מתי הבנת שאת רוצה להיות CFO?
"לאורך השנים ביצעתי מגוון תפקידים פיננסיים בשורה ארוכה של חברות ומוסדות. מחברות ציבוריות גדולות ועד לחברות סטארט-אפ, הן במחלקות כספים והן כיועצת חיצונית. עם הזמן התגבשה אצלי מסה קריטית של ידע וארגז כלים משמעותי בכל הקשור להיבטים הפיננסיים, העסקיים והניהוליים. חיפשתי תפקיד רחב יותר שיאפשר לי לממש את היכולות שלי במגוון העולמות שבהם התמחיתי לאורך השנים. בתור ה-CFO של Silverfort אני יכולה למצות את כישוריי ולשלב ידע מקצועי יחד עם הזדמנות ללמוד ממנהלים מצוינים בתחומם".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"שילוב בין מתן מענה ותמיכה לעובדים בתקופת המלחמה המורכבת, יחד עם תחזוק מקצועי של הצמיחה המהירה של החברה. אחרי ה-7 באוקטובר Silverfort השלימה את אחד מגיוסי ההון הגדולים בענף מתחילת המלחמה, הכפילה את מכירותיה, הגדילה מאוד את כוח האדם שלה – ולאחרונה גם התרחבה בעקבות רכישת Rezonate. ההתנהלות מול ספקים ולקוחות פוטנציאליים בעולם היא לא מובנת מאליה בימים כאלה. לצד זאת, יש חשיבות גדולה לתמיכה במילואימניקים שלנו ובבני משפחותיהם. ברמה האישית, גם אני עברתי שנה מאתגרת: בעלי גויס עם תחילת המלחמה, נלחם תקופה ממושכת בעזה וסיים רק לאחרונה סבב שני של לחימה בלבנון. אין ספק שהתמיכה ההדדית והסולידריות של עובדי החברה ומנהליה שיחקו תפקיד קריטי בסיטואציות המורכבות שעמן כולנו התמודדנו מאז תחילת המלחמה".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"למען האמת, אנחנו מצליחים לשמור על ההוצאות שלנו בסך הכל בגבולות הסביר והמקובל. ההוצאה הכי מוזרה (גם אם לא בהכרח חריגה בגודלה) היתה השכרת אופנוע יוקרה לאיש מכירות שהוזמן לאירוע של לקוח פוטנציאלי: יצרנית האופנועים. עדכנו אותי שנהוג להגיע לאירוע רכובים על אחד ממוצרי החברה".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"בעיניי, התכונה החשובה ביותר ל-CFO היא הבנה עמוקה של הפעילות העסקית של החברה ושל 'הסיפור' שלה. ההבנה הזאת מאפשרת לך להיות שותף עסקי אמיתי עבור המחלקות השונות של החברה ולסייע לה להגיע ליעדים – אם בבניית תוכניות עבודה ואם בייעוץ להנהלה. היכרות עמוקה עם החברה מאפשרת לנו לייצג אותה ואת הערך שלה אל מול אינסוף גורמים החיוניים להצלחתה – כמו משקיעים, חברי דירקטוריון, מבקרים, לקוחות וספקים".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"לדעתי, ההחלטות המשמעותיות בתפקיד הזה, בדומה להרבה תפקידים ניהוליים אחרים, קשורות באנשים ובבניית הצוות המנצח. בנייה של צוות חזק שמבין את תפקידו בארגון ואת משמעותו – ובעיקר את אחריותו להצלחת הארגון – היא המרכיב החשוב ביותר בהצלחת מחלקת הכספים".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"אחרי שעבדתי עם בנק הפועלים לאורך כל שנות הקריירה שלי, ניסיון העבודה הראשון שלי עם פועלים טק הגיע בתפקידי הנוכחי ב-Silverfort. אני מאוד נהנית מהמקצועיות, מהזמינות ומתודעת השירות הגבוהה של הצוות. ניכרת אצלם הבנה של הצרכים של חברות הייטק מתחילת דרכן ועד לתקופות הצמיחה המואצת. בעיניי, חלק חשוב לא פחות בעבודה עם פועלים טק הוא הבנת הצורך של הבנק בהשקעה בקהילת אנשי הכספים – ובהכשרתם לאתגרים הצפויים להם בדרכם המקצועית".
מה העובדים בחברה לא יודעים עלייך?
"במהלך הלימודים לתואר ראשון בכלכלה ומימון עבדתי כשוטרת בשדה התעופה. אני מניחה שניתן להגדיר את התקופה הזאת כהכשרה האקדמית והמעשית הראשונה שלי לתפקיד ה-CFO".
מה הספר האחרון שקראת?
"בעקבות חופשה באיטליה קראתי את 'חיי מיכלאנג'לו', רומן היסטורי ביוגרפי מאת אירווינג סטון, המתאר את חייו של מיכלאנג'לו, מגדולי היוצרים של תקופת הרנסאנס. מעבר לסיפורים הפיקנטיים מאחורי היצירות האלמותיות של האמן, היה מאוד מעניין ללמוד איך הן הושפעו מההתפתחויות הפוליטיות, הדתיות והכלכליות של התקופה".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלול בה בניית דוחות)?
"לאחרונה טיילתי באפריקה. לאחר כמה ימים של ניסיון להתנתק, התפתיתי להתחבר מרחוק לעבודה – ולמדתי שכל ניסיון להתחבר למערכות החברה או הבנקים מאפריקה לא מתקבל יפה על ידי מערכות האבטחה שלנו. למרות ההצעה הנדיבה של מחלקת המחשוב שלנו לסייע לי לקבל גישה מרחוק, הוחלט בהתייעצות עם בעלי לשתף פעולה עם המגבלה, ליהנות מהחופש ואף להיעזר ברשימת המדינות 'המוגבלות' בבחירת יעדי החופשה הבאים שלנו".
טיפ פועלים טק
גלי מאמן שפר, סמנכ"לית בנקאות טק
עבור חברות סטארט-אפ שגייסו או שיש להן כסף פנוי, חשוב מאוד לתכנן את השקעת הכספים שלהן בצורה חכמה ואחראית. אחד הטיפים המרכזיים הוא להשקיע את הכספים בצורה מנותבת, תוך כדי ניהול תזרים מזומנים מדויק. כדאי לפזר את ההשקעה על פני תקופות שונות ומוצרים שונים, במקום להשקיע הכל באופן שווה. גישה זו מאפשרת להתמודד עם שינויים בשוק ולמזער סיכונים, ובו בזמן להגדיל את התשואה לאורך זמן.
בשיתוף פועלים טק
