"לשחות עם הזרם - ולא נגדו"

מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?

"תמיד כיוונתי להיות בפוזיציה שבה תהיה לי יכולת השפעה וראייה מאוד רחבה של הארגון, ויצא שתפקיד ה-CFO הוא ההתאמה המושלמת. ל-CFO אמורה להיות נקודת המבט הרחבה ביותר בארגון. הוא אמור להבין מספיק בכל התחומים על מנת לראות את ההשלכות העתידיות ולהתמודד עם אתגרים הרבה לפני שהחברה נתקלת בהם. עם זאת, CFO צריך את היכולת לנתח נתונים ממקורות שונים, לאו דווקא פיננסיים, על מנת להבין מה מניע את ביצועי החברה ואיך אפשר לשפר אותם. המסלול שלי לתפקיד לא היה שגרתי: הגעתי מעולמות הניתוח והתכנון הפיננסי (FP&A). התמזל מזלי לעבור במספר תחנות שלימדו אותי כל אחת סט חדש של כישורים – שעזרו לי לצמוח לתוך התפקיד הנוכחי".

מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?

"אנחנו נמצאים היום בתחילתה של מהפכה משמעותית יותר מהופעת האינטרנט או הטלפון החכם: מהפכת הבינה המלאכותית היוצרת (GenAI) שצפויה להשפיע על כל תחומי החיים. ה-GenAI אמור להשפיע על היבטים רבים מעבר למודל העסקי הספציפי של החברה – וצפוי לשנות את פני שוק התעסוקה ואת האופן שבו אנחנו חושבים. לכן כמעט בלתי אפשרי לבצע תחזיות לטווח משמעותי קדימה: השינויים מתרחשים בקצב של שבועות – ומה שידענו לפני חודש כבר לא בהכרח רלוונטי היום. לייצר תחזיות לעתיד בתקופה הזאת היא משימה מאוד קשה, שדורשת קשב בלתי פוסק למידע שמגיע מהשוק ומתוך החברה עצמה. אנחנו מאוד קשובים למגמות האחרונות, שוחים עם הזרם ולא נגדו – ונעזרים בו כדי לפתוח הזדמנויות עסקיות חדשות ושיתופי פעולה".

מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?

"אני גאה מאוד לעבוד בחברה שמתייחסת לעובדים כמשפחה ולא כמשאב מתכלה. צריך לזכור תמיד שמעבר לתפקידם בחברה, לכל אחד מהעובדים יש חיים אישיים עם עליות וירידות – ואנחנו צריכים להיות שם כדי לעזור להם בתקופות הקשות. אחד המקרים הכואבים היה כאשר עובד שלנו נהרג בתאונת טיפוס בארצות הברית, והחלטנו לעשות מאצ'ינג מטעם החברה לקמפיין תרומות עבור משפחתו".

מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?

"אני חושב שיש מספר תכונות שוות בחשיבותן. ראשית, היכולת להפעיל היגיון בריא ולאו דווקא לפעול לפי סט פעולות מוגדרות מראש, במיוחד בעידן הזה שבו נתקלים בהמון בעיות חדשות, הגמישות להיות שותף ולא רק שומר. במקום להגיד 'לא' לכל דבר – לאפשר לחברה ולמנהלים להגיע ליעדים שלהם במסגרת המגבלות והאתגרים. במילים אחרות, CFO צריך לעבוד ולייצר הזדמנויות יצירתיות על מנת לעקוף את המכשולים. התכונה האחרונה קשורה להבנה שה-CFO חזק רק כמו שהצוות שלו חזק. אי אפשר לעשות הכל לבד, ולכן בניית צוות היא רכיב מרכזי בהצלחת מחלקת הכספים של חברה. התמזל מזלי לעבוד עם אנשים מוכשרים מאוד, והצלחנו לבנות ביחד ארגון שנותן ערך מוסף משמעותי ביותר לחברה".

מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?

"במהלך התפקיד הייתי שותף למספר החלטות שמערבות שינויי אסטרטגיה, כמו שינוי מודל עסקי או החלטות על מיזוגים ורכישות. בהחלטות כאלה יש רכיב סיכון מאוד משמעותי, אבל הן יכולות לשנות את החברה מקצה לקצה ולייצר הזדמנויות שלא היו נגישות בעבר. אחד החלקים המאתגרים בתפקיד הוא היכולת לנתח את הסיטואציה ולהיות מסוגל לתת המלצות להנהלה ול-CEO בצורה אובייקטיבית. ה-CFO צריך לראות את ההזדמנויות מבעד לסיכונים ולהבין שללא לקיחת סיכון לא ניתן להצעיד את הביזנס קדימה. מצד שני, התפקיד שלו הוא למזער את הסיכון לחברה ולראות מה יכול להשתבש. הרגשתי שהמעורבות שלי במהלכים הללו נתנה להנהלה פרספקטיבה מאוד רחבה וכנה, ועזרה לנו להצליח להגיע לתוצאות טובות והוגנות עבור כל הצדדים. מצד אחד הצלחנו לגדר את הסיכון עבורנו – ומנגד ניתנה תמורה הוגנת לצד הנרכש".

איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?

"כשחברה מחליטה לחבור לבנק היא לא מחפשת סתם נותן שירותים אלא שותף מאוד משמעותי. ואכן, הצוות בפועלים טק תומך בחברה שלנו – החל בנושאים אסטרטגיים כמו קו אשראי וכלה בתפעול האופרטיבי היומי. התמיכה של פועלים טק היא תמיד על הצד המקצועי והאדיב ביותר. אנחנו מאוד שמחים על השותפות שיש לנו ומקווים להמשך דרך ארוכה ומשותפת יחדיו".

מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?

"מרבית העובדים לא יודעים שאני צלם חובב. תמיד יש לי בתיק מצלמה, מדי פעם אני יוצא למסעות צילום בעיר או בשטח, ויש סיכוי יותר מסביר שבגלגול אחר הייתי מתעסק בתחום באופן מקצועי. אם ניכנס עמוק יותר למחילת הארנב, יש לי גם אוסף קטן של משחקי מחשב משנות השמונים, ששמורים במדיה המקורית שלהם: כלומר, בפלופי דיסק (Floppy disk) ובקופסאות מקוריות. יש לי תיאוריה שיום אחד הם יהיו שווים הון".

מה הספר האחרון שקראת?

"'רק עוד קצת ודי' מאת רענן כהן. ספר ששופך מעט אור על התככים בין יזמים, לקוחות ומשקיעים – ועל חיי היומיום של התעשייה. אני גם מקשיב מדי פעם לפודקאסטים שונים כדי לקבל פרספקטיבה רחבה יותר הקשורה גם לעולם ה-Product, ולהיות חשוף לכל מיני כיווני מחשבה שאולי לא הייתי מודע אליהם, למשל מצד הלקוחות – או לכיווני מחשבה הפוכים משלי".

יעד מועדף לחופשה (שלא כלול בה בניית דוחות)?

"רוב החלומות שלי עוסקים בטיולי צילום למקומות נידחים כמו נמיביה או השטח הפתוח של אוסטרליה. אחד החלומות היותר מגובשים הוא לנסוע לטיול בפארקים הגדולים של ארצות הברית, מהאזורים החשוכים בעולם, כדי לתרגל צילום אסטרונומי (Astrophotography), צילומי לילה שמשלבים יחד את הנוף ואת שמי הלילה והכוכבים".

טיפ מפועלים טק
גניה קרופניק, מנהלת מרכז עסקים פועלים טק
"אחד הטרנדים שאנחנו מזהים בשיחות עם משקיעים ויזמים כאחד הוא ההבנה שתחום ה-Content Safety כבר מזמן לא רק 'nice to have' – אלא תשתית קריטית לצמיחה ולשמירה על אמון המשתמשים. בעולם שבו בינה מלאכותית גנרטיבית, פלטפורמות תוכן פתוחות ומודלים עסקיים גלובליים משתלבים בקצב מסחרר – חברות סייבר ממלאות תפקיד שהוא לא רק טכנולוגי, אלא הרבה מעבר. מוצע לחברות בכל שלב בהתפתחות שלהן לשקול להתייחס לשכבת ההגנה הדיגיטלית כאל נכס עסקי אסטרטגי – כזה שמייצר יתרון תחרותי, עמידות רגולטורית ובסוף גם ערך שוקי".

האמור מהווה מידע כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ או תחליף לייעוץ. חברת ActiveFence הינה לקוחה של בנק הפועלים (פועלים טק).

בשיתוף פועלים טק