באוקטובר הקרוב, יסתיים המחזור הראשון של תוכנית "זינוק", יוזמה שחברת שטראוס מובילה בשיתוף פעולה עם עמותות "קו-אימפקט", "קו משווה" ו"קרן אדמונד דה רוטשילד". במסגרת התוכנית, המהווה גשר בין האקדמיה לתעסוקה, 12 סטודנטיות וסטודנטים מהחברה הערבית השתלבו בעבודה בחצי משרה בתחום לימודיהם, בעולמות הטכנולוגיה וההנדסה, ניהול פרויקטים, תפעול ואיכות, כספים, משאבי אנוש, מערכות מידע ודאטה.
"הבנו שכדי ליצור חברה מגוונת, לא מספיק להציב יעדי גיוון, צריך להיות פרואקטיביים. יצאנו עם התוכנית כדי לעשות קפיצת מדרגה בהעסקה של אקדמאים מהחברה הערבית, אחרי שהבנו שיש קושי וחסמים שמונעים מהם להשתלב בעולם העבודה", מספרת אלונה מגור שוהם, סמנכ"לית משאבי אנוש בשטראוס ישראל.
"לאורך שנה שלמה, הסטודנטים שמשתתפים בתוכנית זוכים לקבל ליווי מקצועי ואישי, ולוקחים חלק בהכשרות ייעודיות שמקנות להם כלים ומיומנויות רכות להתפתחות אישית והתנהלות בארגונים. בסוף התקופה, חלק מהסטודנטים ייקלטו בשטראוס באופן קבוע, והאחרים יקבלו ליווי והכוונה למציאת עבודה בחברות אחרות".
עוד לדבריה, "בסקרים שערכנו לאורך התוכנית, גילינו עד כמה היא תורמת ומשמעותית, לא רק למשתתפים בה, אלא גם לכל מי שלוקח בה חלק בארגון. מצאנו שהתוכנית מקדמת את תחושת המשמעות של המנהלים, העובדים ומשאבי האנוש, ומקנה להם ערכים נוספים חשובים כמו היכרות עם החברה הערבית והבנה של הערך בשילוב עובדים מגוונים".
ערך לגיוון עסקי
זה לא מפתיע שחברת שטראוס מובילה תוכניות כמו "זינוק". כבר למעלה מ-15 שנה, עוד הרבה לפני שנושא הגיוון והכללה היה מדובר בחברה הישראלית ובארגונים, הוא הוגדר כערך מרכזי בשטראוס. לדברי מגור שוהם "בשטראוס מסתכלים על נושא הגיוון והכללה בכל תחומי הפעילות – פנימה והחוצה: בפרסום ובשיווק, במענה למגוון קהלים וצרכים, בשירות מונגש, ברכש מגוון, בפעילויות חברתיות, בתעסוקה ובהובלת תרבות ארגונית מכלילה".
בעולם העבודה של היום, כשמרבית המעסיקים נלחמים בעיקר על ליבם של טאלנטים בעלי ניסיון, שטראוס ממשיכה להשקיע בהובלת תוכניות שיאפשרו לעובדים מאוכלוסיות בייצוג חסר בשוק העבודה או אוכלוסיות מוחלשות, לפתח את המיומנויות הנדרשות, לצבור ניסיון, לקבל הזדמנות ראשונה ולהשתלב ולהתקדם בעולם העבודה.
"מעבר לתפיסות ערכיות שמנחות אותנו, אנחנו מבינים שיש לגיוון ערך עסקי - שילוב עובדים מגוונים מאפשר לנו להכיר ולתת מענה למגוון של צרכנים וצרכים, יכולת להגיע לעוד אנשים מוכשרים מקבוצות שונות בחברה הישראלית, והזדמנות לכל עובדת ועובד בארגון להשפיע ולהיות משמעותי".
שילוב נשים חרדיות בקהילת השיווק
"תוכנית 'מובילות בשיווק' שסיימנו השנה היא דוגמה נוספת ליוזמה שהובלנו. רצינו לייצר קהילת שיווק מגוונת יותר, שתאפשר לנו להכיר טוב יותר את החברה החרדית, אבל התקשינו לגייס עובדים מתאימים בעלי רקע רלוונטי, כי לא ניתנות להם די הזדמנויות להשתלב ולצבור ניסיון בארגונים. בנינו תוכנית ייחודית לפיתוח נשים מהחברה החרדית לתפקיד מנהלות מותג. יותר מ-20 נשות ואנשי שיווק שלנו, לקחו חלק פעיל בעשייה, בנו תכנים מקצועיים, הנחו או ליוו את משתתפות התוכנית, והשפיעו באופן ישיר על הקריירה שלהן. בתום תוכנית, בת 12 מפגשים, חלק גדול המשתתפות כבר השתלבו כמנהלות מותג בשטראוס ובארגונים אחרים".
תרבות וסביבה מכלילה כתנאי לגיוון
לא די בפתרונות לשילוב אוכלוסיות מגוונות במקום העבודה, כדי ליהנות מהתועלות האמיתיות של חברה מגוונת, חייבים לטפח תרבות וסביבה מכלילה, ביטחון ותחושת שייכות לכולם.
"כארגון מגוון, חשוב לנו שכל אחד ואחת מהעובדים שלנו ירגישו שייכים, ולכן אנו נוהגים 'להרכיב את משקפי הגיוון' בכל תהליך שאנחנו בונים ומטמיעים, בין היתר בתקשורת פנים-ארגונית שנכתבת בשפות שונות, חגיגת חגים של כל הדתות, ציון ימים מיוחדים לאורך השנה כמו חודש הגאווה ומגוון של אירועים ופעילויות שמותאמים לאוכלוסיות שונות. במקביל, אנחנו עוסקים במתן כלים לניהול מכליל, באמצעות הכשרות ייעודיות למנהלים, סדנאות בנושא תהליכי גיוס מגוונים, תוכניות ללימודי שפה ותרבות ערבית ועוד.
"אנחנו גאים בעובדה שרבים מאנשי הארגון לוקחים חלק ביצירה ובהובלה של התוכניות והפתרונות. לצד הערך הגדול, תחושת המשמעות, ההשפעה והמחוברות הארגונית, אנחנו מאמינים שההשקעה בגיוון מאפשרת לנו להיות ארגון טוב יותר, להכיר מקרוב את עולמן של אוכלוסיות מגוונות ולייצר סביבה מכלילה וסובלנית".
בשיתוף שטראוס
