מתי הבנת שאתה רוצה להיות CFO?
"את התשוקה לעולם העסקים והניהול הבכיר קיבלתי מסבא שלי, אברהם בן משה - שהיה מנכ"ל כרמל מזרחי (היום יקבי כרמל) ולפני כן גם מנכ"ל כלבו שלום - ועד היום הוא משמש עבורי אוזן קשבת ומייעצת בהחלטות חשובות. בנוסף, אני מאוד נהנה מהבנה ומניתוח אנליטי של תהליכים עסקיים, כפי שבאים לידי ביטוי בהמשך הקריירה שלי בחברת ייעוץ אסטרטגי ובפירמת רואי החשבון E&Y. השילוב בין התחומים האלה הפך את תפקיד ה-CFO למקום שבו אני מרגיש שהערך המוסף שלי ויכולת ההשפעה שלי הם מרביים".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"חוסר הוודאות. כחברה בצמיחה מהירה, ההתמודדות עם חוסר ודאות אינה זרה לנו – אבל אין ספק שהשנה האחרונה לקחה אותנו לקצה. המפתח להצלחה בתקופה הזאת הוא יכולת קבלת החלטות מהירה אשר מאפשרת לנו להסתגל למצב החדש ולנוע קדימה. לדוגמה, ביום המתקפה האיראנית באפריל היתה לי טיסה לישיבת דירקטוריון בניו יורק – שאותה נאלצתי לבטל כמה שעות לפני ההמראה. למחרת המתקפה עליתי על טיסה נוספת על מנת להספיק להגיע בזמן. התקופה הזאת יצרה גם הזדמנויות רבות. בתור חברה שפועלת בכל רחבי העולם, הופתענו לטובה מהיקף שיתופי הפעולה הרבים שנוצרו וגדלו בשנה האחרונה, כולל במדינות ערביות ומוסלמיות".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"ThetaRay משתמשת בטכנולוגיית בינה מלאכותית על מנת לסייע לבנקים ולפינטקים להעביר כספים בכל העולם באופן בטוח – ללא חשש שהכספים ישמשו למימון טרור או להלבנת כספים. על מנת ליצור עניין באחד הכנסים שבהם הצגנו, אישרתי רכישה של מכונת כביסה – שהופעלה בביתן עם מאות שטרות דמה על מנת להמחיש לכאורה הלבנת כספים. העניין הרב סביב המיצג הוכיח שהרכישה היתה משתלמת".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"יושרה. CFO הוא דמות שכל בעלי העניין בחברה נסמכים וסומכים עליה. הבסיס לאמון הזה הוא יושרה מקצועית ואישית – וזה חייב להיות המצפן של כל CFO. בנוסף, CFO מוצלח צריך להיות מחובר לביזנס, להבין תהליכים עסקיים ולדעת לשחק גם הגנה וגם התקפה. כלומר, גם בקרות, ניהול סיכונים ושמירה על משאבי החברה – וגם אסטרטגיית צמיחה, מכירות ולקיחת סיכונים מחושבים".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"כבר מימיה הראשונים של החברה היה ברור שיש לנו טכנולוגיית בינה מלאכותית פורצת דרך – אבל בתחילת הדרך המוצר שלנו היה מורכב מאוד, פעל במתכונת On-prem והתאים רק לבנקים גדולים במיוחד. ב-2021 החלטנו להשיק אותו מחדש כמוצר בענן במודל SaaS – במתכונת הרבה יותר פשוטה וקלה לאינטגרציה שתיתן ערך מיידי ללקוחותינו. כתוצאה מההחלטה הזאת, שוק היעד של החברה התרחב משמעותית – והתחלנו לשרת גם בנקים קטנים יותר ופינטקים. נקודת המפנה הזאת הובילה את החברה להכפלה של המכירות פי 10 תוך זמן קצר".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"הצוות בפועלים טק מבין איך עובדים עם חברות הייטק. המסירות האינסופית, המקצועיות והיחס האישי גורמים לנו להמשיך להרחיב את הפעילות שלנו עם הבנק כבר שנים רבות. בסופו של דבר, בנק נבחן ברגעי המשבר ולא רק כשהכל הולך חלק. אני זוכר היטב את השיחות שלי עם תומר נוטקין ועם שאר הצוות במהלך סוף השבוע שבו קרס הבנק האמריקאי SVB. היה לי ברור שיש לנו על מי לסמוך".
מה העובדים בחברה לא יודעים עליך?
"קולגות מתארים אותי כאדם שקשה לערער אותו. הסיבה לכך היא שבמהלך השירות הצבאי שלי כמפקד צוות צלפים בצנחנים עברתי מספר אירועים קשים ומסכני חיים, שגרמו לי לסגל פרופורציה בריאה לחיים. אני מאמין ששירות קרבי משמעותי נותן כלים רבים הנדרשים בחברת צמיחה מהירה - כמו התמדה, יכולת עבודה בצוות וחתירה לניצחון. כתוצאה מכך, בשיחות שאני מקיים עם יוצאי יחידות קרביות אני מעודד אותם להשתלב בעולם ההייטק – זאת למרות החיסרון הטכנולוגי שלהם בהשוואה ליוצאי יחידות המודיעין השונות".
מה הספר האחרון שקראת?
"יצא לי לקרוא בפעם השנייה את הספר 'Play Bigger' מאת כריסטופר לוקהד, דייב פיטרסון וקווין מייני, שמתאר את התהליך שבו נבנו חברות פורצות דרך ברחבי העולם – וכן את תהליך הבנייה של קטגוריה עסקית חדשה. בין היתר, הספר מציין שאחד ממרכיבי ההצלחה החשובים ביותר של חברות פורצות דרך הוא היכולת שלהן לנסח בצורה ברורה וקלה להבנה את הבשורה שהן מביאות. זאת המלצה שאני מאמין בה ולצערי הרב חברות טכנולוגיה נוטות לפספס".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלול בה בניית דוחות)?
"כל זמן איכות עם המשפחה הוא זמן יקר מפז מבחינתי – והלוואי שהיה עוד ממנו. בעוד כמה שבועות אני טס עם הבן הבכור שלי לצרפת לטיול הסקי הראשון שלו. שנינו מתרגשים ומחכים מאוד לטיול הזה".
טיפ מפועלים טק
חן לוין, כלכלנית ואחראית קשרי לקוחות, פועלים טק
תפקידם של ה-CFO's אינו מתמצה רק בניהול פיננסי – הם שותפים אסטרטגיים המובילים את החברה לעבר יציבות וצמיחה. על מנת לממש את הפוטנציאל הזה באופן מיטבי, יש חשיבות רבה להשתייכות לקהילה תומכת ומשתפת. שיתוף פעולה עם עמיתים בתעשייה פותח דלתות לגמישות מחשבתית, זוויות ראייה חדשות והשוואת מתודולוגיות עבודה. אנחנו רואים את זה יום-יום דרך קהילת סמנכ"לי הכספים של פועלים טק - היכולת לחלוק ידע, רעיונות וניסיון היא חלק בלתי נפרד מתפקודם האסטרטגי של סמנכ"לי כספים.
בשיתוף פועלים טק
