ההיסטוריונים של העתיד עוד ידונו רבות על המלחמה בין רוסיה לאוקראינה ובעיקר על השפעותיה מרחיקות הלכת על הכלכלה העולמית, על המציאות הגיאו-פוליטית ועל המאבק בין המעצמות. אין כמעט תחום שהמלחמה לא השפיעה עליו - מאספקת מזון דרך האינפלציה ועד החובות התופחים של מדינות מתפתחות, אבל שני דברים כבר ברורים: המלחמה הביאה לגידול בתקציבי הביטחון של מדינות רבות והיא סיפקה הצצה ברורה אל שדה הקרב העתידי.
עד למלחמה היו הערכות מלומדות איך יראה שדה הקרב העתידי, ופה שם מלחמות מקומיות וקונפליקטים אזוריים הדגימו כמה מהשינויים הצפויים, אבל המלחמה באוקראינה המחישה בוודאות שפני המערכה השתנו. מסקנה אחת כבר ברורה: נושא כלי הטיס הבלתי מאוישים יהווה מרכיב חשוב בכל מערכה עתידית. התכנון על הנייר של כלים אוטונומיים קטלניים ולהקות רחפנים שמתקשרים זה עם זה הופך למציאות.
תעשיית הביטחון הישראלית לומדת היטב את שדה המערכה במזרח אירופה ונערכת בהתאם, וגם אין ספק שהיא יכולה לספק חלק מהביקושים העולים בעולם לאמצעים צבאיים מתוחכמים, ולא רק בתחום הבלחתי מאוישים. מערכות ההגנה האווירית, הטילים, כולם על המדף וכולם קורצים לקניינים.
מי שניצבת בחזית היצוא הביטחוני היא התעשייה האווירית, שמהווה כיום מוקד ידע טכנולוגי, לאומי ועולמי, בתחומי טילי התקיפה, ההגנה האווירית, המכ"מים, הלוויינות, הכלים המאוישים מרחוק, התעופה האזרחית והסייבר.
בועז לוי, מנכ"ל התעשייה האווירית, מעריך שכל מה שמתחולל כיום באוקראינה מקרין על כל הגלובוס, אך בעיקר משפיע על תפיסת האיום של מדינות אירופה. "כל החגורה סביב אוקראינה משתנה. המדינות הבלטיות, מדינות מערב אירופה והמדינות הצפוניות, כולן מחשבות מסלול מחדש ומשנות את התנהלותן. פינלנד ושבדיה, הנייטרליות מזה דורות, מצטרפות לברית נאט"ו ומצטיידות באמצעי לחימה. גרמניה הגדילה מאוד את תקציב הביטחון, בהיקף של כ-100 מיליארד אירו, ומשלימה ציוד. כך עושות גם מדינות אחרות. זה פותח פתח להזדמנויות עסקיות רבות ואנחנו מזהים רצון גדול מבעבר לשיתוף פעולה טכנולוגי".
לוי מסכים שהמלחמה במזרח אירופה מספקת הצצה לשדה המערכה העתידי ומספר כי בתעשייה האווירית עוקבים מקרוב אחר המבצעים הצבאיים וההשפעות שלהם על מבנה ואיכות הציוד הצבאי. "אנחנו מציעים היום רצף של פתרונות חדשניים, שנובע מניתוח שדה הקרב העתידי. מדובר גם בפתרונות התקפיים וגם הגנתיים, גם קרקע וגם ים, גם מהאוויר וגם מהחלל. בעידן העכשווי הכל מתחבר עם הכל ואין פתרון אחד, יש פתרון מוכלל: יבשה, אוויר, ים, מטוסים וכלי טיס בלתי מאויישים, תוך חיבור רשתי שמעניק יתרון יחסי. העובדה שהתעשייה האווירית מספקת פתרונות מקצה לקצה בתחומי היבשה, האוויר, הים, החלל והסייבר, מסביר מדוע היא נהנית מפריחה חסרת תקדים".
מה מעניין היום במיוחד את הקברניטים הצבאיים?
"אחת הדרישות הברורות כיום היא הרצון והצורך של לקבל תמונת מודיעין רצופה, אחודה ומקיפה, שכוללת את כל הזירות, מתכללת את כל פריטי המידע הרלוונטיים ומתיכה אותם לתמונת מודיעין בהירה. כזו שמסייעת לקבל החלטות מושכלות, ולמעשה את ההחלטה האופטימלית ביותר בהינתן תנאי הקרב.
"כולם רוצים מודיעין אמיתי, נכון ומדויק בזמן אמת שיושב על כל הרצף - מהחלל ועד הים. אבל, הם לא מסתפקים רק במודיעין הגולמי, הם רוצים גם אנליזה. וכאן נכנס היתרון הטכנולוגי שלנו באופן מובהק. מערכות ה-AI והאלגוריתמים שאנחנו מפתחים מסייעים לפענח את המידע באופן אוטומטי ולחלץ ממנו תובנות שמסייעות למפקדים בשטח לקבל החלטות.
"זה מתחבר לשינוי פני המערכה", הוא מוסיף. "המלחמה היום נערכת לא רק בגבולות, היום גם בערים ומחוץ לערים, עם פגיעה גדולה באוכלוסייה האזרחית שמעורבות יותר ויותר במערכה. אתה רוצה פחות נפגעים ואתה רוצה מודיעין עם יכולת ראייה רחבה, שיאפשר לך לזהות איומים ולדעת מול מי אתה נלחם ואילו אמצעים להפעיל נגדו".
לשחק על כל המגרש
התרגום המעשי של "מלחמה על כל המגרש" הוא ההיקף רחב של פתרונות שמציעה התעשייה האווירית - "מהחלל לים", כפי שמכנה זאת המנכ"ל. "בתחום החלל, אנחנו מפתחים ומייצרים לווייני תצפית ותקשורת, כאשר המטרה כאן היא להגדיל את הרזולוציה של התמונות שמתקבלות ולקצר את הזמן בין תמונה לתמונה כדי להפיק מודיעין איכותי יותר", הוא מפרט. "בתחום הים אנחנו מכוונים לפיתוח חליפת לחימה כוללת לספינות הקרב, שתאפשר גם הגנה וגם תקיפה, כולל ליעדים רחוקים, עם מערכות מכ"מ, ניווט ותותחים".
מה לגבי הפן התעופתי, שממנו צמחה התעשייה האווירית?
"אנחנו נחשבים ל'בית התעופה של ישראל', הן במקטע האזרחי והן במקטע הצבאי. זהו המקום היחידי שבו ניתן לפתח ולבנות מטוס ולרשיין אותו. יש מעט מאוד מקומות שיש להם את כל האמצעים ההנדסיים לשם כך ושגם יודעים לתחזק. בתקופת הקורונה נכנסנו חזק לתחום של הסבת מטוסי נוסעים למטוסי מטען, מה שגם מאריך את זמן החיים של המטוס. היכולות שלנו והידע שלנו בשיפוץ מנועים ומטוסים הביאו לכך שתחום זה חולש היום על כרבע מהפעילות התעופתית שלנו. אנחנו גם יודעים לבנות חלקי מטוסים וחלקים רבים ממטוסי הקרב המובילים בעולם - ה-F15, ה-16F וה-35F נבנים כאן, כולל כנפיים וגופים פנימיים. אנחנו גאים לעבוד עם היצרנים המובילים בעולם".
העיסוק שלכם בתחום הטילאות הוא רחב. גם טילי תקיפה וגם טילי הגנה שמונחים לפגיעה מדויקת, כולל לטווחים ארוכים. גם טילים בליסטיים, כמו "החץ 3", שלפי מה שנכתב בעיתונות עומד להימכר לגרמניה. מה התפיסה שמנחה אתכם בתחום זה?
"קודם כל, אתה צודק בתיאור שלך, אך לא אתייחס כאן לעסקאות ספציפיות. מה שמנחה אותנו הוא לספק ללקוחות מספר שכבות הגנה בגבהים שונים. אני מזכיר שבתחום ההגנה האווירית אנחנו אמונים על פיתוח וייצור ה'ברק', מערכת להגנה מפני טילים נגד ספינות, שהיא הטובה מסוגה בעולם, לצד מגוון רחב של טילים מסוגים שונים שנועדו לספק מגוון הגנות כנגד סוגים שונים של כלי טייס ומעופפים אחרים כמו טילי שיוט. ועוד לא הזכרנו את החימוש המשוטט, הארופ, שהוא חימוש משוטט לתקיפת מטרות שונות בעל מוניטין עצום".
אחד הלקחים מהמלחמה באוקראינה הוא תפקידם המכריע של כלי הטיס הבלתי מאוישים, וההנחה הרווחת היא שהם יהיו מרכיב חשוב בכל מערכה עתידית.
"אין ספק, ותזכור שאנחנו היינו החלוצים בבניית כלי טיס בלתי מאוישים. המל"ט הראשון הומצא כאן ומאז פיתחנו דורות של כלי טיס בלתי מאוישים, מקטנים ועד ענקיים, שאחראים גם על איסוף מודיעין מדויק. זה מתחבר לצורך בשרטוט תמונה מודיעין אווירית אחודה. בכלל, החזון שלנו לפיתוח אמצעי מודיעין מתקדמים וכלי טיס בלתי מאוישים מוכיח את עצמו לאור הביקושים בעולם".
איך כל הפרמטרים שהזכרנו משפיעים על התכנון האסטרטגי שלכם?
"התפיסה שמנחה אותנו כיום היא לשחק על כל המגרש: מפיתוח לוויני תצפית ותקשורת ועד מערכות תקיפה והגנה וכל מה שביניהן, כדי שמקבלי ההחלטות יוכלו למצוא את נקודת האופטימום. אנחנו משחקים על כל המגרש בעוד מובן. מכיוון שעימותים הם עימותים ויש קווי דמיון בין כולם, הרי מה שאנחנו מאמצים ממקום אחד יכול להיות מותאם למקום אחר ולכן אנחנו פועלים גלובלית בראייה רוחבית. אנחנו מבינים את הצורך של קברניטים ומפקדי הכוחות בשטח לזהות איומים, לשרטט תמונת מצב ולתכנן את המערכה הבאה, ולכן הפיתוחים שלנו נועדו להנגיש להם את המודיעין האיכותי ביותר ואת האמצעים לטפל בתוקף, לאחר שהאיום זוהה".
הגדלת המכירות - צו ביטחוני,כלכלי וחברתי
בשנתיים מאז נכנס לתפקידו, לוי מנצח על ניווט ספינת הענק, שמעסיקה כ-15,000 עובדים, בים סוער של שינויים. "הדרישות של הלקוחות השתנו וקבועי הזמן שלהם התקצרו", הוא מספר. "הציפייה שלהם היום היא לספק הכל כאן ועכשיו. כשהם חותמים על חוזה הם לא מעוניינים בתהליכי פיתוח ארוכים ויותר בהתאמות על בסיס ידע קיים. אבל להביא להם מוצר באיכות ראויה. אנחנו עדים לשינויים עסקיים גדולים מאוד ולשמחתי אנחנו מתאימים את עצמנו למצב היטב. התעשייה האווירית נמצאת בצמיחה יפה והתוצאות העסקיות בכל שנה עולות על אלה של השנה הקודמת. יש לנו הרבה נחת מהביצועים העסקיים. היקף המכירות של התעשייה האווירית עומד כיום על חמישה מיליארד דולר בשנה ואנחנו רושמים כיום שיאים של יצוא ביטחוני".
היקף הפעילות שלכם מעלה שתי שאלות: הראשונה, כיצד גוף גדול כשלכם מנביט חדשנות טכנולוגית, שצומחות בדרך כלל בסביבה סטארט-אפיסטית ואינדיבידואלית? השנייה, איך משמרים כוח אדם טכנולוגי בעידן של תחרות עזה על מוחות מבריקים?
"חדשנות טכנולוגית היא חלק מהדנ"א הארגוני במשך שנים. אני חוזר ומזכיר שהיינו חלוצים בפיתוח מל"טים, טילים, יירוט טילים בליסטיים. לשאלתך, אני יושב כרגע במרכז החדשנות שלנו בתל-אביב, שנועד בדיוק למטרה זו - לטפח חדשנות בקרב העובדים. אנחנו מעודדים אותם לקחת כל ניצוץ של רעיון שצומח בקרבם בכל מיני סיטואציות - בבית, מול הטלוויזיה, בסביבה החברתית הקרובה - לבוא אלינו, להציע ובמידה וזה עובר את האישורים, לקבל תקציב למימוש הרעיון ולהנביט אותו למוצר עסקי. אנחנו נותנים לעובדים חבל ארוך במובן זה".
"אין ספק שהתעשייה האווירית, כמי שעוסקת בפיתוח אמצעים בקצה חזית הטכנולוגיה, זקוקה להון אנושי איכותי ולעובדים אחראים ומיומנים. אנחנו נחשבים לחברה שטוב לעבוד בה - מקום שביעי בדירוג 100 החברות שטוב לעבוד בהן - ואנחנו יודעים לייצר חבילת תגמול טובה. זה לא רק כסף, זו גם משמעות. בסוף, העובדים מבינים שהם מפתחים אמצעים שעוזרים להגן על הבית. למרות המשבר בהיי-טק עדיין הביקוש עולה על ההיצע ואנחנו מתמודדים יום-יום עם האתגר של שימור כוח האדם".
מה החזון לעתיד הקרוב?
"הציווי הראשון במעלה שלנו היא להמשיך ולצמוח. להגדיל את היקף המכירות ואת הרווחיות. זהו צו ביטחוני, כלכלי וגם חברתי. אל תשכח שאנחנו משפיעים במישרין ובעקיפין על כ-50,000 אלף בתי אב. לכן, המטרה היא כל הזמן לחתום על חוזים חדשים ולהגדיל את צבר ההזמנות. כל זה צריך להיעשות תוך דגש על איכות. הערך המוסף שלנו הוא שאנו מגיעים לשוק עם מוצרים ייחודיים ועם יכולת שהיא ייחודית רק לנו. זה נגזר מיכולות טכנולוגיות והבנה רחבה של עולם הלחימה. אנחנו מתמודדים בזירה מורכבת זו עם הרבה ידע, אסטרטגיה ואנשים. למשל, בעזרת צוות אסטרטגי קבוע של חזאים ומדענים אנו פועלים להבין את השינויים שחלים בשדה הקרב במטרה לתת להם מענה פיתוחי מתאים. זה מחייב הסתכלות קדימה בטווח ארוך - כי עצם הפיתוח אורך שנים - ודורש שילוב של מומחיות מתחומים שונים, כולל דיאלוג מתמיד עם המפקדים בשטח, כאשר הרצון שלנו הוא לספק פתרון פורץ דרך, שייתן תשובה טכנולוגית מתקדמת לאתגרים הביטחוניים בארץ ובעולם".
בשיתוף התעשייה האווירית
