מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"מספרים תמיד היו הצד החזק שלי. בתחילת הדרך, הנחת המוצא שלי הייתה שאלך לכיוון ההנדסה, ואכן התחלתי תואר בהנדסת חשמל באוניברסיטת תל אביב. אבל מהרגע שעצרתי אותו, התחדד לי שהמקום שבו אני באמת רוצה להיות הוא בצמתים שבהם מתקבלות ההחלטות האסטרטגיות באופן יומיומי. לימודי כלכלה וחשבונאות הרגישו לי כמו הבחירה הכי מדויקת כדי להשפיע באמת, ולהיות חלק אינטגרלי מצוות שמוביל חברה. מאז היה לי חשוב לצבור כמה שיותר כלים מקצועיים שיאפשרו לי להביא ערך עסקי אמיתי. במהלך הדרך הבנתי עד כמה העולם הזה רחב, ולכן אני אסיר תודה על התקופה במחלקה הכלכלית ב-KPMG, תקופה שעזרה לי לפתוח את הראש והעשירה את ארגז הכלים שלי – בין היתר בהערכות שווי, בדיקות נאותות וייעוץ אסטרטגי".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"בעיניי, האתגר המקצועי הגדול של ימינו הוא קבלת החלטות בתקופה של אי־ודאות. היכולת להישאר 'מעל עקומת הטכנולוגיה' נעשתה מאתגרת יותר מאי פעם. כדי להמשיך להוביל ולצמוח צריך לקבל החלטות אמיצות, לעשות דברים קצת אחרת, לא לפחד משינוי ולחפש כל הזמן איך להתייעל פנימית – מבלי לאבד כיוון. לכן חשוב להגדיר עקרונות מנחים שיוצרים עוגן בתוך רעש. ה-CFO משמש כברומטר לצמיחה אחראית. צמיחה מהירה היא עדיין מפתח ליכולת של חברות טכנולוגיה לגייס כספים, אבל היום משקיעים מחפשים גם יציבות. Retention ו-LTV הפכו לתנאי סף הכרחיים יותר ויותר בעיניהם. בחברת BridgeWise, היכולת שלנו לייצר מערכות יחסים ארוכות טווח עם לקוחות שפועלים בעולם פיננסי עתיר רגולציה ומורכבויות מתחילה ונגמרת באמון. בעידן שבו הבינה המלאכותית נכנסת לכל תחומי החיים, הקשר האנושי חשוב מתמיד. הלקוחות שלנו הם שותפים למסע, ואנחנו עובדים קשה כדי לבנות ולשמר את האמון הזה".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"אני זוכר כמה רבעונים שבהם אישרנו לו"ז טיסות שכלל יעדים כמעט בכל יבשת – מתאילנד, יפן והפיליפינים ועד דובאי, מדריד, ניו יורק וסאו פאולו. בהתחלה זה הרגיש לי חריג, אבל עם הזמן הבנתי שזה חלק בלתי נפרד מניהול חברה גלובלית. במחלקת הכספים זה מייצר אתגרים שמתחילים ברמה הטקטית – סליקה ושיטות תשלום – ומגיעים לרמה האסטרטגית – תכנון מחירי העברה, גידור חשיפות מטבע וניטור מרכזי רווח כדי לוודא עמידה ביעדים. האתגר הגדול מכולם, אולי, הוא ליצור עבודת צוות איכותית בין אנשים עם רקע ותרבות שונים, בפערי זמן ומרחק, שמאפשרת לכולם לעבוד כצוות אחד מגובש".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"היכולת לייצר תחושת יציבות בתהליך קבלת ההחלטות ולאזן בין הדחיפה קדימה – לתת לדברים לקרות ולתמוך בצמיחה – לבין הצורך לקרקע, להציב גבולות גזרה ולוודא שהפוקוס נשמר. בסוף, כדי להצליח בתפקיד, ה-CFO חייב להיות 'איש של אנשים': לבנות תקשורת מצוינת עם כל השחקנים סביב השולחן ולתחזק יחסי אמון שמאפשרים החלטות טובות גם תחת לחץ".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"אני גאה להיות חלק מצוות שקיבל כמה החלטות אמיצות בתקופה מאוד אינטנסיבית, במקביל לצמיחה מואצת בהכנסות, בקצב הגיוסים, בהיקף העסקאות ובבסיס הלקוחות. צמיחה כזו דורשת הרבה משאבים תוך שמירה על פוקוס. בתקופה שבה לא מעט חברות היו בוחרות להמתין, אנחנו החלטנו להוביל: הוצאנו לפועל מהלכים אסטרטגיים שכללו גיוס אשראי והון במקביל, ובנוסף התקדמנו בפרויקט אסטרטגי משמעותי במיוחד, שאותו אנחנו צפויים לפרסם ממש בקרוב".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"פועלים טק מאפשרים לנו לעבוד בקצב ובסטנדרט שאנחנו אוהבים. הם שירותיים, זמינים ובמובן מסוים מרגישים כמו חלק מהמחלקה. הם תומכים בנו בשוטף בצורה אדיבה ומקצועית, ולצד זה מלווים אותנו ברגעים האסטרטגיים עוד מתחילת הדרך. הגמישות המחשבתית והתחושה שהם כמו שותפים לדרך הפכו את הבחירה בהם לטבעית וקלה".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"התחביב הכי גדול שלי, אחרי כדורסל, הוא קולנוע. ביקום מקביל אני מגשים חלום להיות במאי של סרטים עם פרס אוסקר ביד. הרבה פעמים יש לנו נטייה לראות סרט ולשכוח שמאחורי הקלעים יש פה תזמורת שלמה של עשרות ולפעמים מאות אנשי מקצוע – עורכים, צלמים, אנשי הפקה. תמיד סיקרן אותי לדעת איך זה לנהל כזה אירוע".
מה הספר האחרון שקראת?
"בדיוק כמו בעבודה ב-BridgeWise, אני אוהב קצב גבוה. זה משאיר אותי דרוך, מלא באנרגיה ובתחושת עשייה. ככה גם הספרים שאני אוהב הם כאלה שמנתקים אותך מהסביבה ומשאירים אותך סקרן עד העמוד האחרון. הספר האחרון שקראתי היה 'המטופלת השקטה' וזו בדיוק החוויה שהוא מייצר: מתח, קצב וסקרנות שלא עוזבת. לא תתאכזבו".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלולה בה בניית דו"חות)?
"העבודה שלנו מהירה ודינמית, והרבה פעמים היא גולשת גם הביתה. המשפחות שלנו חוות אותנו לא פעם 'על הדרך', ולכן חופשה אמיתית היא הזדמנות להתנתק באמת, מהעבודה, מהמסכים ומהשגרה, ולהיות נוכח עם המשפחה. חופשה איכותית, בעיניי, נמדדת במידת ההצלחה שלך לטעון מצברים כדי לשמר את רמת האנרגיה שנדרשת כדי להצליח. ככל שהיעד יותר שובר שגרה מבחינת הנוף, התרבות או האוכל, כך הוא עושה את העבודה טוב יותר. זה יכול להיות כפר קטן בצפון איטליה או חוף בקריביים, העיקר שהצלחת להתנתק".
שי כהן, מנהל קשרי לקוחות מרכז עסקים, פועלים טק
בשנה האחרונה, עם תנודתיות בשער הדולר וסביבת ריבית משתנה, ניהול פיננסי בסטארט־אפ לא יכול להישען על אינטואיציה או תגובה מאוחרת. ההשפעה מחלחלת ישירות לתזרים, לעלויות ולהחלטות הנהלה. מניסיוני בעבודה עם חברות טק, תפקיד מרכזי של ה-CFO הוא לבנות מסגרת ברורה של מדדים, תרחישים וכללי החלטה שמובנים לכולם — ובמקביל לנהל שיח שוטף עם הבנק כגורם פיננסי משמעותי ומקצועי. בנק שמכיר לעומק את פעילות החברה פעמים רבות יכול לסייע במיפוי חשיפות, בזיהוי מוקדם של סיכונים ובהתאמת פתרונות מימון. מהניסיון שלי בעבודה יומיומית עם חברות טק ויזמים, השילוב בין ניהול פנימי מובנה לבין ליווי בנקאי מקצועי הוא מה שמבדיל בין חברות שמגיבות לתנודתיות לבין כאלה שמצליחות להמשיך לפעול ולצמוח.
האמור מהווה מידע כללי בלבד ואינו מהווה יעוץ או תחליף ליעוץ חברת BridgeWise הינה לקוחה של בנק הפועלים (פועלים טק)
בשיתוף פועלים טק
