קבוצת CPM הוקמה בשנת 1991, כחברה לניהול פרויקטים בתחום הנדל"ן. מייסדיה - קצינים בכירים (במיל'), החלו את דרכם המקצועית המשותפת בשנות ה–80, במסגרת שירותם בצמרת מחלקת הבינוי בחיל האוויר. כולם מהנדסים בוגרי הטכניון, בעלי תואר שני מאוניברסיטאות מובילות בארה"ב, אשר בתפקידם האחרון בצה"ל, הקימו את הישוב רעות, שכיום הוא חלק מהעיר מודיעין-מכבים-רעות. מאז, במשך 30 שנה, הם נשארו בשותפות עסקית וניהולית כאחת.
מנכ"ל החברה, אלכס קצף, מספר כי חברת הניהול צירפה למייסדים שותפים נוספים אשר צמחו בה או הגיעו אליה לאחר שמילאו תפקידי קצונה בכירים במערך הבינוי של צה"ל. ערכיו המיוחדים של חיל האויר מוטמעים בתרבות הניהול בחברה - תרבות של למידה יסודית ומעמיקה, לקיחת אחריות, יושרה מקצועית, עבודת צוות, יכולת קבלת החלטות וכושר גבוה בניהול וביצוע.
כיום, הוא מוסיף, CPM היא אחת מחברות ניהול הפרויקטים המנוסות והמובילות בישראל, עם מטה במודיעין, סניפים בעומר ובנשר וכוח אדם של כ- 70 עובדים, מתוחם 45 מנהלי פרויקטים ומנהלים נוספים בכל תחומי ההנדסה האזרחית.
אלכס קצף הוא אל"מ (מיל'). בתפקידו האחרון כהן כרמ"ח בינוי בחיל האויר. לשעבר היה מנכ"ל אוסיף השקעות וב-10 שנים האחרונות משמש כמנכ"ל חברת CPM הניהול הבניה.
יו"ר החברה הוא עמיקם אורן, אל"מ ( מיל'). בתפקידים האחרונים במערך הבינוי שימש כרמ"ח בינוי וראש מנהלת המגורים של צה"ל. אורן הוא כהן בעבר כמנכ"ל משרד השיכון, מנכ"ל אזורים ומנכ"ל קבוצת CPM.
בריאיון משותף פורסים היו"ר והמנכ"ל את פרופיל החברה וחושפים את היתרונות המייחדים את הקבוצה.
מה ההתמחות של החברה?
"התחלנו בפיתוח ישובים ועברנו לניהול מגה פרויקטים, בהם כמה מהפרויקטים הגדולים בארץ. אנו מתמקדים בעיקר בבניה ציבורית, מול משרדים וחברות ממשלתיות, כאשר המיקוד המקצועי הוא בתחומי התשתיות והמבנים בחלוקה מאוזנת".
קצף מוסיף כי ניתן לראות במפת מדינת ישראל פריסה של פרויקטים ומבנים שהוקמו בניהול החברה במהלך 25 השנים האחרונות, כמו למשל כ-40 פרויקטים שהוקמו עבור מינהלת בתי המשפט ועוד עשרות פרויקטים נוספים: "אין כמעט מגזר ממשלתי שלא עבדנו איתו, כאשר יש לנו התמחות מיוחדות בשילוב המגזר הפרטי בפרויקטים הציבוריים, במכרזים כדוגמת BOT/PFI. בין הגופים עימם עבדנו ועדיין עובדים אפשר למנות את משרד האוצר, הביטוח הלאומי, משרד מבקר המדינה, המכון הגיאולוגי וכנסת ישראל, במסגרת פרויקט הרחבת הכנסת. כיוצאי המשרד, אנחנו מלווים במשך שנים ארוכות את משרד הבטחון, בפרויקטים הגדולים כדוגמת קריית ההדרכה, קריית התקשוב ועוד. בנוסף, אנו עוסקים גם בהקמת מבנים ותשתיות להערכות חדשה של אלביט- תע"ש: הקמפוס הצפוני והעברת מתחם רמת השרון לדרום, בשיתוף עם חברה נוספת ".
אורן מציין כי "לחברה יש גם התמחות שהתפתחה במשך כ- 25 שנה בהקמת ובהרחבת בתי חולים. הפרויקט האחרון היה אסותא באשדוד, שם היינו מנהלי הההקמה בשותפות עם חברה אחרת. עוד פרויקט בולט בו התמקדנו ב-8 השנים האחרונות, הוא הרחבת טרמינל 3 בנתב"ג – רחבות מטוסים כולל הזרוע שהוקמה ובתכנון זרוע נוספת והרחבת הטרמינל היבשתי, כשרמת הטיסות תחזור לשגרה".
מלבד נתב"ג, אתם עוסקים בפרויקטים תשתיתיים רבים נוספים.
קצף: "אנחנו אחת מחברות פיתוח התשתיות הגדולות במשק. יש לנו ניסיון מצטבר בהקמת תשתיות פיתוח ובינוי ליותר מכ-100 אלף יחידות דיור עבור משרד השיכון, רמ'י והרשות להסדרת הנגב, בפריסה ארצית מקצרין בצפון ועד ירוחם וערד בדרום. בין הפרויקטים הבולטים האחרונים, ניתן לציין את השכונה החדשה המתוכננת בשדה דב שתכלול כ- 16 אלף יח"ד, שכונת ענק בהיקף של כ- 12.5 אלף יח"ד ביבנה שכמעט ותכפיל את העיר ושכונה של כ- 4,500 יח"ד בבאר יעקב, על קרקעות מחנה צריפין".
החברה, מוסיף קצף, מנהלת גם כמה מתשתיות התחבורה הגדולות בישראל: "אנחנו מנהלים פרויקטים מטעם רוב הגופים הציבוריים, כמו נתיבי ישראל, נתיבי איילון, משרד התחבורה או יפה נוף – מוקדי סיכון, מסלולי תחבורה ציבורית, מסלולי אופניים, ועוד. לאחרונה השלמנו את הקמת מחלף חדש בכביש 4, אשקלון צפון."
הזכייה האחרונה שלנו במכרז, מציין אורן, היא נהיהול המכרז הבינלאומי להקמת שדה תעופה משלים בישראל. המכרז יצא למרות שטרם נבחר עדיין מיקום – רמת דוד או נבטים. במקביל לבחירת המיקום על ידי הממשלה, מתחילה הכנת מכרז בינלאומי לבחירת זכיין שיקים ויתפעל את השדה בשיטת BOT / PFI . הכנת המכרז תיעשה על ידי CPM והחברה הספרדית השותפה איתנו בפרויקט. הפרויקט האסטרטגי הזה מצטרף לפורטפוליו של מגה פרויקטים שניהלנו וממשיכים לנהל בהיקף כולל של 15 מיליארד .
מה לדעתכם הופך אתכם ליחודיים ומעניק לכם יתרון על פני אחרים?
קצף: "כיום בארץ פועלות מספר לא מבוטל של חברות ניהול פרויקטים עם יכולות מקצועיות ראויות. להערכתי, ההון האנושי בחברה שלנו ייחודי בהיבט מקצועי וחברתי. לאורך זמן רב סיגלנו מדיניות ותרבות של עבודת צוות טובה ובמקביל מקפידים לקבל לחברה רק אנשים המתאימים ל-DNA שלנו, ברוח החזון שהחל עם המייסדים לפני כ-30 שנה. אני, כמנכ"ל ב-10 השנים האחרונות, רואה את עצמי כמעביר הלפיד מדור המייסדים לדור הבא. זה אומר למשל, לוודא שהלקוח מקבל את מה שהוא רוצה לקבל באופן מקצועי והגון, "מילה זו מילה" ו"יעלה כמה שיעלה", אנחנו את המשימות שלנו נשלים ומעולם לא נטשנו לקוח, אפילו אם היו מחלוקות במהלך העבודה".
קצף מוסיף שלקבוצה יש גם ניסיון יזמי, המעניק לחברה יתרון מול גורמים כלכליים, בהבנת התהליכים והכרת נקודות המבט של כל הצדדים.
ככלל, הוא מוסיף, " בעשור האחרון כמעט הכפלנו את היקף הפעילות. פוטנציאל הפיתוח במדינה יביא להערכתי בעתיד הקרוב להשקעות גדולות בתשתיות ציבוריות ובמקביל עבור מערכת החינוך ומערכת הבריאות. אנחנו, כחברת ניהול פרויקטים מנוסה ומקצועית, נהיה שם".
