מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"החלום היה ללמוד רפואה – ועד היום זה עובר לי בראש. השתחררתי מהצבא בדרגת סרן, וכשחזרתי לארץ אחרי טיול ארוך לדרום אמריקה הרגשתי שיש לי 'פער' להדביק, אז החלטתי ללמוד ראיית חשבון. הנחתי שבסוף ההתמחות אלך בכיוון של איש כספים בארגון – ולמעשה איכנס למסלול שיוביל אותי לתפקיד CFO, מתוך הבנה שזו הדרך להשפיע באופן ממשי ומהותי ולהיות חלק מרכזי בבנייה ועיצוב החברה".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"אפשר להצביע על אתגרים כשיש האצה וקפיצה טכנולוגית משמעותית (AI) שהיא אירוע מכונן שמעלה את סף הרגישות ברמת יעילות החברה והסביבה העסקית כולה – מהמתחרים דרך שיתופי פעולה נדרשים וכולי. חוויתי הנפקה בנאסד"ק ב־2021, שבה תחושת 'מאניה' אפפה את השוק ועיקר תשומת הלב הופנתה לקצב הצמיחה בהכנסות ולעיתים אף לצפי בלבד להכנסות, והתחלפה ב'דפרסיה' ב־2022 עם צניחת מכפילים וקשיי הגיוס שהחזירו את הנזילות והרווחיות לקדמת הבמה. התקופה הנוכחית איננה הקבלה, אבל יש הבנה שגם אל מול תודעת וציפיות השוק עקב השינויים הטכנולוגיים, יש לבצע התאמות ובמקביל להיות מוכנים לתנודה נוספת – טכנולוגית או ברמת הסביבה הכלכלית. זהו אתגר שנוכח ומנוהל הלכה למעשה ב־Eon. כחברה יחסית צעירה עם טכנולוגיה פורצת דרך שמבצעת בלוחות זמנים מרשימים, כבר כעת נעשה מימוש בפועל, ויש מצבור גדול של לקוחות בקנה ולקוחות משלמים שכבר משתמשים במוצרי החברה".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"אישרתי לא מעט הוצאות שבאותה נקודת זמן יכלו להיתפס כחריגות, אבל בהסתכלות לאחור, רובן המכריע נראות חיוניות ואולי הכרחיות. כמובן שזה בא בהלימה למצב החברה, לתחרות העסקית או לתחרות על עובדים. בפרספקטיבה רחבה יותר, היום אנחנו מבינים שהוצאות שמייצרות לעובדים סביבת עבודה מהנה וחלל עבודה שנעים לשהות בו – או לחילופין מסיבות חברה או טיולים שנתפסו בעבר כסוג של נהנתנות הייטקיסטית – מייצרות עובדים מחויבים ומחוברים הרבה יותר לחברה וליעדים שלה".
מהי התכונה הכי חשובה ל־CFO?
"בתפיסה שלי, זה סט של תכונות. CFO הוא חלק בפאזל שהוא הנהלת החברה, שכל גורם בו מביא את החוזקות שלו כדי ליצור צוות שיודע לזוז מהר – והגורם שנותן את הטון משתנה בהתאם לצורך ולסיטואציה. לכן, לחברה עם הנהלה מסוג מסוים יכולה להתאים פוזיציה עם דגש על חוזקות חשבונאיות, בעוד שלסוג אחר הדגש יכול להיות על חיבור עסקי־מוצרי. בנוסף, אני מאמין ש־CFO נדרש כיום להיות יותר תקשורתי: גם כלפי פנים, מול כלל הפונקציות הרלוונטיות בתוך החברה, וגם כלפי חוץ, מול לקוחות ונותני שירות. כך ניתן לייצר תמונת מצב מלאה של החברה בסביבה עם תנודות טכנולוגיות חדות, מה שתורם לביצוע התאמות בצמוד לזיהוי הפער – כגון התאמת כוח האדם או אימוץ של טכנולוגיה או כלים חדשים שיכולים ליצור יתרון משמעותי".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"היו לא מעט כאלה, הן עסקיות והן פיננסיות, וחלקן אף השפיעו על תוצאות או כיוון החברה. בסופו של דבר, ההחלטה המשמעותית באמת היא להיות מחובר לביזנס כמו אחרון אנשי המכירות – וגם לבקש מהעובדים לצידי להיות בגישה דומה: להבין, לראות ולשמוע כמה קשה לסגור לקוח או איך עובד המוצר, עד 'הבורג' האחרון. החיבור הזה מלווה אותך בכל החלטה, שאולי במהותה היא פיננסית – אבל בהחלט יכולה להשפיע על זרועות אחרות בארגון. מעבר לכך, חשוב להרגיש ולראות את העובדים במחלקות הישירות שלי ובכלל. כשאתה באמת שם את עצמך בנעליים של עובד שאתמול גילה חלילה מחלה של בן משפחה או גירושים ונותן לו זמן אמיתי לנשום ולהתעסק כרגע במה שחשוב, אתה מייצר אנשים שילכו איתך כתף אל כתף בכל קרב".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"יש לנו מערכת יחסים ארוכת שנים. לזכותם ייאמר שבשלב מאוד מוקדם הם ידעו לדבר 'היי־טק' ולעשות את ההתאמות הנדרשות לקהל היעד: מהאתר והאפליקציה ועד ליכולת לזוז מהר ולהגיב על הצרכים שהתעשייה מייצרת כל הזמן".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"זה אולי קצת טרגי, אבל אני אוהד שרוף של מכבי נתניה. זה התחיל מגיל מאוד קטן, גרנו ממש מול 'הקופסא'. בימי חמישי רף ההתרגשות היה עולה לקראת המשחק בשבת, וביום עצמו הייתי מגיע לאצטדיון שעתיים לפני תחילת המשחק כי לא הייתי מסוגל לחכות בבית. אחר כך הגיע החלק שכל אוהד היה מחכה לו בסיום משחק מחוץ ל'קופסא': סנדוויץ' טוניסאי בחמישה שקלים".
מה הספר האחרון שקראת?
"'מר ורטיגו'. אני מאוד אוהב את פול אוסטר, והאמת היא שאת מר ורטיגו קראתי לפני כ־20 שנה בדרום אמריקה. במהלך השנה וחצי האחרונות ליוויתי את אבא שלי במאבק שלו במחלת הסרטן. אלה היו חודשים לא קלים עם עליות ולא מעט ירידות תלולות. באחד הלילות לצידו באשפוז נזכרתי בספר – שהמסר שלו הוא היכולת להתגבר, למצוא משמעות גם מתוך כאב מאוד חזק, ולבחור בדרך שמרוממת אותך בכל נפילה מחדש. בקריאה החוזרת, עם פרספקטיבה ודרך של שנים, התבהרו לי תובנות שפחות שמתי לב אליהן בקריאה הראשונה".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלולה בה בניית דו"חות)?
"ניו יורק, בזכות האורבניות, המגוון, הגודל ואולי הקסם הקצת קלישאתי – שאתה יכול לעשות הכול ולכבוש כל יעד עם היכולת והאמביציה הנכונה. באופן אישי ובשונה מיעדים אחרים, לי זה היה נורא טבעי כבר מהפעם הראשונה שלי בעיר".
טיפ מפועלים טק
יוני מורג, מנהל בכיר, מרכז טק הגלים, פועלים טק
מהניסיון האישי שלי עם חברות טק שמובלות על ידי יזמים מנוסים, הן נוטות להתפתח בקצב מהיר יותר, ובהתאם גם מתכוננות לאתגרים של צמיחה וגלובליזציה. יזמים שכבר מכרו חברות בעבר, מכירים היטב את מחזור חיי הסטארטאפ, ומביאים איתם פעמים רבות יכולת מיקוד בסיפור האסטרטגי וביצירת ערך למשקיעים. יזמים שכבר עברו תהליכי גיוס, מיזוגים או הנפקות - מוסיפים רובד קריטי של ניהול פיננסי ובקרה.
השילוב הזה בראייתי יוצר הנהגה עם ראייה רחבה, יכולת לקבל החלטות תחת אי-ודאות, ותשתית אמינה לבניית חברה שיכולה להגיע להיקפים גלובליים – שיכולים להביא להצלחה והחזר משמעותי למשקיעים.
האמור מהווה מידע כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ או תחליף לייעוץ, חברת EON הינה לקוחה של בנק הפועלים (ופועלים טק)
בשיתוף פועלים טק
