מתי הבנת שאת רוצה להיות CFO?
"תמיד נמשכתי לעולם העסקי וליצירת ערך. הבנתי שכדי להצליח ולהשפיע עליי לרכוש הבנה מעמיקה של הבסיס הפיננסי של עסקים. למדתי חשבונאות – מקצוע שבניתי סביבו קריירה של תשע שנים במשרד רואי החשבון הגדול בארץ. בשלב מסוים הרגשתי צורך להיות בצד שמוביל את הצמיחה והבנייה, ולא רק מנתח מספרים. מאז ועד היום כיהנתי בתפקידים שכללו הובלת תהליכי צמיחה משמעותיים בחברות מובילות בסייבר סקיוריטי, טלקום ו־Healthcare. העשייה שלי מתמקדת לא רק בניתוח ובבקרה פיננסית, אלא בבניית ערך ממשי ללקוחות בשווקים הבינלאומיים, ובפרט בארה"ב, וזה בא לידי ביטוי בארבע עסקאות M&A שבהן הייתי מעורבת. כל אלו חיזקו אצלי את ההבנה שזה בדיוק המקום שבו אני רוצה להיות".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"זו תקופה יוצאת דופן ומאתגרת, במיוחד לחברות ישראליות הפועלות בזירה הבינלאומית. נראה שהדינמיקה מתחילה להשתנות, אך היא עדיין דורשת התאמות וזהירות. האתגר המרכזי מבחינתי הוא יצירת סביבה שמאפשרת מצד אחד תעוזה – קידום תהליכי growth ו־scale – ומצד שני, שמירה על איזון, עם מנגנוני בקרה חזקים וכלי קבלת החלטות מבוססי נתונים. המטרה היא לייצר ודאות יחסית בתוך הסביבה המשתנה, בלי לפגוע ביצירת הערך וביכולתה של החברה להשיג את יעדיה האסטרטגיים".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"שיעורי פסנתר לעובדי החברה. זה לגמרי משקף את הדנ"א הייחודי שנבנה ב־Cytactic: חברה שמעריכה לא רק יעדים והישגים מסחריים, אלא גם יצירתיות, השראה והנאה. מי יודע, אולי ההשקעה הזאת תוביל ללהקת בית משלנו?"
מהי התכונה הכי חשובה ל־CFO?
"CFO הוא פיבוט עסקי שפועל במרחב דינמי – מדווח על העבר, מקבל החלטות בהווה ומתכנן את העתיד. האתגר הוא להחזיק את שלושת הצירים האלה במקביל ולחבר אותם לתמונה ברורה. לכן, בעיניי, ראייה מרחבית היא התכונה החשובה ביותר. בסטארט־אפ ישראלי שמכוון להובלת קטגוריה, לא מספיק לנהל את הקיים – צריך לחשוב שני צעדים קדימה, לבנות תשתית לצמיחה ולזהות מגמות לפני שהן הופכות למציאות. CFO שחושב בצורה רחבה יודע לנווט בין סיכונים להזדמנויות, להאיץ קדימה כשנכון – ולבלום בזמן כשצריך עוד רגע לחשוב".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"זכיתי לעבוד לצד יזמים אמיצים, שהאמינו והובילו רעיונות פורצי דרך לעבר הובלת קטגוריות בשוק. בסביבה הזאת, ההחלטה הכי משמעותית (ואמיצה) שקיבלתי הייתה לאפשר מודל עסקי של Revenue Share בעסקת ענק אסטרטגית בין סטארט־אפ ישראלי לגוף בעל מוניטין עולמי. המהלך דרש גיבוש תוכנית פיננסית אלטרנטיבית לניהול התקבולים, תוך ניהול סיכונים וראייה ארוכת טווח. בדיעבד, זו הייתה אחת ההחלטות המוצלחות ביותר של החברה".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"מערכת היחסים שלנו עם פועלים טק היא שותפות אמיתית. זה הרבה מעבר לבנקאות – זה חיבור אסטרטגי עם צוות שמבין את הדינמיקה של סטארט־אפים, במיוחד בזירה הישראלית, גם בתקופות מאתגרות כמו מאז 7 באוקטובר 2023. הם חושבים קדימה, פועלים בגמישות, ומסייעים לנו לצמוח בחוכמה. בפן הפיננסי, פועלים טק מלווים אותנו במגוון תחומים חשובים: אסטרטגיית הגנת מטבע, פתרונות סחר חוץ – ועוד פתרונות פיננסיים הנדרשים לפעילות מסחרית של יצואן. בתור חברה הפועלת בשווקים בינלאומיים, זה מספק לנו ביטחון פיננסי, מסייע לנו לנווט בין אתגרים והזדמנויות, ונותן לנו כלים פיננסיים לצמיחה".
מה העובדים בחברה אינם יודעים עלייך?
"אנחנו חברה מאוד משפחתית, ואני חושבת שמכירים אותי לא רע – אבל מה שרובם לא יודעים זה שאחרי הצבא הייתה לי קריירה קצרה ומאוד דינמית במלונאות ואירוח, בתפקיד פקידת קבלה במלון תל אביבי ותיק ומלא אקשן".
מה הספר האחרון שקראת?
"'נערת התה' מאת ליסה סי. הסיפור עוקב אחרי לי־אן, שנולדה לשבט מסורתי בסין שבו נתיב החיים שלה נראה ברור מראש – אבל היא לא מוכנה לקבל את זה. היא לוקחת סיכון, יוצאת לדרך עצמאית ובונה לעצמה מקום בעולם העסקים הגלובלי, תוך שהיא הופכת מומחיות עתיקה בתה להזדמנות חדשנית. מעבר לסיפור שלה, הספר עוסק באתגרים שנשים מתמודדות איתם כשהן פורצות דרך בסביבה עסקית שלא תמיד מתוכננת עבורן. הוא הזכיר לי כמה חשוב להעז, גם כשזה לא תמיד נראה אפשרי, וכמה כוח יש למי שיודעת להפוך סיכון להזדמנות".
יעד מועדף לחופשה (שאינה כוללת בניית דוחות)?
"לאורך הקריירה שלי יצא לי לבלות לא מעט בנסיעות עבודה. חרשתי את אירופה וביליתי תקופות ארוכות בארה"ב, בעיקר בחוף המזרחי. אולי בגלל זה, כשזה מגיע לחופשות, אני מעדיפה משהו קרוב, שקט ומרגיע. לכן, לרוב אעדיף חופשה מפנקת בארץ, בקצב רגוע ועם הרבה שקט".
טיפ מפועלים טק
גילית שפני, כלכלנית ואחראית קשרי לקוחות, פועלים טק
"נתונים הם כלי חיוני לצמיחה, אבל הם לא מספרים את כל הסיפור. חשוב להבין מה עומד מאחוריהם, את המגמות והכוחות שמשפיעים עליהם – משינויים בשוק ועד להתנהגות צרכנים. כאשר מסתכלים מעבר לנתונים הגולמיים ומבינים את ההקשרים שמאחוריהם, אפשר לקבל החלטות מושכלות יותר וליצור יתרון תחרותי אמיתי".
בשיתוף פועלים טק
