מומחיות בתחום המים: "כארגון בן עשרות שנים, ב'שח"מ מקורות' צבור ידע רב בתחום המים והשפכים, ולמעשה אנו מתעסקים בכל אלמנט שמים מעורבים בו, מחקלאות דרך השקייה ותעשייה ועד למי שתייה, מים זה אנחנו. הידע של החברה שמשתלב עם ניסיון של למעלה מ-60 שנה מאפשרים לנו עמידה באתגרים גדולים שחברות אחרות לא יודעות להתמודד איתן. בשנה האחרונה הרגולציה פתחה עבורנו הזדמנויות חדשות ואפשרה לנצל את הידע והניסיון הצבור אצלנו ולנתב אותם לתחומים משיקים למשק המים בארץ ובעולם. למשל, מפעל גדול שזקוק למשאבות, או מפעלים שלצרכי הייצור שלהם זקוקים לקידוחי מים או התפלת מים. אנו אפילו פועלים כעת במשק הגז הטבעי. כך שלמעשה אנו לוקחים את כל הניסיון שיש לנו, של עשרות שנים במשק המים, ועושים לו התאמות כדי להציע למשק מגוון פתרונות רחב".
אתגרים: "שח"מ היא חברה שמטפלת כמעט תמיד ב-60-70 פרויקטים במקביל, דבר שמציב אותנו למעשה באתגר מתמיד. הפעילות שלנו מאוד מגוונת, לדוגמא אנו מבצעים קידוח בעומק של 1,600 מטר כדי להגיע לשכבות קרקע עם מי תהום ולהוציאם. קידוח בסדר גודל שכמעט לא קיים בעולם. או שואבים מים מאזור חולדה ומעלים אותם במעלה ההר לירושלים, כחלק מבניית מערכת המים החמישית של העיר. אנחנו לא חברת תפעול אלא חברת הקמה, ולכן מתמודדים עם דרישות בסדר גודל עצום, דוגמת 'תקימו לי מפעל מים' או 'תבנו תשתית לקירור תחנת כח', אלה משימות שרק חברה עם ידע וניסיון יכולה לבצע. בנוסף, אנחנו חברת בת של 'מקורות', ומתוקף כך בונים את תשתיות המים של המדינה ויש לנו גם אחריות לאומית. כך שלמעשה האתגרים שלנו הם תמידיים ואנחנו תמיד דואגים לקחת את היכולות שלנו עד הקצה"
תהליכי שיפור וחדשנות: "שח"מ נמצאת כיום בשיאו של שינוי אסטרטגי עמוק. בשנתיים האחרונות, מאז שנכנסתי לתפקיד, שמנו בחברה דגש משמעותי על שדרוג שיטות ההפעלה והתהליכים שלנו. החברה מבצעת פרוייקטים מורכבים באיכות ורמה גבוהה מאוד, אבל בנושאים המנהליים היינו פחות חזקים: הרבה מאוד ניירת, בירוקרטיה ותהליכים איטיים. הגענו למסקנה שעלינו לפעול כדי להוביל את החברה קדימה ולהשתמש כמה שיותר באפשרויות השונות שמציע העידן הטכנולוגי. ביצענו תהליכי עומק להתייעלות ושיפור, ולצד זה השקנו פרויקט חדשנות. היום החברה במקום חדש. הטמענו מערכות ניהול עדכניות, יש הרבה יותר שימוש בטכנולוגיות פנימיות, מיכון תהליכים, תיעוד טוב יותר, הפחתה משמעותית של הניירת והעברה של הרבה טפסים לדיגיטל. גם את העבודה בשטח שדרגנו, בעזרת סנסורים מתקדמים על המכונות שנותנים תמונת מצב טובה יותר, שימוש במכונות אוטומטיות לריתוך, תוכנות לניהול העבודה בשטח ושימוש ברחפנים שיכולים להקל על מהנדסי הביצוע במדידות. בנוסף, פתחנו את 'מגרשי המשחקים' שלנו לסטארטאפים ויזמים ויחד איתם אנחנו בוחנים טכנולוגיות חדשות. כך שלקחנו את הבסיס המצויין של החברה והלבשנו עליו טכנולוגיות וחדשנות - והחברה הפכה ליותר חדה ויעילה".
ניהול משק מים באזור מדברי
חזון לשוק המים: "אני אופטימי בנוגע לעתידו של משק המים. לממשלה תוכנית ארוכת טווח ומתוקצבת בהיקף של 20 מיליארד שקלים לשיפור משק המים ואני סבור שעוד שבע שנים מהיום משק המים בישראל יהיה פאר היצירה לא רק באזור אלא בעולם כולו. הוא יהיה מתקדם הרבה יותר והתלות במצב האקלימי תהיה הרבה פחות משמעותית מהיום. בזכות התייעלות אנרגטית ושורה של השקעות בתשתית מתקדמת, מצב של בצורת כבר לא ישפיע כל-כך על המחסור במים. 'שח"מ מקורות' היא חלק מרכזי בתוכניות הממשלה ואנו נפעל לקחת הידע שלנו כדי להמשיך ולהוביל את ישראל להיות חוד החנית בעולם בניהול משק מים באזור מדברי".
חזון לחברה: "קבענו לעצמנו אסטרטגיה לחמש השנים הקרובות. בשנתיים האחרונות נצמדנו אליה והצלחנו להשיג מטרות ויעדים גדולים. השאיפה שלנו היא להמשיך בקו הזה, ולהרחיב את פעילותנו העסקית במגזר הפרטי מחוץ ל'מקורות'. השנה הרחבנו את הפעילות בתחומים חדשים כגון אנרגיה וגז, ובשנה הקרובה אנו מתכננים להרחיב את מעגל הלקוחות שלנו גם בתחומים אלה".
הקורונה ואנחנו: "נגיף הקורונה כמעט ולא השפיע על מספר הפרויקטים שלנו וקצבם. שח"מ מוגדרת כמפעל חיוני ולכן המשכנו לעבוד, תוך שמירה על מגבלות התו הסגול. הקורונה גם איפשרה לנו להאיץ תהליכים של שילוב טכנולוגיות חדשות בעבודה וגרמה לעובדים להפנים עד כמה זה נחוץ. מהר מאוד כולם התחילו לעבוד באופן דיגיטלי ונכנסו לעולם ה-Zoom וה-Teams. עשינו השקעה משמעותית לדיגיטציה של תהליכים בפרק זמן קצר, שידרגנו תשתיות טכנולוגיות והכנו את החברה למציאות החדשה. כך שלמעשה יצא שהקורונה סייעה לזרז חלק מהתהליכים שרציתי שיתקיימו בחברה. המצב החדש המחיש לנו שחייבים לשנות תהליכים. עכשיו, העובדים שואלים איך לא עשינו את זה עוד קודם".
להגיע יותר ויותר רחוק וגבוה
למידה הדדית: "אני מקווה שאני משמש לעובדיי דוגמה אישית של הצבת יעדים וחתירה למטרה. אנחנו עובדים היום הרבה יותר מסודר ומבצעים מעקב רבעוני אחרי כל משימה, כפי שנהוג בכל חברה מסודרת. אני לומד מהעובדים שלי הרבה בפן המקצועי, לא הגעתי מהעולם ההנדסי ובעבודה אני נחשף לדברים שבהם יש לי פחות הבנה, כמו חשמל והנדסה, ואני מכבד אותם על ניסיונם הרב. כך שיש בינינו איזון הדדי וסינרגיה".
ארגז הכלים האישי שלי: "בצעירותי הייתי ספורטאי אולימפי, בענף ספורט אינדיבידואלי (ג'ודוקא), ואף ייצגתי את ישראל באולימפיאדה. הספורט הטביע בי את הצורך להגיע יותר ויותר רחוק וגבוה – דבר שהיום גם שנים אחרי מסייע לי בעולם העסקי. בקריירה המקצועית שלי עברתי מספר לא קטן של תפקידים, במגזר הציבורי והפרטי. כל אחד מהם היה שונה: החל מתפקידים שונים באגף תקציבים באוצר עד לתפקיד בכיר כסגן הממונה על התקציבים באוצר, לאחר מכן כיהנתי כמנהל חטיבת הכלכלה, הפיתוח העסקי וקשרי חוץ של פרטנר ומשם חזרתי לממשלה לתפקיד מנכ"ל משרד הכלכלה, כל תפקיד נתן לי זווית הסתכלות אחרת על עולם העסקים והכלכלה. זה בנוסף להשכלה האקדמית בכלכלה ומנהל עסקים ייצרו בעבורי את היכולת לבוא לארגון, ולקדם שינויים מתוך הכרות עם כלל המשתנים והשחקנים בעולם הכלכלי והעסקי. דבר שמאפשר לי להוביל ארגון קדימה ולהצמיח אותו. למעשה כל תוצאות החברה עלו בעשרות אחוזים מאז כניסתי לתפקיד".
הצלחה וכישלון: "אני גאה על כל תפקיד בו כיהנתי, יש כמובן הישגים שאני שמח שזכיתי להוביל כמו שעשיתי עם חברי במשרד האוצר ברפורמות הנמלים והשמיים הפתוחים. או במסגרת תפקידי בחברת פרטנר כאשר הובלתי את ההסכם שלהם עם חברת אורנג' העולמית, שהיה הצלחה גדולה כשלימים החברות נפרדו ואורנג' הייתה מחויבת לשלם לפרטנר פיצוי של 90 מיליו יורו על לקיחת המותג. הייתי שמח אם הייתי מצליח יותר ברפורמה של תעריפי המים ובצמצום מספר תאגידי המים,
משאלות לשנה החדשה: "שהקורונה תעבור בדרך זו או אחרת. שנגשים את המטרות והיעדים המקצועיים וכמובן הכי חשוב בריאות".
במה אישית: עמית לנג
גיל ומצב משפחתי: 50, נשוי+3.
תפקיד: מנכ"ל שח"מ מקורות ביצוע.
מס' עובדים: כ-500.
השכלה: תואר ראשון בכלכלה וניהול, תואר שני במינהל עסקים, תואר שני במדיניות ציבורית.
ניסיון ניהולי: מנהל בכיר מ-2007. לשעבר סגן הממונה על התקציבים באוצר, מנהל חטיבת הכלכלה בפרטנר, מנכ"ל משרד הכלכלה.
תחביבים: "בעיקר ספורט. ג'ודו, גלישת גלים, ריצה, חדר כושר. אני גם אוהב לקרוא ולהאזין למוזיקה".
