שילוב אוכלוסיות בתת־ייצוג בהייטק הוא הזדמנות לחזק את התעשייה, להרחיב את מעגל המועסקים ולייצר מוביליות חברתית, כך עלה מהפאנל שנערך בכנס ESG First של TheMarker Labels. יפעת ברון, מייסדת ומנכ"לית עמותת itworks, שוחחה עם טלי שם־טוב, מנכ"לית ובעלים CodeValue, ועם לוטם בכר, מנהלת ESG בבנק הפועלים — על הדרך להפוך גיוון תעסוקתי מתפיסה לתעסוקה בפועל.
במעמד זה העניקה ברון לשם־טוב את אות הגיוון מטעם העמותה, בעקבות המיזם של החברה לשילוב עובדים דרוזים מג'וליס. "זו לא תרומה לקהילה מבחינתי", הדגישה שם־טוב. "חברה גלובלית זקוקה לאנשים הטובים ביותר, ולכן המועמדים שלנו נבחרו בקפידה, ועברו הכשרה אינטנסיבית של כחודשיים, בהשתתפות אנשי הטכנולוגיה הבכירים בחברה".
שם־טוב התייחסה גם לקושי הגובר של ג'וניורים להיכנס כיום להייטק, על רקע השימוש הגובר ב־AI. מבחינתה, דווקא כעת מוטלת על החברות אחריות לשמור על הרצף ועל דור המהנדסים הבא, כדי שלא לפגוע באקוסיסטם הישראלי. החברה משתתפת גם בתוכנית entryCODE המיועדת ללוחמי מילואים ששירתו יותר מ-100 יום. המבחן, לדבריה, הוא לא בעצם קיום המיזם, אלא ביכולת להופכו למודל מקצועי שמצליח לאורך זמן, מייצר ערך ללקוחות, ומאפשר למשתתפים להשתלב בתעשייה.
בכר סיפרה על המהלך המשותף של בנק הפועלים ו־itworks להעסקת מהנדסים בדואים. לדבריה, קשת האוכלוסיות שהבנק משרת צריכה לקבל ייצוג גם בקרב עובדיו, או כפי שהגדירה זאת, "להכניס אותם אלינו הביתה". בכר הסבירה כי במסגרת המהלך שמוביל הבנק, מקבלים העובדים הכשרה ותמיכה המותאמות לצורכיהם. המנהלים והצוותים הקולטים מקבלים אף הם הכוונה וכלים. מבחינתה, שילוב כזה הוא מנוע למוביליות חברתית ולצמיחה רחבה יותר: "כשמכניסים אנשים מהפריפריה, ונותנים להם את היכולת להתפרנס בכבוד, משפיעים על כל המעגל המשפחתי שלהם, ועל כל הקהילה".
ברון חיברה בין שני המהלכים והדגישה כי תעסוקה אינה משנה רק את מסלולו של הפרט, אלא מקרינה גם על המשפחה והקהילה. היא סיכמה כי ההזדמנות צריכה להגיע עם הכשרה, ליווי ומסלול להשתלבות כדי לחזק את העובדים, את הארגונים, ובהמשך את האקוסיסטם כולו.
מנחה: יפעת ברון, מייסדת ומנכ"לית עמותת itworks. משתתפות: טלי שם־טוב, מנכ"לית ובעלים, CodeValue; לוטם בכר, מנהלת ESG, בנק הפועלים
