כשדנית מור יוסף, מנכ"לית פז שמנים וכימיקלים, רוצה להראות לי מה היא עושה כדי להירגע בין לבין ישיבות הנהלה עמוסות וארוכות, היא שולפת מהכוננית שמאחורי שולחן העבודה שלה נעלי עבודה גבוהות: "אני נועלת את אלה ויורדת להירגע ברצפת הייצור", היא אומרת בחיוך. "שם אני מתאווררת ומקבלת כוחות חדשים. הקסם הזה שבו רואים חומר גלם נכנס מצד אחד ויוצא תוצ"ג בצד השני לא מפסיק לרגש אותי".
מסלול הקריירה של דנית בתעשייה הישראלית מדגים כיצד שילוב של חזון, נחישות ומצוינות ניהולית יכול להוביל להישגים יוצאי דופן. את צעדיה הראשונים בתעשייה עשתה בחברת ש. וש. פחטר, המתמחה בפתרונות מתקדמים לאצירה ודחיסת פסולת. מה שהחל כמשרת כניסה, התפתח במהרה לקריירה מעוררת השראה בתעשייה הישראלית.
נקודת המפנה המשמעותית הגיעה כאשר הנהלת החברה זיהתה את הפוטנציאל הניהולי יוצא הדופן שלה והציעה לה לקחת על עצמה אתגר ניהולי מורכב: להוביל את מפעל תעשיות זיטמן בפ"ת בתקופה של אתגרים עסקיים משמעותיים. תחת הנהגתה, ובתקופה של שמונה שנים, עבר המפעל טרנספורמציה מרשימה והפך למודל של הצלחה תפעולית ועסקית, שהוביל בסופו של דבר לרכישה אסטרטגית על ידי חברת "מכשירי תנועה". במקביל להישגיה המקצועיים, השלימה דנית תואר ראשון במנהל עסקים, ולאחרונה סיימה תואר שני במשפטים באוניברסיטת חיפה.
הצלחתה בהובלת המפעל הובילה לשרשרת תפקידי ניהול בכירים בתעשייה הישראלית. לאחר תקופה קצרה כמנכ"לית חטיבה במכשירי תנועה, מונתה לנהל את פעילות המכירות של מאן משאיות ואוטובוסים בישראל. בהמשך, הובילה את מפעל צינורות המזרח התיכון גילוון מקבוצת גאון, והתקדמה לתפקיד מנכ"לית החטיבה המסחרית במטה הקבוצה. ביוני 2024, מונתה דנית למנכ"לית פז שמנים וכימיקלים בע"מ, חברת בת אסטרטגית בקונצרן פז קמעונאות ונדל"ן, תפקיד המשלב את כל תחומי המומחיות שצברה בניהול מסחרי, תפעולי, פיתוח עסקי והובלת ארגונים מורכבים. פז שמנים וכימיקלים מהווה נדבך מרכזי בתעשייה הישראלית, עם מתחם תעשייתי מתקדם המשתרע על פני כ-60 דונם באזור התעשייה חוף שמן בחיפה. כמובילה בענף חומרי הסיכה בישראל, החברה מפתחת ומייצרת מגוון רחב של מוצרים: שמני מנוע מתקדמים לתעשיית הרכב, שמנים הידראוליים לתעשייה הכבדה, כימיקלים מתמחים, ממיסים, אוריאה, וחומרי גלם איכותיים לתעשיית הקוסמטיקה.
לפרגן לנשים בקווי ייצור
המפעל, המעסיק כ-110 עובדים, מתבלט בנוף התעשייה המסורתית עם שיעור משמעותי של 25% נשים בכוח העבודה. "אנחנו מאמינים בגיוון תעסוקתי אמיתי ופועלים באופן אקטיבי לשילוב נשים בכל הדרגים והתפקידים במפעל. הניסיון שלנו מוכיח שגיוון מגדרי תורם לא רק לאווירה הארגונית אלא גם לחדשנות ולמצוינות תפעולית", מסבירה דנית.
התקדמת בתפקידים בכירים בתעשייה גברית מאוד, איך עשית זאת?
"הצלחה בתעשייה מבוססת על שילוב של מקצועיות, נחישות והתמדה", משתפת דנית. "הייתי ברת מזל לפגוש לאורך הדרך מנטורים מקצועיים שזיהו את הפוטנציאל שלי והעניקו לי הזדמנויות משמעותיות להתפתחות. המסע המקצועי שלי התאפיין בלמידה אינטנסיבית ומעשית, עם דגש מיוחד על הבנה מסחרית והתעמקות בתהליכי הייצור מהשטח. השעות הארוכות שביליתי בקווי הייצור, ההיכרות המעמיקה עם כל היבט של תפעול המפעל, והניסיון המצטבר בניהול עסקאות מורכבות - כל אלה תרמו לבניית בסיס ידע מוצק וביטחון מקצועי. אני מאמינה שכל אתגר הוא הזדמנות ללמידה וצמיחה. לאורך הקריירה נתקלתי באתגרים שונים, וכל התמודדות הוסיפה נדבך משמעותי להתפתחות המקצועית שלי. מעניין לציין שדווקא צוותי העבודה בשטח היו הראשונים להכיר ביכולות המקצועיות, בזכות העבודה המשותפת היומיומית".
היא מספרת כי "תהליך הקבלה לתפקיד בפז שמנים וכימיקלים היווה דוגמה מעניינת לאתגרים הייחודיים בתעשייה המסורתית. הראיונות כללו דיונים מעמיקים על היכולת להוביל מפעל תעשייתי מורכב, עם תשתיות נרחבות של קווי ייצור, מערכות צנרת ותהליכים תעשייתיים מתקדמים. דרך השיח המקצועי והצגת הניסיון המעשי שצברתי, הצלחתי להדגים כיצד ההבנה העמוקה שלי בעולם העיסקי ובתפעול מפעלים והניסיון בניהול מערכות תעשייתיות מורכבות יכולים לתרום להמשך הצמיחה של החברה. כיום, אני רואה בבחירה זו הוכחה נוספת לכך שמקצועיות, ניסיון וחזון ניהולי הם שצריכים להכריע בבחירת מנהלים, ללא קשר למגדר או לתפיסות מסורתיות".
למה בחרת להישאר בתעשייה ולא לעבור לנהל בתחום אחר?
"התעשייה הישראלית היא לב ליבה של העצמאות הכלכלית שלנו כמדינה. אני גאה להיות חלק מהתעשייה המקומית ופעילה בהתאחדות התעשיינים. המציאות הביטחונית המורכבת שאנו חווים בשנה האחרונה ממחישה עד כמה קריטית היכולת שלנו לייצר באופן עצמאי. יש לנו בישראל מערכת תעשייתית מתקדמת שמעסיקה אלפי עובדים ומייצרת מוצרים באיכות גבוהה. נכון, לעיתים העלויות גבוהות יותר מיבוא, אבל המחיר של אובדן העצמאות התעשייתית יהיה גבוה הרבה יותר. בתקופות משבר, כמו זו שאנו חווים כעת, אנחנו מבינים שתלות במדינות אחרות עלולה לסכן את החוסן הלאומי שלנו ולפגוע בכל אחד ואחת מאיתנו".
והחזון לעתיד?
"החזון שלי כולל שני נדבכים משמעותיים. בפן העסקי, אנחנו שואפים להרחיב את הפעילות הבינלאומית של פז שמנים. המוניטין המצוין שצברנו בשוק המקומי והאיכות הגבוהה של מוצרינו מהווים בסיס איתן להתרחבות גלובלית. במקביל, אני רואה חשיבות רבה בקידום מנהיגות מקצועית המבוססת על כישורים וביצועים, ללא הטיות מגדריות. כאם לבת, אני פועלת לקדם סביבה עסקית שבה הדור הבא של המנהיגות יוערך אך ורק על בסיס יכולות מקצועיות והישגים. זו לא רק אג›נדה חברתית - זו הדרך להבטיח שהתעשייה הישראלית תמשיך להתפתח ולהצטיין, תוך ניצול מיטבי של כל המשאב האנושי המצוין שיש לנו".
בשיתוף פז שמנים וכימיקלים
