיפו להימנע מאי נעימויות שבהן גבר חונך אישה, ולכן פחות נשים יזכו להשתתף בתהליך. חשוב שתהליך המנטורינג, כמו גם נושאים נוספים הקשורים לפוליטיקה פנים ארגונית, יעשו בצורה רשמית ומבוקרת ויעזרו לנשים להתקדם בארגון באופן שווה".
למה כדאי לארגון להשקיע בשוויון הזדמנויות לעובדות שלו?
"ארגון עלול לאבד עובדות טובות בגלל אווירה לא נעימה וחוסר יכולת להתקדם ולעסוק בתפקידים מאתגרים ומתגמלים. למשל, ארגון עלול לא להציע לאישה להתקדם לתפקיד מפתח בגלל שהוא מצריך הרבה נסיעות לחו"ל על חשבון זמן משפחתי. כשארגון עושה שיקולים בלי לשאול את האישה היא תרגיש חוסר שביעות רצון ובסופו של דבר תרצה לעזוב", מסבירה ד"ר יצחקי ומדגישה כי כאשר עובד לא מרוצה – העבודה שלו לא תהיה אופטימלית. לכן, חשוב לדאוג לרווחה ולהתפתחות האישית של כלל העובדים ולראות את הצרכים הרחבים שלהם כבני אדם, גם מחוץ לשעות העבודה. כדי לחזק את תחושת השייכות ולשמר את העובדים הטובים של הארגון, היא מציעה לוודא שיש להם מסלול התפתחות, לסייע להם להגדיל את מעגל הכלים והסמכויות בתפקיד, להקפיד על יחס מכבד ואישי, ולהציע עזרה אם נדרשת.
בשורה התחתונה, עובדים אשר מרוצים במקום עבודתם ומרגישים שייכות לארגון יספקו תפוקה גבוהה ויישארו זמן רב יותר בארגון מאשר עובדים שלא זוכים לאקלים ארגוני מכבד.
אחד הכלים המשמעותיים לכל ארגון הינו בניית אקלים מגדרי נכון אשר מפרגן לגברים ונשים כאחד. יצירת סביבת עבודה הוגנת ונעימה מגדילה באופן משמעותי את משך הזמן של עובד בארגון ומצמצת בריחת עובדים עקב תחושת חוסר הערכה ושביעות רצון.
נתון משמעותי נוסף שיש להתחשב בו הינו כי כאשר עובד מרוצה במקום עבודתו, הוא ייקח חלק פעיל בגיוס עובדים בין חבריו ומקריו וזאת כי ירצה לפרגן לאנשים סביבו. מעבר לכך ובאותו נושא - ארגון אשר מייצר סנטימנט חיובי באקלים מגדרי שוויוני ייהנה מקלות יתרה בגיוס עובדים ועובדות אשר שמים את התרבות הארגונית כחלק בלתי נפרד ומשמעותי בשיקוליהם באשר למקום עבודתם הבא.
אסרטיביות ומיתוג אישי
עמותת נטע מציעה לארגונים לערוך תהליך אבחון שנותן תמונות מצב על מצבן ותחושותיהן של הנשים בארגון, על דעתה של ההנהלה בנושא, ועל היחס הנהוג בארגון בכל הקשור להוגנות מגדרית. בעקבות האבחון, מציע צוות העמותה פתרונות בסיסיים שאינם מצריכים השקעה כספית, אלא רק רצון טוב. למשל: לעודד נשים לדבר בישיבות, לוודא שבכל מכרז ישתתפו מספיק נשים, וכדומה.
"אחד המנהלים איתם שוחחתי התגאה בכך שהנושא המגדרי אינו זוכה להתייחסות מצדו, מאחר שהארגון מעודד שוויון ולא עושה עניין ממגדר. הסברתי לו שלמעשה הוא מבצע אפליה לא מודעת, מאחר וכדי לסייע לנשים חייבים להיות אקטיביים". מדגישה ד"ר יצחקי.
כלים נוספים שמציעה עמותת נטע לארגונים הם סדנאות, הרצאות וייעוץ אישי לעובדות – בהתאמה לצרכי הארגון. שתי הסדנאות המרכזיות של הארגון עוסקות באסרטיביות ובמיתוג אישי לשכירות. לדבריה של ד"ר יצחקי, "סדנת האסרטיביות מסייעת גם לנשים עצמן וגם לארגון כולו, כי כאשר העובדות יודעות כיצד להתנהל ולפתור בעיות בצורה ברורה וטובה - הן יהיו חזקות יותר, ימנעו התפרצויות והיתקלויות ויתנהלו טוב יותר בעבודת צוות. סדנת המיתוג האישי לשכירות מלמדת נשים כיצד להציג את עצמן ולהסביר במה הן טובות ובכך מסייעת להן להיות חשופות יותר לתפקידים בארגון, להגדיל את שביעות הרצון ואפילו למצוא דרכי פעולה יצירתיות שלא חשבו עליהן קודם".
ברמה הפרטנית, מציעה העמותה ייעוץ תעסוקתי לנשים המתבצע על ידי פסיכולוגית תעסוקתית מומחית, במטרה לעזור לנשים עם דילמות בעולם העבודה ולתת להן כלים כיצד לדייק את עבודתן ולפתור בעיות. "בייעוץ עולים דברים שלבד קשה לחשוב עליהם. מניסיוננו, הייעוץ תורם משמעותית לקידום העובדות והארגון", אומרת ד"ר יצחקי ומסכמת: "אנו שמחות להעמיד את הידע, הניסיון והמוטיבציה שלנו לטובת ארגונים שרוצים לקדם תרבות ניהול בעלת הוגנות מגדרית, שתסייע להתפתחות ולהתייעלות הארגון".
עמותת נטע – המרכז לפיתוח קריירה
כתובת: לח"י 28 א, בני ברק
טלפון: 03-9400444
למעבר לאתר>>
למעבר לפייסבוק>>
למעבר לאינסטגרם>>
בשיתוף עמותת נטע
