"לאור המציאות הביטחונית פועלים בימים אלה בתי המשפט במתכונת מצומצמת. המשמעות היא שדיונים נדחים, הכרעות משפטיות מתעכבות והעומס ממשיך להיערם. עם זאת, הסכסוכים עצמם אינם ממתינים", מסבירה עו"ד ומגשרת בשמת רוה פרינץ;"שותפויות עסקיות או משפחתיות מגיעות לעיתים לנקודת שבר, וההתנהלות בצילן הופכת למורכבת מאוד. במצב כזה, ההמתנה להכרעה שיפוטית אינה ניטרלית - היא עלולה להעמיק את הפערים ולהגדיל את הנזק. לכן נדרש שימוש בכלים שמאפשרים התקדמות כבר עכשיו, ללא תלות ביומן בית המשפט".
עו"ד בשמת רוה פרינץ היא מגשרת בסכסוכים עסקיים ומשפחתיים, מרצה ומאמנת ליישוב סכסוכים, ביחידת הגישור של בית משפט השלום בתל אביב, יו"ר ועדת הגישור המקוון בארגון מגשרי ישראל וחברת פורום יישוב סכסוכים בלשכת עורכי הדין.
ההליך מתעכב, הסכסוך ממשיך: כך מנהלים מחלוקות מחוץ לכותלי בית המשפט
"פירוק שותפויות עסקיות כרוך מיסודו במורכבויות כלכליות ובינאישיות. המציאות המורכבת כיום אינה משנה במאומה את תמונת המצב הזו, אלא עלולה להערים שכבת מורכבות נוספת עבור הצדדים, לאור היעדרו של מענה שיפוטי מהיר וחוסר ודאות". מסבירה עו"ד רוה פרינץ, ומונה שורה של השלכות, החל מקיפאון בקבלת החלטות מהותיות לבית העסק, החמרת המתחים, ולעיתים פגיעה כלכלית מתמשכת. "הבשורה הטובה היא שניתן להתחיל לנהל את הסכסוך באופן פעיל באמצעות גישור בין הצדדים. זה מתחיל בהבחנה בין סוגיות דחופות, לבין כאלה שניתן לדחות באמצעות בירור האינטרסים שמאחורי העמדות, וביצירת מסגרת לשיח שמאפשרת התקדמות - גם אם היא חלקית". לעיתים עצם יצירת המסגרת מונעת הסלמה ומאפשרת לצדדים לשמור על תפקוד - גם כשהמחלוקת עצמה טרם נפתרה. בפועל, במקרים רבים עצם ניהול הסכסוך בזמן אמת משנה את מהלך הדברים- עוד לפני שנדרשת הכרעה.
היא מתארת מצבי סכסוך בהם טיפלה. "למשל, סכסוך בין שני שותפים בעסק, אשר נפגע בתקופה האחרונה. בעוד שאחד השותפים ביקש לצמצם פעילות באופן מיידי, השני ביקש להמשיך להשקיע. בשלב זה לא התקבלה החלטה על פירוק השותפות, וגם לא ניתן היה להגיע להכרעה מהירה. באמצעות פגישות ממוקדות, שחלקן התקיימו באופן מקוון, בוצעה הפרדה בין סוגיות - המרכיבים בעסק שמחייבים קבלת החלטה מיידית כמו תזרים, התחייבויות, פעילות שוטפת, ולצידם מרכיבים שניתן לבחון לאורך זמן, כמו מבנה הבעלות והמשך הדרך המשותפת. עצם המיפוי אפשר לצדדים להמשיך לנהל את העסק, גם מבלי לפתור את המחלוקת במלואה".
בשנים האחרונות האפשרות לקיים תהליכי גישור גם באופן מקוון או היברידי הופכת לנפוצה יותר ויותר. לא מדובר רק בנוחות טכנית, אלא ביכולת לייצר רציפות: לקיים פגישות בתוך זמן קצר, לשלב שיחות ממוקדות לפי הצורך, ולעיתים גם לייצר מרחק פיזי שמסייע במידה רבה להפחית מתחים. כך ניתן להמשיך בתהליך גם כאשר המציאות החיצונית אינה יציבה. עו"ד רוה פרינץ מתארת מקרה נוסף של בני זוג שניהלו פעילות עסקית משותפת, ומצאו עצמם מתמודדים במקביל עם מחלוקת עסקית ומתח אישי שהוחרף בתקופה האחרונה. "גם כאן לא היה מדובר בפתרון מהיר. התהליך התמקד ככל הניתן בהפרדה בין המישורים - העסקי והאישי, ובהגדרת צעדים שניתן להתקדם בהם כבר עכשיו, לצד נושאים שדורשים זמן.
האפשרות לקיים חלק מהמפגשים מרחוק סייעה להפחית מתחים ולאפשר שיח שקול יותר".
גיבוש אופי ההחלטה נמצא בידיהם של הצדדים
לצד הגישור קיימת אלטרנטיבה נוספת לפתרון סכסוכים - הבוררות. עו"ד רוה פרינץ מבהירה בתמצות את עיקרי השוני בין שני הכלים: "בעוד שבהליך בוררות גורם חיצוני מכריע בסכסוך במקום הצדדים, בהליך גישור הצדדים הם אלו שמגבשים את ההסכמות. למעשה, הצדדים 'כותבים' בעצמם את תוצאת ההליך, באופן שמאפשר להתייחס לאלמנטים שחשובים להם, שלעיתים אינם מקבלים מענה במסגרת הכרעה שיפוטית פורמלית. במקרים רבים, עצם הפנייה לגישור בשלב מוקדם - עוד לפני החרפת הסכסוך - מאפשרת לצדדים לשמור על שליטה בתהליך ולצמצם נזקים."
לצד זאת היא מדגישה בכנות: "הגישור אינו מתאים לכל מקרה. למשל, כאשר אחד הצדדים פועל בחוסר תום לב מוחלט, או כשנדרש תקדים משפטי - ואז בית המשפט הוא הכתובת הנכונה. עם זאת, ברוב הסכסוכים העסקיים שמגיעים אליי, שני הצדדים פועלים בתום לב, ורוצים להמשיך הלאה. במקרים כאלה יש לצדדים יתרון שבית המשפט אינו יכול להעניק - שליטה מלאה על התוצאה. בגישור אין מנצח ומפסיד, יש פתרון שמוביל ל-win-win, ומתן מענה על פי הצרכים של הצדדים".
היא מסכמת: "במקרים רבים, ובמיוחד כאשר קיימת תלות עסקית או מערכת יחסים מתמשכת בין הצדדים, ניהול מובנה של השיח מאפשר להגיע לפתרונות רחבים ומותאמים יותר מאלו שנבחנים במסגרת הליך משפטי פורמלי. היכולת לנהל דיאלוג, לבחון חלופות ולהתקדם גם ללא הכרעה מיידית, הופכת למשמעותית במיוחד בתקופות של אי ודאות.
"הבחירה כיצד לנהל סכסוך בתקופה כזו אינה רק שאלה משפטית, אלא גם ניהולית ואישית. בין אם מדובר בעסק פעיל ובין אם במערכת יחסים משפחתית, השאלה אינה רק מי צודק - אלא כיצד נכון להתקדם מכאן. ניהול נכון של סכסוך עשוי לצמצם נזקים, לשמור על יציבות, ולעיתים גם לפתוח פתח להבנות שלא היו אפשריות בתחילת הדרך". היא חותמת את דבריה במסר של תקווה: "בתוך מציאות מורכבת כל כך, מתחדדת ההבנה כי בתוך הקושי שוכנת גם ההזדמנות - לבחון מחדש את הדרך ולבחור כיצד ממשיכים מכאן. בתקווה לימים בטוחים ושקטים יותר."
עו"ד ומגשרת בשמת רוה פרינץ
למעבר לאתר >>
פירוק שותפות עסקית בגישור
בשיתוף עו"ד ומגשרת בשמת רוה פרינץ
