בתאריך סמלי במרץ תחגוג ליאור קורנבלום פיק את יום הולדתה ה-31. "זה יהיה מצחיק שאגיד לך שנולדתי ביום האישה הבינלאומי?", היא שואלת בחיוך. קורנבלום פיק, נשואה ואם לשתיים, מסיימת בימים אלה את תפקידה כמנכ"לית בחברה שעוסקת בפרדיקציות פיננסיות מבוססות בינה מלאכותית ויוצאת לדרך חדשה. "אחרי שש שנים בחברה בוער בי הצורך בשינוי, העולם היזמי קורץ לי ואני בוחנת את האפשרות להקים מיזם עצמאי, משהו פרטי משלי", היא מסבירה.
להפיק את המיטב מכל העולמות
קורנבלום פיק גדלה בהוד השרון, עם גיחה של שלוש שנים להולנד, לשם עברה עם משפחתה בגיל חמש, מאז היא דוברת אנגלית שוטפת. לקראת הצבא, אותרה לגוף המודיעין של יחידת שלדג בחיל האויר, והצטרפה לצוות מיוחד, שלדבריה, הצליח לזהות ולפתח אצלה את האהבה לעולם האנליזה והמחקר. "כבר אז ניהלתי צוות אנליסטים והובלתי מבצעים מיוחדים", היא נזכרת. "אחרי שעבדנו כמעט 24/7, החלטתי, קצת בחוצפה, לעשות סדר בדברים. פניתי למפקד שלי בבקשה שיעביר נוהל מיוחד במחלקה לחזור הביתה כשאין פעילות מבצעית בשעות הלילה. בתעשייה קוראים לזה היום 'Work life balance', אבל מי הכיר את המונח הזה אז?". קורנבלום פיק מספרת כי מה שהניע אותה בזמנו, ומנחה אותה עד היום, הוא לעשות את המירב, מתוך דאגה לצוות.
לאחר שחרורה מצה"ל עבדה כאנליסטית, ובמקביל למדה לתואר ראשון בסוציולוגיה, אנתרופולוגיה ומדע המדינה באוניברסיטה העברית, אותו סיימה בהצטיינות. עם סיום לימודיה קיבלה הצעה מפתה מאלן האוורד, מיליארדר יהודי ממוצא בריטי, ומאביה, יזם היי-טק, להצטרף כמנהלת מוצר למיזם חדשני שהקימו יחדיו, ולחזות מגמות מאקרו המשפיעות על העולם הכלכלי.
"כשהצטרפתי היו בחברה 8 אנשים שעסקו בתחום אחר לגמרי, ואני הקמתי צוותי בינה מלאכותית, צוותי אנליזה וצוותי פיתוח, ויחד, בסינרגיה, הפקנו את המיטב מכל העולמות", היא מציינת. תוך שהיא משלבת את הידע מהצבא ומלימודי התואר, על ניתוח מידע ויצירת תובנות, תרבות והתנהגות אנושית, יצרה, עם צוות המומחים לבינה מלאכותית, מוצרים שמתבססים על Unstructured Data לחיזוי אירועים גלובליים. "הפרויקט הזה היה מוצלח וחזה את האירועים באופן מדויק, ואז הבנו שיש לנו משהו חזק ביד. משם החברה המשיכה להמריא, ואני יחד איתה", היא מספרת.
קורנבלום פיק התקדמה לתפקיד VP Product and Analytics במקביל ללימודי התואר השני, במרכז הבין תחומי בתקשורת וניו מדיה, אף אותם סיימה בהצטיינות. "בתפקיד החדש יישמתי את המתודות שפיתחתי כמנהלת מוצר בפרויקטים הגלובליים, הפעם על חיזוי נכסים פיננסיים", היא מסבירה. היא מתארת תקופה אינטנסיבית שבה טסה, מדי חודש, לפגישות עבודה בעולם עם מומחים פיננסים ו"טריידרס" מהמובילים בעולם. "כולם ביקשו דבר אחד: שנייצר עבורם פרדיקציה פיננסית מבוססת AI", היא אומרת בגאווה.
בעוד החברה הולכת ומתפתחת, קיבלה הצעה להתקדם ולקבל אחריות כוללת על החברה כ-General Manager. "ההצעה הייתה תמיד ברקע, ואני דחיתי אותה מתוך צורך להרגיש בשלה יותר עבור התפקיד", היא אומרת. "ואם להודות על האמת, יש רגישות כשאחד היזמים הוא אבא שלך הייתי הכי מחמירה מכולם". בסופו של דבר האוורד שכנע אותה שהיא בפועל מנהלת את החברה, וכך היא התקדמה לתפקיד מנכ"לית החברה בגיל הצעיר של 28. בתפקיד זה זכתה להקים סדרת מוצרים כלכליים מבוססי בינה מלאכותית שנסחרו במאות מיליוני דולרים. "החברה צמחה מ-8 אנשים ל-50, הקמנו מחלקות פיתוח ומחקר, הצלחנו לפצח סוגיות מורכבות ולפתח קונספטים ששילבו מידע לא מובנה לתוך מודלים פיננסים". כל אלה, במקביל לניהולה את הארגון, כשהיא אמונה על כלל החדשנות והפיתוח, בניית תוכניות אסטרטגיות ארוכות טווח, הובלה ומנטורינג לאנשים ועיצוב התרבות הארגונית בחברה.
האם נתקלת בהרמת גבות נוכח העובדה שאת אישה צעירה מובילה את החברה?
"כמנהלת בארגון פינטק מוביל, אני זוכרת ישיבות עם בנקאים, 'טריידרים', כשאני האישה היחידה בחדר. קיבלתי החלטה מודעת לא לתת לזה להשפיע עליי, ובמקום, להכיר בזה ולמנף. והגיל שלי? זה נון אישיו. גם כשהתחלתי כמנהלת מוצר, כשזו הייתה חברה ללא מנכ"ל, יצא שהייתי 'המבוגרת האחראית', אבל בפועל הצעירה מכולם".
כיצד באים לידי ביטוי בחברה נושאים של קידום נשים ושוויון מגדרי?
"הנהלת החברה מורכבת מ-60% נשים. אני מאמינה שכשמתנהלים באופן הוגן ושוויוני מול אנשים, אין הפתעות ולא מגיעים למצב ש'פתאום' אין נשים בעמדות מפתח. בנוסף, דאגתי לאזן בארגון בין חיי עבודה לבית. השיעור המשמעותי שעלה מתקופת הקורונה זה שאנשים היום מחפשים איזון, ויכולים לעבוד בשעות שיותר נוחות להם, כל עוד החברה מגיעה ליעדיה. אני מאמינה שמנהלים חייבים לראות את האנשים שלהם, להיות קשובים בשבילם. רק אז נוצר אמון, וכשיש אמון בצוות יש מחויבות אדירה המאפשרת לקדם את המקום ליעדיו במהירות".
ונראה לך שנשים בשוק העבודה הצליחו לפרוץ את תקרת הזכוכית?
"אמנם יש נשים בתפקידים בכירים, אבל היחס שלהן לא מתקרב ליחס המייצג באוכלוסייה ולכן זה פשוט לא מספיק. צריך להבין שמגיל צעיר יש הסללה למקצועות מגדריים ואנחנו הדור שצריך לייצר את השינוי, למעשה, כלל האוכלוסייה צריכה להבין שזה צריך להיות אינטרס אישי שלה שכולנו נחיה בחברה מתוקנת. אצלנו בבית קנינו לבנות בית בובות וגם נגרייה, אין נכון או לא נכון, כל האפשרויות פתוחות בפניהן".
הנחת יסוד
"אדם אופטימי רואה הזדמנות בכל קושי, לעומת אדם פסימי שרואה את הקושי בכל הזדמנות. כמנהלת חברה, אני נתקלת בהמון רגעים לא פשוטים, ומתוקף התפקיד צריכה להמשיך לנווט את הספינה ולחתור קדימה למטרה. נוכחתי לגלות שהיכולת לזהות את ההזדמנות ולא את הקושי היא עניין של בחירה. כתפיסת עולם, אני מוצאת בכל קושי הזדמנויות. זו תכונה שמאפשרת לצאת ממצב של 'תקיעות' ולהביא את עצמי ואת הסביבה להתפתחות משמעותית".
בשיתוף SPARKS
