מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"מעולם לא חשבתי שאעסוק בכספים. מגיל צעיר חייתי ונשמתי טכנולוגיה. הייתי מהילדים הראשונים בבית הספר עם מחשב או אינטרנט בבית, למדתי לתכנת מגיל צעיר וכל הזמן ניסיתי ללמוד דברים חדשים. לתואר הראשון באוניברסיטת תל אביב נרשמתי למדעי המחשב, ובמקרה, כשהייתי צריך לבחור חוג נוסף, רואה החשבון של אבי זרק המלצה על חשבונאות. מאז הכל התחבר. מה שתפס אותי לא היו רק המספרים, אלא ההשפעה: היכולת לקבל החלטות, להתמודד עם מורכבות ולחץ, לחבר בין העולם העסקי לעולמם האישי של אנשים אמיתיים ולגרום לדברים לקרות".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"אנחנו בעיצומה של מהפכה. AI משנה את חוקי המשחק בהיי-טק ובמחלקות כספים: הוא לא משנה רק את הדרך שבה אנחנו מגייסים הון או בונים תחזיות, אלא מגדיר מדדי KPI חדשים של יעילות תפעולית ופיננסית. תהליכים רפטטיביים כמו הנהלת חשבונות בסיסית, ניתוח דאטה והפקת דוחות חייבים לעבור לטיפול של סוכני AI. זה דורש שינוי מחשבתי עמוק: העובדים שלנו צריכים להפוך מנגנים מצטיינים בתזמורת - למנצחים על עשרות סוכני AI הפועלים בהרמוניה תחת ההנחיות המדויקות שלהם, אך בקצב, בדינמיות ובסקייל חסר תקדים. בתור CFO, האחריות שלנו היא להנגיש את הטכנולוגיה, להכשיר את הדור הנוכחי והבא – ולהפוך את השינוי הזה לבר קיימא".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"אחרי תקופה עמוסה, אישרתי תקציב משמעותי ליום צילומים מקצועי עבור כל העובדים יחד עם בני ובנות הזוג, הילדים, ההורים וגם הכלבים. זה לא היה לצורכי שיווק ולא הגיע לרשתות החברתיות: כל אחד מהעובדים קיבל את התמונות כמזכרת אישית ומשפחתית. זאת לא הוצאה עם ROI פיננסי ישיר, אבל בעיניי זאת השקעה שמקיימת תרבות ארגונית בריאה. CFO טוב צריך לדעת להשקיע בחיבור האנושי. המשפחות של העובדים הן אלה שמאפשרות לנו לתת את כולנו לעשייה, והן ראויות לדעת שהן חלק מאיתנו ומההצלחה".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"לשים לב להכל. לפעמים זה יהיה משפט שנאמר בחדר, פסקה קטנה בהסכם, עיוות קל בפנים של הצד השני – או נתון שנראה סביר על הנייר, אבל מאותת לך בבטן שמשהו לא בסדר. CFO חייב להיות הכי ערני בחדר, לזהות מוקדם הזדמנויות או תקלות אפשריות. אני מרגיש שהתפקיד שלי הוא לוודא שאנחנו כקבוצה מבינים הכי טוב שאפשר לקראת מה אנחנו הולכים, מהן ההשלכות של ההחלטות שלנו, ולהיות מוכנים מראש לתרחישים השונים".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"לפני כמה שנים הצטרפתי לחברה שנקלעה לתהליך גיוס בתנאים לא אופטימליים בכלל – עם מספר חודשים של Runway. התחושה היתה שנצטרך להתפשר, אבל אני הצעתי לחשוב אחרת לגמרי: להביא מכשיר חוב שייתן לנו אוויר לנשימה ולהשאיר את הפוקוס הניהולי במוצר ובצמיחה. זו היתה הצעה לא קונבנציונלית בזמנו, אך למרות הרמות הגבה, בסופו של דבר הצלחנו להשיג את המימון בתנאים שלנו, מה שאפשר לנו להגיע לסיבוב הבא חזקים, רגועים ומדויקים יותר – בלי ויתורים מיותרים. לפעמים האומץ האמיתי הוא לחשוב אחרת ולשים על השולחן הצעה לא שגרתית, גם אם אתה לבד".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"פועלים טק מרגישים מבחינתי לעתים כמו שלוחה של צוות הפיננסים שלנו. הם מבינים באמת את הדינמיקה של חברות צמיחה, את הקצב, את הלחץ, ואת הצורך במענה מהיר, מדויק, אחראי. במקרים מסוימים, מהירות תגובה או התאמה חכמה של פתרון פיננסי יכולות לקבוע הצלחה או כישלון של עסקה שעובדים עליה חודשים רבים. במבחן התוצאה, הם היו שם בכל נקודה פיננסית: גיוס, חוב, אופרציה וניהול סיכונים – עם אוזן קשבת ושיח בגובה העיניים. מה שחשוב לי במיוחד הוא שהם רואים את המורכבויות – גם של השוק הגלובלי וגם של הרגולציה המקומית. זה לא טריוויאלי, וזה משנה חיים לחברות כמונו".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"ביום מן הימים יגיע הרגע שבו אגשים את החלום שלי – לבשל לאנשים. אין כמו הסיפוק של תבנית שמתרוקנת עוד לפני שהיא מגיעה לשולחן, או חיוך של ילדה שטועמת משהו ומבקשת עוד. ולמרות שבשגרה אני בקושי מצליח לבשל בבית, בכל פעם מחדש אני מרגיש שזה מחזיר אותי לקרקע. ביום שאחרי האקזיט מהפיננסים – תזמינו מקום. יהיה שווה".
מה הספר האחרון שקראת?
"'שמים אדומים' מאת דניאל שנער. הספר נע בין גבולות – גיאוגרפיים, נפשיים, מוסריים – ומצייר את המציאות המורכבת שאנחנו חיים בה כאן. זה ספר שמחזיק את הלב, את הראש ואת המצפון במתח תמידי, וגורם לך לחשוב: מה אני הייתי עושה? אני מלא תקווה שכל החטופים שלנו ישובו הביתה עוד היום, ושהשכונה המורכבת הזאת שלנו תזכה לרגיעה כל כך מתבקשת".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלול בה בניית דוחות)?
"אין לי יעד מועדף, מה שבאמת חשוב לי זה לזכות להיות באמת עם המשפחה שלי. הלו"ז שלי הוא סביב השעון: ימים, לילות, סופ"שים וחגים – והחופשות הקצרות שאנחנו מצליחים לקחת יחד הן הדלק שלי. פשוט להיות שם: בחוויות, בנסיעות, בארוחות, באכזבות. לחוש את הדינמיקה המשפחתית, להרגיש את הקבוצתיות. היעד עצמו פחות משנה. מה שחשוב זה מה עושים בו, ואיך מנצלים את הזמן הזה ביחד".
טיפ מפועלים טק
שני בן סימון אהרוני, כלכלנית ואחראית קשרי לקוחות, פועלים טק
כלי AI יכולים בין היתר לעזור בזיהוי חריגות וטעויות בדוחות כספיים, ובזמן אמת. חלקם סורקים כמויות אדירות של נתונים ומסמנים דברים כמו: חיובים כפולים, חוסר התאמה בין חשבוניות לתשלומים או שינוי לא מוסבר ברווחיות של לקוח. AI הוא לא תחליף לצוות הפיננסי, אלא שותף, כמו קופיילוט. הוא מפנה זמן, משפר את היעילות ועוזר לנו להתמקד במה שדורש שיקול דעת אנושי. כדי להפיק ממנו את המקסימום, צריך להבין את ההמלצות שלו ולבחון אותן, וכמובן לא רק לסמוך עליו בעיניים עצומות.
האמור מהווה מידע כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ או תחליף לייעוץ. חברת
Bluewhite הינה לקוחה של בנק הפועלים (פועלים טק).
בשיתוף פועלים טק
