אחרי נסיעה של כמה דקות באזור התעשייה בפאתי פתח תקווה, מאחורי שער עץ כבד, מסתתר יער פרטי: "כל מי שמגיע לכאן לראשונה די בשוק", מספרת גליה בן חיים, מייסדת 'יער אפשרויות', טריינר nlp ומלווה מנהלות ומנהלים בתהליכים ארגוניים. "זה באמת מפתיע לגלות יער של ממש באמצע אזור מוסכים", היא צוחקת.
"יער אפשרויות" בניצוחה של בן חיים משמש כאוף-סייט ייחודי המציע מגוון סדנאות ותהליכים בהתאמה לצורכי כל ארגון. "המקום נוצר מתפיסת עולם הרואה את כוחו של הארגון, כמו כוחו של היער, ככזה הטמון בשורשיו. יער משגשג כתוצאה מקשרים בין העצים; ארגון משגשג כתוצאה מחיבור בין אנשים", מסבירה בן חיים.
את היער נטע אביה, שרצה לקדם, בשיתוף עם מכון וולקני, פיתוח יערות של עצי אקליפטוס בארץ לטובת יצירת ריאות ירוקות ולמידה חקלאית. "בגלל שהיה מדובר במיזם ארוך טווח, אף אחד לא היה מעוניין להשקיע בו. לאבי היה שטח אדמה והוא הסכים ללכת על הניסוי הזה, שהתחיל משתילים בגודל אצבע והיום זה יער אמיתי לכל דבר".
המחקר שמאחורי השיטה הייחודית
בן חיים החלה את הקריירה שלה בכלל כיזמת ואשת עסקים. דווקא הניסיון הניהולי-עסקי הוא שדחף אותה להפוך לעזור לארגונים: "נחשפתי לעולם עסקי שבו לא תמיד פועלים לטובת כל מחזיקי העניין, והדבר פוגע גם באקוסיסטם וגם בארגון עצמו. כך לדוגמה, ארגון שתורם משאבים למען מטרות חברתיות אבל מתנהג בצורה גרועה לעובדים - לא ישיג את מטרותיו. מנסיוני נוכחתי שככל שעסקים יפעלו לטובת יצירת רווח לכלל מחזיקי העניין - גם שורת הרווח שלהם תעלה בטווח הארוך. איך עושים זאת? תוך חיבור פרקטי ליעדים אסטרטגיים של הארגונים ולתוכניות העבודה שלהם".
בעשרים השנים האחרונות מלווה בן חיים צוותי הנהלה בארגונים ובעסקים מגוונים, בהם מוסדות רפואיים, ארגונים במגזר הציבורי וחברות עסקיות כמו תממ, ג'נרל מילס, מרכז הבנייה ישראלי, ישראכרט ועוד. בן חיים מוסמכת לעבודה עם כלים עסקיים מקצועיים לצד עבודה עם שיטות וכלים להתפתחות אישית.
את תפיסת עולמה ושיטת העבודה הייחודית שלה היא גיבשה בעקבות מחקריה של המדענית הקנדית פרופ' סוזן סימרד, שחשפה את התקשורת הבין-קרקעית המתוחכמת שמתקיימת בין עצים. "סימרד גילתה כי עצים לא מתחרים על משאבים כפי שנהוג היה לחשוב בעבר", מסבירה בן חיים, "אלא הם 'מבינים' שיש יתרון לפעולה משותפת, הם מזינים זה את זה ומסייעים כשלאחד מהם חסר פחמן או זרחן. שיתוף הפעולה ביניהם הוא התנאי לקיומו של יער בריא. מהעמקה במחקרים האלו גיבשתי את הדרך שאני מובילה ב'יער אפשרויות', לפיה על מנת לייצר חדשנות לאורך זמן ולהגדיל את שורת הרווח, צריך להתחבר לרשת האנושית הארגונית ולערכים שמניעים אותה".
מהטבע אל תוכניות העבודה
הסדנאות והתהליכים השונים ב'יער אפשרויות' מתבססים, כאמור, על למידה מהטבע, על ההבנה של חשיבות המחויבות והאחריות ההדדית. "כשכל אחד פועל ממקום הישרדותי אי אפשר להגיע לתוצאות מקסימליות", אומרת בן חיים, היא מדגימה זאת מתהליך עבודה עם ארגון גדול מהסקטור הציבורי שרצה לשנות את התרבות הפנים ארגונית שלו: "עלו טענות כי עובדים נוטים לשמור ידע לעצמם, וכתוצאה מכך נוצרה שחיקה גדולה ואי שביעות רצון. בתהליך עומק הגדרנו מצפן ערכים משותף לארגון, שהתבסס על למידה, מקצוענות ושיתוף פעולה. לגבי כל אחד מהערכים האלה ביררנו מה המשמעות שלו עבור העובדים. מה זה מקצוענות? איך זה בא לידי ביטוי ביום-יום? האם מקצוענות זה להגיע וללכת בזמן, או שיש לה ביטויים אחרים? מכאן גזרנו לתכל'ס - איך, למשל, יוצרים ישיבות צוות שכל העובדים ירצו להשתתף בהן, איך הופכים ישיבות צוות להרבה יותר משמעותיות, אפקטיביות וכאלו שמחברות בין כולם".
האפקט המפתיע של היער
גם בלי להיות מומחים לתחום, ברור כי עצם קיומן של סדנאות ארגוניות בתוך יער עשוי לייצר השפעה מיטיבה. אבל זו לא רק אינטואיציה - תחום "תרפיית היער" שהתפתח ביפן צובר תאוצה ברחבי העולם. "מתפתחת ההבנה כי שהייה בטבע, ובמקרה הזה ביער, מורידה סטרס ומסייעת בריפוי מחלות - וכיום מערכות רפואה במדינות שונות נעזרות ביער ככלי טיפולי. לתרפיית יער יש כמובן גם השפעה מיטיבה על תהליכים ארגוניים", מסבירה בן חיים, המתמחה כיום בתחום זה באמצעות הכשרה ייחודית: "העובדה הפשוטה שהעובדים והצוותים יוצאים החוצה מהמשרד אל הטבע היא בעלת השפעה מחוללת. תהליכים שמתקיימים פה ביער הם הרבה יותר מואצים, יצירתיים ופורצי דרך מאשר תהליכים מקבילים המתקיימים בחדר סגור".
"אי הוודאות בחיינו רק הולכת ומתגברת בשנים האחרונות", מסכמת בן חיים, "אני מכירה היטב את המורכבויות הארגוניות, והרצון שלי הוא לסייע למנהלים, לצוותים ולארגונים לצלוח את האתגרים האלה מתוך תקשורת מיטיבה שבה יש לא רק מקום לתחרות על משאבים, אלא גם הרבה תועלת וערך בשיתוף פעולה שיוצר אקוסיסטם איכותי עבור כלל בעלי העניין".
בשיתוף יער האפשרויות
