נדרשות תעוזה וחשיבה מתקדמת כדי שרשות עירונית תסכים לנקוט צעדים פורצי דרך ולתמוך בהשקעה ארוכת טווח תוך סימון יעד ברור — צמיחה כלכלית לעיר ולתושביה.
לפני כשנתיים תוכננה והוקמה התוכנית IN-VENTech בהובלת היי סנטר ובתמיכת עיריית חיפה והחברה הכלכלית, במטרה להגדיל משמעותית את מספר חברות ההזנק הפועלות בעיר התחתית חיפה. התוכנית מהווה חוליית חיבור חשובה וסינרגטית בין המיזמים לעוגני העיר והמוסדות העיקריים, תוך יצירת אקו־סיסטם תוסס ומשגשג ושינוי מפת החדשנות בישראל.
"יש כ–5,000 מיזמים בארץ בכל רגע נתון, שליש מהם צריכים לשבת בחיפה. זו עיר אטרקטיבית ומגוונת שיש בה את כל העוגנים הנדרשים לחדשנות", אומר נמרוד אלמיש, מנהל התוכנית. "הטכניון, אוניברסיטת חיפה, ארבעה בתי חולים, נמל פעיל, פארק היי־טק מהגדולים בארץ, צירים מרכזיים ואוכלוסיית יזמים שמציעים קרקע פורייה לפיתוח. אני מאמין שלא רחוק היום שחיפה תהפוך לעמק החדשנות המרכזי בארץ".
חברות ההזנק שהתקבלו לתוכנית זוכות במענק כספי של כ–100 אלף דולר ובהטבות נוספות: דמי שכירות במבנים שצוות התוכנית מאתר עבורן ברובע החדשנות, סבסוד כרטיסי אוכל לעובדים במסעדות בעיר התחתית חיפה, תמיכה בבניית מודל עסקי, חיבור למשקיעים, לשותפים ולקוחות בארץ ובחו"ל, ליווי ותמיכה בתהליכי תמחור, פתיחת שווקים, גיוס עובדים ועוד, וכל זאת ללא דמי ניהול וללא דילול מניות החברה.
גיוס של 15 חברות לתוכנית
בכנס הפתיחה של המחזור הרביעי היזמים הוותיקים חזרו והדגישו שמעבר לערך הכספי שהן זוכות לו במסגרת התוכנית, יש לא מעט ערכים שלא ניתן לכמת. המרכזי שבהם הוא ההבנה שצוות התוכנית נמצא בצומתי ההחלטות הקשות של המנכ"ל ועוזר מעשית לעבור ולחצות את החסמים שמתרוממים בדרך.
לפי התכנון התקציבי, במחזור הרביעי היו אמורות להשתתף 12 חברות. בפועל פנו לתוכנית יותר מ–200 חברות, ובסופו של דבר הוגדלה ההקצאה והתקבלו 15 סטארט־אפים למחזור.
ליאור חנוכה, מנכ"ל היי סנטר: "הצלחנו לשכנע את העירייה והחברה הכלכלית להגדיל את המכסה ולהרחיב את התמיכה. היי סנטר ו–IN-VENTech, כתוכנית הדגל, מחזקות את רובע החדשנות שהולך וגדל כל יום. אנו עומדים כיום על הצלחה כפולה מהיעד המקורי בכל אחד מהתחומים. התוצאות ניכרות בכל פינה בעיר התחתית, ואנחנו כבר צופים אל ארבע השנים הבאות של התוכנית, שתמשיך את התנופה והצמיחה ותביא לרובע החדשנות החיפאי חברות ומשקיעים נוספים".
הערך שמעבר למספרים
כיום משתתפות בתוכנית חברות שמפתחות טכנולוגיות בתחומי הים והספנות, רפואה דיגיטלית, ענף הבנייה, תעשיות החלל ועוד.
מודל העבודה מול החברות מבוסס על הבנה של צורכי וחסמי ההצלחה של כל מיזם ותמיכה פרטנית בכל חברה לפי מפת הדרכים שלה.
יצירת הערך מתבססת על כמה גורמים, בהם החיבורים המשמעותיים בין שותפים מהארץ והעולם לקידום חוזים מסחריים והשקעות אסטרטגיות בחברות התוכנית.
דוגמה טובה היא תכנית בת 4 שבועות בשיתוף University City Science Center מפילדלפיה, ארצות הברית. התכנית מתמקדת בייעוץ וליווי בבניית מודל השקעה ושת"פים עסקיים בשוק הבריאות האמריקאי. התכנית כוללת שלושה שבועות הדרכה ולמידה באונליין עם המנטורים של UCSC ושבוע מרתון של מפגשים אחד על אחד עם משקיעים ושותפים אסטרטגיים מצפון אמריקה. דוגמה נוספת היא מודל השולחנות העגולים, שבו משתתפים מייסדי חברות מאותם תחומי מיקוד לסיעור מוחות ולפתרון משותף של בעיות פרטניות. המודל הוכיח את עצמו כאחד היעילים ביצירת הפריה הדדית וסינרגיה בין היזמים.
אלמיש: "החזון שהצגנו לפני כשנתיים מתממש מיום ליום, ואנו בטוחים שמדובר רק בהתחלה. אנו יודעים שבכל מקום בעולם שבו הצליחו לרכז חברות הזנק ברובע חדשנות נוצרה צמיחה כלכלית משמעותית. התפקיד שלנו הוא לגרום לחברות האלה להצליח ולדאוג שהן ימשיכו לצמוח".
בשיתוף IN-VENTech
