חברת ניצן ענבר ניהול פרויקטים (1992)בע"מ שהוקמה בשנת 1968 על ידי המהנדסים אורי ענבר ומיכה ניצן,(אשר פרש לגמלאות ב2007 ), היא אחת מהחברות הוותיקות בענף. במהלך השנים ניהלה החברה כמה מהפרויקטים הגדולים שהוקמו בישראל - המוכר שבהם הוא פרויקט נתב"ג 2000, מלונות רבים בישראל ומחוצה וכן מגה פרויקטים עבור משרד הביטחון ופרויקטים ציבוריים רבים.
באילו פרויקטים אתם מתמקדים?
ענבר: "החברה עוסקת בניהול, תיאום ופיקוח על פרויקטים מורכבים וגדולים בענף ההנדסה האזרחית בסדרי גודל של מגה פרויקטים. בין היתר, החברה מתמחה בהקמת בתי מלון בישראל ובאירופה וכן פרויקטים ציבוריים גדולים כמו שדות תעופה, מוזיאונים, היכלי תרבות בנייני משרדים, בתי אבות , אוניברסיטאות, מגורי יוקרה, מרכזים לוגיסטיים ,לחברות המובילות במשק וליזמים מחו"ל".
חברה משפחתית
ניצן ענבר היא חברת ניהול גדולה, אבל יחד עם זאת, מדובר גם בחברה משפחתית. ענבר מספר כי שני בניו, עידו ועמרי, פועלים בחברה למעלה מ-20 שנה ונכנסו לניהול החברה ביחד עמו
בנוסף, מספר ענבר, "יש לנו סניף גדול מאוד בצפון, שממוקם בטירת הכרמל. הוא מנוהל על ידי צבי ערד ואסף ערד ששותפים אתנו בסניף הצפוני. הסניף אחראי בין היתר גם לפרויקט של הקמת כל תחנות המשטרה החדשות ברחבי הארץ".
ללמוד מהניסיון
ענבר מספר כי ההתמחות הספציפית של החברה לאורך השנים הייתה הקמת בתי מלון ופרויקטים מורכבים ועתירי מערכות. לאורך השנים החברה ניהלה הקמתם של כ- 80 בתי מלון, כאשר בימים אלו החברה מקדמת הקמת 10 בתי מלון, שנמצאים בשלבי תכנון או הקמה, היקף מרשים ברמה העולמית ובוודאי שברמה הארצית.
בהנחה שחברות יזמיות ישראליות גדולות, מחזיקות לרוב בפונקציות של ניהול, מיהם לקוחות החברה?
ענבר: "אנחנו עובדים הרבה מאוד עם משקיעים מחו"ל ועובדים גם עם גופים גדולים בישראל הכוללים חברות היי טק, משרד הביטחון ,תעשייה, מוסדות ציבור, אוניברסיטאות, חברות ציבוריות, עיריות ויזמים פרטיים מהארץ ומחו"ל ".
ובמה זה מתבטא?
"אנחנו מסייעים למזמין לבחור את האדריכלים והמתכננים וכן משתפים פעולה עם עו"ד ויועץ הבטוח של המזמין בעריכת החוזים של היועצים והקבלנים תוך ניצול הניסיון והידע הרב שרכשנו . כמו כן אנו מלווים את המזמינים בכתיבת הפרוגרמה הראשונית של הפרויקט בהתאם לצרכיו, והתאמה לדרישות השוק והתקנים המתאימים . בהמשך אנו מלווים את ניהול הבניה. זה מה שמכונה בעולם CONSTRUCTION MANAGEMENT ומדובר בעבודה מורכבת מאוד. אנחנו מפצלים את העבודה של ההקמה ל-50-60 קבלנים וספקים שונים שאין ביניהם שום קשר. שיטה ייחודית זו דורשת ניסיון וידע רב שנרכש לאורך השנים. פעולה זו מתקיימת בסינרגיה עם מחלקת המכרזים של חברתנו ואינטגרציה עם העבודות בשטח כך שבסיום התהליך , גמר עבודות הבנייה מסתנכרן עם אספקת הציודים והרכש עד להפעלת הפרויקט.
קודם לבניה, מוסיף ענבר, צריך לטפל גם בכל נושא התכנון, עם כל היועצים: "בפרויקטים מורכבים, יש 30 יועצים ויותר שצריך לרכז, לנהל, לאשר חשבונות וגם להיכנס לפעמים לצד המקצועי. עצם הניסיון שלנו, מקנה לנו גם ידע רב שמסייע ליועצים ולמתכננים החיצוניים. ככלל, הניסיון העצום שלנו הוא אחד הנכסים החשובים של החברה. אני מאמין כי לאורך השנים מן הסתם היו גם אי הצלחות אבל לומדים מהם רבות ויודעים מה לא לעשות. לכן יש לניסיון חשיבות רבה כל כך".
תוכל לתת דוגמה של מספר פרויקטים מאתגרים במיוחד שאותם אתם מנהלים וניהלתם וכיצד טיפלתם באותם אתגרים?
"אנו מבצעים עכשיו את מלון SWISSHOTEL בבת ים הכולל 546 חדרים. זה המלון הגדול ביותר בארץ שנבנה בשנים האחרונות עבור יזם מארה"ב. בפרויקט מועסקים כ-60 קבלנים וספקים שונים בחוזים ישירים מול המזמין שכולם מנוהלים על ידנו.
אנו מבצעים עכשיו את מלון אינטרקונטיננטל בירושלים שהוא פרויקט משולב של מלון ודירות מפוארות בעלות של 450 מיליון שקל
במלון SETAI TEL AVIV , אחד המלונות המפוארים במרכז הארץ, טיפלנו בשטח שמוגדר אזור עתיקות מחמיר, בשיתוף פעולה צמוד של רשות העתיקות, בנוסף לשאיבות מי תהום ודרישות שימור מחמירות של עיריית תל אביב בהתייחס להיסטוריה המפוארת של המבנה - מבנה תחנת המשטרה של יפו 'הקישלה'.
בימים אלו אנו עסוקים בשיפוץ ושימור מחמיר של מתחם חאן אל עומדאן בעכו, מבנה שהוקם בשנת 1784, ויהפוך לבית מלון מרשת מלונות SETAI ".
האתגר בכל הפרויקטים האלו, מפרט ענבר, "הוא מורכבות הטיפול, עם 30 מתכננים שכל פרויקט מסוג זה דורש מצד אחד, וכמות של 60-70 קבלנים וספקים מצד שני ,כאשר כל אלה צריכים לעבוד בהרמוניה מלאה, ותפקידנו לנצח על 'תזמורת' זו".
