הדרישות ההולכות ומחמירות בתחומי איכות הסביבה עבור מפעלים תעשייתיים הן אחד ממנועי הצמיחה עבור חברת ספקטרוניקס-אמרסון משדרות. לראייה, רק לאחרונה השיקה החברה גלאי גז חדשני לגילוי דליפות אמוניה וגזים רעילים במפעלים תעשייתיים. "אמוניה היא חומר הנמצא בשימוש נפוץ במפעלי מזון המשתמשים בה לצורכי קירור", מסביר טל לאופר, מנכ"ל ספקטרוניקס-אמרסון. "גם מפעלים פטרוכימיים, מפעלי צבע, בתי זיקוק ומפעלים לחומרים מסוכנים משתמשים בגזים רעילים, והגלאי החדש שפיתחנו מאפשר לאתר מיידית כל דליפה שלהם החוצה. אם יש לדוגמא, קניון או מקום יישוב בסמוך למפעל, דליפת גז רעיל יכולה תוך דקות לגרום חלילה לאסונות כבדים בנפש, והמטרות של הגלאים שלנו הן לגלות, לנטר ולמנוע זאת".
הגלאים החדשים מבוססים על טכנולוגיה ישראלית טהורה, קיבלו אישורי תקינה עולמית וכבר נמכרים ברחבי העולם: תאגיד קנדי העוסק בהקמת תשתיות אנרגיה בצפון אמריקה רכש גלאים לגילוי דליפות אמוניה ממערכות קירור, החברה המובילה להובלת נפט גולמי ומוצריו במדינות הבלטיות שבסיסה בלטביה רכשה גלאים לבקרת אמוניה שהותקנו במסוף לחומרים כימיים, ואילו חברת דשנים מובילה בהודו רכשה מאות גלאי דליפות אמוניה במפעל לייצור דשנים. כמו כן, חברת נפט וגז קנדית רכשה גלאי דליפות מימן גופרתי באסדת קידוח, ובית זיקוק של חברת אנרגיה מובילה במלזיה רכשה גלאי דליפת מימן גופרתי.
צביון משפחתי ייחודי בתוך חברה גלובלית
ספקטרוניקס הוקמה כחברה פרטית-משפחתית בשנת 1973 והיא עוסקת בפיתוח וייצור גלאי להבה וגז אופטיים, מהמתקדמים בעולם, לתעשיית הנפט והגז ולמפעלים פטרוכימיים ופרמצבטיים מחד ולאפליקציות צבאיות מאידך. בשנת 2015 היא נרכשה על ידי תאגיד הענק האמריקני אמרסון (Emerson) בסכום של 99 מיליון דולרים, ומאז היא פועלת במסגרת חטיבת הלהבה והגז של Emerson Automation Solutions. אמרסון נסחרת לפי שווי שוק של 55 מיליארד דולר.
"למעשה כיום החברה בישראל היא חברה פרטית בבעלות חברה ציבורית גלובאלית", מסביר לאופר. "כשש שנים לאחר הרכישה בידי החברה העולמית, אנחנו יכולים לומר שזו בהחלט הצלחה, הצלחנו לשמור על המיתוג הייחודי שלנו ועל אווירת המשפחה בחברה. הפכנו להיות חלק מחברה גלובלית אמריקאית והסתגלנו לכל השינויים הנדרשים, אך ה-DNA הייחודי של החברה נותר בעינו".
בחברה מועסקים כיום כ-165 עובדים, מספר שכמעט לא השתנה מאז הרכישה, והיא ממוקמת בעיר הדרומית שדרות. לאופר עצמו הגיע לאמרסון מחברה ישראלית אחרת שאמרסון רכשה ב-2013, וכאשר נרכשה ספקטרוניקס, לאופר הוביל את כל הליך האינטגרציה. "זה לא היה פשוט", הוא מספר. "גייסנו עובדים חדשים, הכנסנו הרבה אוטומציה, פיתוח טכנולוגיות חדשות והטמענו מערכות מתקדמות לשדרוג שיטות העבודה. היום אנחנו חברת הייטק ומו"פ הרבה יותר מאשר מפעל ייצור. כיום אנחנו פועלים על פי מתודולוגיות העבודה של אמרסון העולמית".
"כל המוצרים שלנו הם כחול-לבן", מסביר לאופר. "אנחנו עמוד תווך מרכזי בשדרות ובדרום מבחינת תעסוקה וייצור מוצרים ישראליים לטובת יצוא. אנחנו מצליחים כנגד כל הסיכויים: המיקום שלנו בעוטף עזה, לא רחוק מהגדר עם איומים ביטחוניים ונסיעה ארוכה עבור עובדים שגרים במרכז – ולמרות הכל אנחנו מצליחים וצומחים. דווקא המיקום באזור כזה הרגיל את החברה להתמודד עם מצבי לחץ, וזה סייע לנו מאוד בתקופת אי הוודאות של הקורונה".
כיצד התמודדתם עם בעיית סגרי הקורונה?
"ברגע שהערוצים של הספקים שלנו בסין נסגרו עוד בינואר 2020 קיבלנו איתות שצריך להיערך אחרת מבחינה לוגיסטית. בהמשך גם התארגנו לעבודה לפי התו הסגול. בזכות התכנון המקדים, צלחנו את התקופה הזו כמעט ללא פגיעה ביכולת שלנו לספק מוצרים ללקוחות. דאגנו להסברה פנים ארגונית, 97% מעובדי החברה מחוסנים ויוצרים סביבת עבודה בטוחה. זהו מסר עם ערך חשוב לחיי אדם, לבטיחות ולבריאות העובדים".
מהו החזון שלכם לעתיד?
"להמשיך להיות בחזית הטכנולוגיה, להרחיב פעילות גלובלית ולהוביל את השוק שלנו. בימים אלה אנחנו בתהליך גיוס של עובדים חדשים במגוון תחומים: תוכנה, חומרה, פיתוח, ייצור, מחקר, כספים, מכירות ושיווק – החברה מתקדמת ומגוונת את פעילותה בשווקים חדשים ואנחנו נמצאים גם בשיתופי פעולה הדוקים עם מכוני מחקר ואקדמיה ויש מוצרים חדשים שנמצאים בפיתוח – טכנולוגיות מתקדמות שבקרוב ניתן יהיה לדבר עליהן".
