מתי הבנת שאת רוצה להיות CFO?
"עבדתי ב-EY כעשור, כולל תקופה משמעותית ברילוקיישן לניו יורק, ובמהלך השנים ליוויתי חברות טכנולוגיות גלובליות בשלביהן שונים: מהקמה וצמיחה ועד להנפקה. בשנים הללו נחשפתי לא רק להיבטים פיננסיים מורכבים, אלא גם לאסטרטגיות העסקיות שמניעות חברות ובפרט לחלק המשמעותי של ה-CFO באסטרטגיות הללו. הבנתי עד כמה התפקיד ייחודי ומשלב חשיבה אסטרטגית עם הבנה פיננסית לעומק ולרוחב, ועד כמה הוא מאפשר להוביל ולתמוך בהחלטות קריטיות שמשפיעות ישירות על הכיוון והעתיד של החברה. זה הרצון שהוביל אותי: לקחת חלק פעיל בתהליכים מבפנים, ללוות את הצמיחה העסקית ולהשפיע על הדרך שבה החברה מגשימה את מטרותיה העסקיות".
מהו האתגר המקצועי הגדול של התקופה?
"הרבה חברות חוות אתגרים לנוכח המצב הביטחוני הקשה והממושך בישראל וההשפעות הכלכליות הנלוות. המלחמה יוצרת חוסר ודאות שמשפיע על תזרים המזומנים, על התחזיות העסקיות ועל רמת הסיכון בשוק המקומי והבינלאומי. לצד זאת, צריך לשמור על איזון עדין בין המשך ההשקעות האסטרטגיות לבין הצורך לתמוך ביציבות הפיננסית לטווח הקצר. זה מחייב חשיבה גמישה, קבלת החלטות מהירה ולעתים לא שגרתית, תוך ניהול סיכונים והתמודדות עם שינויים בלתי צפויים".
מהי ההוצאה הכי חריגה שאישרת עד היום?
"בעבודתי הקודמת בחברת גט, כחלק מקמפיין שיווקי שעשינו עם חברת פולקסווגן, שכרנו נהגים מקצועיים שינהגו במכוניות פורשה ברחבי לונדון כנהגי מוניות דרך האפליקציה. מטרת הקמפיין היתה להגדיל את חשיפת המותג בבריטניה – עם שיתוף פעולה שלא היה כדוגמתו. אין ספק שחוויית הנסיעה באותו צי מוניות יצרה באזז בלתי נשכח".
מהי התכונה הכי חשובה ל-CFO?
"אני חושבת שאחת התכונות הכי חשובות היא חשיבה אסטרטגית, שמאפשרת לראות את התמונה הגדולה ולהבין איך כל החלטה יכולה להשפיע על הכיוון העסקי של החברה. זה לא רק להכיר את המספרים אלא להבין את ה'למה' וה'איך' שמאחוריהם. כך אפשר לחבר כל החלטה פיננסית לחזון ארוך הטווח של החברה ולקדם אותה קדימה בחוכמה. לצד זאת, קור רוח, גמישות ויכולת ניהול סיכונים עוזרים להישאר ממוקדים ולהתמודד עם אתגרים מורכבים כשדברים לא הולכים לפי התוכנית".
מהי ההחלטה הכי משמעותית שקיבלת בתפקיד?
"אחת ההחלטות המשמעותיות שקיבלנו היא הטמעת שיטת עבודה שתומכת באקוסיסטם המאפשר Agility (זריזות) וגמישות ארגונית, מקבלת החלטות אופרטיביות ועד לניצול הזדמנויות שלא היו קיימות או זמינות קודם לכן. שיטה זו מאפשרת לנו לשנות כיוון במהירות כאשר דברים אינם מתקדמים כמתוכנן, או כשאנחנו מזהים יתרונות יחסיים הדורשים השקעה פיננסית, משאבים ארגוניים או את רוחב הפס של ההנהלה. בעיניי, היכולת להגיב לשינויים בזמן אמת ולהתאים את התקציב והתוכניות העסקיות למציאות המשתנה היא קריטית להצלחה".
איך מערכת היחסים שלך עם פועלים טק?
"הצוות של פועלים טק שאיתו אני עובדת הם שותפים שלי לדרך. הם מעניקים תמיכה מקצועית משמעותית בניהול הכספים השוטף – וכן בניהול אסטרטגיית ההון. הם משתפים וחושפים מגמות חדשות ותכנים רלוונטיים בתעשייה ואף יוזמים מפגשים וכנסים שמקדמים שיתופי פעולה ונטוורקינג. אני בהחלט רואה בהם שותפים מקצועיים שמביאים המון ערך ותומכים בי רבות בתפקידי כ-CFO".
מה העובדים בחברה לא יודעים עלייך?
"אני מאוד אוהבת לקרוא ויש שיגדירו אותי כתולעת ספרים. ההנאה האולטימטיבית עבורי היא שילוב של בילוי בים עם ספר טוב ומרתק ביד. בנוסף, לאחרונה חזרתי לתחביב ישן, ריקוד ג'אז מודרני, באותו סטודיו שבו רקדתי לאורך שנים".
מה הספר האחרון שקראת?
"The Hard Thing About Hard Things מאת בן הורוביץ. הספר מתאר באופן פתוח וישיר את ההתמודדויות והאתגרים שבהם נתקלים מנהלים, במיוחד כשאין תשובות קלות. הורוביץ משתף מהניסיון האישי שלו כמנכ"ל, והגישה הפרקטית שלו נותנת השראה לכל מי שנמצא בעמדת ניהול וצריך לקבל החלטות קשות ולמצוא פתרונות יצירתיים בזמן אמת".
יעד מועדף לחופשה (שלא כלולה בה בניית דוחות)?
"איטליה. מההרים בצפון ועד לחופים בדרום, כל אזור מציע חוויה ייחודית ושונה - נופים מרהיבים, אתרים היסטוריים, אדריכלות מדהימה ביופייה, כרמים אינסופיים, אוכל מעולה ומזג אוויר נוח. כיף לחזור ליעד הזה וליהנות ממנו כל פעם בסגנון אחר. מעבר לזה, הבנים שלי אוהדים את מועדון הכדורגל של רומא – עוד סיבה טובה לבקר בה לעתים תכופות".
טיפ מפועלים טק
גניה קרופניק, מנהלת קשרי לקוחות במרכז העסקים של פועלים טק
"במציאות העסקית המשתנה במהירות, במיוחד בענף ההייטק, חשוב מאוד לשמור על איזון בין תכנון פיננסי ארוך טווח לנזילות זמינה בטווח הקצר. מומלץ לבנות סימולציות של תרחישים שונים, כמו ירידה בהכנסות, עלייה בעלויות גיוס הון או עיכוב בתשלומים מלקוחות ותמיד להשאיר Buffer ולנהל את הנזילות בהתאם. בנוסף, כדאי לוודא שלחברה יש גישה למסגרות אשראי גמישות שיכולות לספק גב כלכלי במצבי אי-ודאות, כדאי לשריין את קווי האשראי כשהחברה נזילה, אפשרי גם יחד עם סבב גיוס. כדאי לשתף את הבנק בתוכניות החברה על מנת להיעזר בבניית פתרונות פיננסיים מותאמים אישית, כמו ניהול מט"ח יעיל, שימוש בכלים מתקדמים לניהול תזרים מזומנים ותכנון הלוואות המותאם לצרכים הייחודיים של החברה".
בשיתוף פועלים טק
