"הבינה המלאכותית מביאה סיכונים - לצד הזדמנות אדירה"

מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?

"כבר בתיכון נמשכתי לעולם ראיית החשבון. מה שקסם לי במיוחד היה העובדה שזה מקצוע שמציע מגוון רחב של מסלולי קריירה. עם הזמן וההתפתחות המקצועית שלי, הבנתי שאני שואף להגיע לתפקיד שבו אני יכול להשפיע בצורה משמעותית, להיות שותף בקבלת החלטות אסטרטגיות ולשחק תפקיד מרכזי בהצלחת החברה. אני אוהב אתגרים ואחריות, ותפקיד ה-CFO מאפשר בדיוק את זה – לעמוד מול אתגרים מורכבים ולהיות חלק בלתי נפרד מההנהגה העסקית של הארגון".

מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?

"אני מאמין שהאתגר הגדול ביותר הוא ההשפעה של AI על התעשיות השונות. הסיכונים בתחום מגיעים מכמה כיוונים: מצד אחד, חברות צעירות עם פחות משאבים יכולות לנצל את הטכנולוגיות המתקדמות ולהתקדם בקצב מהיר, להדביק פערים ואף להפוך ליעילות יותר מחברות מבוססות. מצד שני, יש גם סיכון גדול בחברות שממהרות להשקיע המון כספים ב-AI, ובסופו של דבר מגלות שהדרך שבחרו אינה נכונה. עם זאת, יש כאן גם הזדמנות אדירה. חברות חייבות ללמוד לעבוד עם הכלים האלה, לנצל את היתרונות שלהם ולשלב אותם בתהליכי העבודה כדי לשפר את היעילות ואת קבלת ההחלטות. הסיכונים וההזדמנויות הקשורים ל-AI יוצרים מצב שבו חברות נדרשות להיות גמישות, יצירתיות וחדשניות. כל CFO נדרש להוביל את הארגון בצורה חכמה, להקצות משאבים בצורה נכונה ולשמור על איזון בין לקיחת סיכונים לבין שמירה על יציבות פיננסית".

מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?

"לעתים ישנן הוצאות שאינן גדולות מבחינת הסכום, אבל יש להן משמעות מיוחדת. בתקופת המלחמה והקורונה, לדוגמה, אישרנו הוצאות בייביסיטר לעובדים מכיוון שלא היו מסגרות חינוך פתוחות. ההחלטה הזו היתה חלק מהמאמץ שלנו לתמוך בעובדים, להראות אכפתיות ולשמור על איזון בין עבודה לבית. באופן כללי, ההוצאות היצירתיות ביותר מגיעות לרוב ממחלקת השיווק, שמצליחה להפתיע עם רעיונות מקוריים כמו פרסומות במיקומים אקזוטיים או קמפיינים יוצאי דופן".

מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?

"CFO הוא למעשה 'המנוע הפיננסי' של החברה, ולכן אחד הדברים החשובים ביותר הוא לדעת לאזן בין שמרנות פיננסית לבין אומץ לקחת סיכונים מחושבים. אנחנו צריכים לזהות מגמות בשוק ולהגיב במהירות, אבל גם לוודא שאנחנו לא מסכנים את היציבות הפיננסית של החברה. לדוגמה, החלטות כמו עצירת גיוסים או פיטורים דורשות זהירות רבה, מכיוון שהן עלולות להאט את הצמיחה בצורה שקשה להתאושש ממנה. לכן התכונה החשובה ביותר בעיניי היא היכולת לקרוא את המפה – ברמת המיקרו והמאקרו – ולפעול במהירות ובחוכמה בהתאם לשינויים".

מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?

"אחת ההחלטות החשובות ביותר בתפקיד CFO היא לדעת לקרוא את השוק ולתזמן גיוסי הון כך שהתבצעו בתנאים אופטימליים, גם אם זה דורש התאמות בתוכניות המקוריות של החברה. גיוס הון בזמן הנכון מאפשר להבטיח גמישות פיננסית, לשמר יציבות ולהשקיע בצמיחה בצורה מחושבת, תוך מזעור דילול לבעלי המניות. החלטה משמעותית נוספת היתה לשמור על השקעה מתמשכת במכירות ובצמיחה גם בתקופות שבהן השוק נטה לכיוון של יעילות ורווחיות. החלטות אלו אפשרו לנו למצות את הפוטנציאל העסקי שלנו ולמצב את החברה כשחקן משמעותי בשוק".

איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?

"פועלים טק מעניקים שירותים מעולים שמתאימים בדיוק לצרכים של חברות טכנולוגיה. הם מבינים את הקצב המהיר של חברות כמונו, ויודעים לספק פתרונות מהירים ומקיפים – בין אם מדובר בהשקעות, גידור או פעולות בנקאיות אחרות. זה הופך אותם לשותף פיננסי אמין וקריטי, במיוחד בתקופות מאתגרות".

מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?

"אני חובב ספורט גדול, במיוחד כדורגל ופוטבול אמריקאי. אני אוהב להאזין לפודקאסטים בנושא, בעיקר בזמן שאני עושה מטלות בבית או מטייל עם הכלב שלי. זה רגע של שקט עבורי, שמאפשר לי לשלב בין תחביבים ליום-יום".

מה הספר האחרון שקראת?

"בפן המקצועי, אני כרגע קורא את 'AMP IT UP' מאת פרנק סלוטמן, שעוסק בדרכים להאיץ צמיחה ולהניע חברות למצוינות. הוא מספק תובנות נהדרות על איך לייצר תרבות ארגונית שמובילה להישגים משמעותיים. בפן האישי, קראתי לאחרונה את הספר 'מוצ'אצ'וס' של דור הופמן ואורן יוסיפוביץ, ספר שמביא בצורה משעשעת ומרתקת את סיפור המונדיאל בקטאר והזכייה של ארגנטינה – נושא שקרוב ללבי כאוהד כדורגל".

יעד מועדף לחופשה?

"אני תמיד משתדל להקדיש את החופשות למשפחה שלי. כל יעד שבו הילדים נהנים – הוא יעד מושלם עבורנו. לדוגמה, בקיץ האחרון היינו בתאילנד, וזו היתה חוויה מדהימה לראות את הילדים נהנים מחופים, פעילויות מים וטבע קסום. כשהם נהנים – זה הופך את החופשה למושלמת גם עבורנו".

טיפ מפועלים טק

סוזי פיטר, כלכלנית ואחראית קשרי לקוחות, פועלים טק:
"נוכחתי לדעת שניהול התזרים קריטי וחיוני להישרדותן של חברות בכל שלבי החיים שלהן, ובמיוחד בחברות בצמיחה. בניית תקציב ריאלי לחברה, וניהול הגבייה והתזרים בבקרה תכופה, מגבירים את היכולת לזהות משברים בזמן אמת ולפעול בהתאם בין אם בשינויים תפעוליים ו/או בקידום השקעה. בדרך זו סמנכ"ל הכספים יכול להתמקד בצמיחה ובשיפור הרווחיות ולא להתנהל במצב של כיבוי שרפות. כמובן שהכל מתחיל ונגמר באנשים, ולכן הצוות שיעמוד לצד הסמנכ"ל הוא מרכיב לא פחות חשוב בדרך להצלחה".

בשיתוף פועלים טק