יש שאלה אחת שמנכ"לים, מנהלי כספים, דירקטורים ויושבי ראש ועדות ביקורת (ולא רק הם) תמיד שואלים את עצמם: "כיצד אני יכול להיות בטוח שאני לא מפספס משהו?".
Diligent שואפת לענות על השאלה הזאת עבור לקוחותיה לאחר שרכשה את Galvanize ואת Steele, מובילות בעולם ה-SaaS בתחומי הסיכון והציות.
Diligent נמצאת בנקודת מפתח ממנה היא יכולה לספק את הפלטפורמה המשולבת האמיתית הראשונה למשילות, ניהול סיכונים וציות (GRC), המקשרת בין דירקטוריונים וצוותי הנהלה לאנשים, לנתונים ולתובנות המבטיחות שלמות של התפעול השוטף.
הגענו לעידן בו הארגונים המובילים כבר אינם מסתפקים ביעדים פיננסיים וכדי להצליח יש לנהל את כלל בעלי העניין. התנהלות זו טומנת בחובה הזדמנויות, אך גם מורכבות גבוהה יותר, ביקורת רבה יותר ושיבושים בלתי צפויים.
בסביבה הדינאמית של היום, החשש של המנכ"לים והדירקטוריונים שהם עלולים לפסוח על דרישות, מתגבר ונוגע לתחומים, וסיכונים רבים כמו:
- התחייבויות ל- ESG, שילוב ה- ESG בדיווחי החברה ודיווחים על התקדמות;
- הרחבת הדיון במהפך הדיגיטלי ממחלקת ה- IT לדירקטוריון;
- טיפוח תרבות ארגונית להבטחת התנהגות אתית ונהלים אתיים;
- שיתוף פעולה עם מנהלים בתחומי הביקורת, ניהול הסיכונים והציות, כדי להבין את החשיפה של הארגון לסיכוני סייבר (risk posture);
- קביעת מדדים ותהליכים חדשים להשגת שוויון גלובלי בשכר;
- גיוון תעסוקתי בדרג הניהולי ובדירקטוריון;
- עידוד שקיפות ואחריות לאורך שרשרת האספקה.
החשיבות של תחום ה- GRC המודרני
תאגיד רב-לאומי, שמבצע עסקאות בחו"ל בהיקף רחב, חייב לדעת האם הצמיחה שלו חוקית וכשרה, או שמא עומד מאחוריה מנגנון שוחד מתוחכם. אי אפשר להסתיר פרצת אבטחה שחושפת את הנתונים האישיים של מיליוני אנשים ב"רשת האפלה" מההנהלה הבכירה או מהלקוחות. מוסדות פיננסיים גדולים חייבים לאתר דפוסי עסקאות חשודים ולדווח עליהם לרגולטורים. המידע הדרוש כדי להימנע מהמהמורות האלה נגיש, אך מנהגי וטכנולוגיית ה- GRC הישנים אינם מציגים אותו להנהלה הבכירה והדירקטוריון.
הפתרון - פלטפורמה משולבת ל-GRC: מערכת ההפעלה לקפיטליזם מכוון-מטרה
הרבה חברות מטפלות בתחומי ניהול הסיכונים והציות, אבל מזניחות את ה-G, "משילות".
Diligent משלבת את הכלים הטובים ביותר בתחום ה-GRC בפלטפורמה אחת, המאפשרת דיווח על ממצאים בתחומי ניהול הסיכונים והציות לממונים בקלות, ניהול סטטוס וטיפול, ואיחוד פשוט של התובנות עבור ההנהלה והדירקטוריון.
ה-GRC המודרני משתמש בכוח של המידע הדיגיטלי של הארגון כדי להעריך את הסיכון, לעקוב אחר הבקרות, ובעזרת אוטומציה של הנתונים על-ידי רובוטיקה שמחליפה את ה"מבט לאחור".
המנכ"לים והדירקטוריונים שמכוונים כעת על-ידי תמונה שלמה ומשולבת אחת שנוצרת באמצעות חיבור הנתונים והתובנות מצוותי משילות, ניהול סיכונים וציות, יכולים לטפל ולצמצם סיכונים מיד כשהם עולים.
התאגידים יוכלו להשתפר ולהצליח יותר ללא Blind Spots שמאכזבים את בעלי העניין, או גורמים למשבר של ממש. רק כשתיווצר שקיפות ברחבי הארגון כולו, החברות יהיו חזקות ועמידות מספיק כדי להתקדם לקראת המטרה העסקית החשובה מכל - שינוי לטובה.
אני מאמינה שבעוד עשר שנים, הארגונים המנצחים יהיו אלה שישקיעו בעובדים ובקהילות שלהם, יסתכלו על המוצרים והחידושים שלהם בטווח הארוך וישתפו פעולה עם Diligent כדי לקדם את המהפך הזה.
הכותבת היא מנהלת Diligent ישראל
