ראש עיריית כרמיאל משה קונינסקי, משמש גם כיו"ר אשכול רשויות בית הכרם, ואחראי על שמונה יישובים. עם פרוץ מגפת הקורונה, עדכן את עמיתיו השכנים בהתפתחויות ובטיפול בנושאים שונים.
"תמיד ידעתי כמה השיתוף הזה חשוב, משפיע ונותן השראה, ולכן הקפדתי לשלוח מידי יום טבלה השוואתית מראשי הרשויות הירוקות שיראו מה קורה אצל אחרים ויפעלו בהתאם. זה יצר תחרות וגם הביא לתוצאות", מסביר קונינסקי.
שילוב מערכות עירוני
קונינסקי (56), נשוי, אב לארבעה וסב לשניים, נבחר לעמוד בראשות עיריית כרמיאל לפני שנתיים. הוא בעל תואר שני במנהל ציבורי ומדיניות ציבורית עם התמחות בשלטון המקומי, ואת שגרת העשייה העירונית המאסיבית שלו קטעה באחת הקורונה: "נאלצנו להסתגל במהירות למצב שאף אחד לא היה מוכן אליו, לא ברמה הגלובלית, לא ברמה הלאומית ובטח שלא ברמה המוניציפאלית. לא מעט פרויקטים מחוללי שינוי נעצרו או התעכבו והיום אנחנו משקיעים באינטנסיביות עד 80% מהזמן במאבק בקורונה", מספר קונינסקי.
מה נעשה בעיר בתחילת המשבר?
"כבר ב-16.3 הקמנו צוות מיוחד לטיפול בנושא. רתמנו לכך את כל מערך החירום ואת ועדת מל"ח, ומאז אנו מקיימים ישיבות סטאטוס שוטפות כדי לדון בנושאים השונים. כל המערכות ביישוב משולבות זו בזו ומשתפות פעולה: הביטחון, הרווחה, המתנדבים, פיקוד העורף והמשטרה. בתחילת המשבר, רשימת הנתונים על בני הגיל השלישי לא הייתה מלאה, היא עמדה על כ-65%, והיום אנחנו כבר מגיעים ל- 95%. אספנו מידע, הצלבנו נתונים מול משרד הבריאות, ביטוח לאומי ועוד רשויות, כדי שנוכל להיות בקשר עם כל מי שנמצא בסיכון. היום זה כבר הפך לחלק מהשגרה. הקמנו מטה מיוחד לטיפול בחולים מאומתים ומבודדים. צוות שיצר קשר, דרש בשלומם של האנשים וסיפק אוכל, תרופות ועוד. בתחום החקירות האפידמיולוגיות, בסגר הראשון יזמנו וביצענו חקירות נושא שבהמשך הפך מאושר".
עשיתם פעילות ייחודית?
"כן. בהיערכות שלנו לפתיחת שנת הלימודים, הקמנו אוהלים ממוזגים במתחם בתוך בי"ס כדי ליצור עוד כיתות לטובת חלוקה לקפסולות. בפעילות הזו ראשי רשויות רבים גילו עניין, וחלקם אפילו אימצו אותה. בפעילות נוספת, יצרנו ערכת הפוגה והפעלה חינוכית ששלחנו לכל ילד שהיה בבידוד. בנוסף פתחנו לטובת מבודדים כשמונה מתחמים -דירות קלט, אליהן העברנו גם אנשים ממשפחות ברוכות ילדים, מחשש להדבקה. הדירות האלה שימשו גם חבר'ה צעירים שחזרו מהטיול הגדול בחו"ל. לקחנו על עצמנו לטפל גם במקרה גדול של הדבקה שהיה באחת הישיבות, כשנאלצנו לסגור מתחם עם 380 תלמידי ישיבה".
כיצד מתמודדים תקציבית עם האתגר?
"בתחילת הדרך יש לקבל את ההחלטות הנכונות ולא לספור את הכסף. לראות מה הדבר הנכון כי הבריאות חשובה מכל. אני חייב לציין שלקח קצת זמן אבל בסוף השכילו להבין בממשלה שצריך גם להעביר אלינו סמכויות ואחריות, ואחריות זה גם כסף, אז התחילו לשפות אותנו. לומר שזה מספיק? לא. אבל זה הרבה יותר טוב ממה שהיה בהתחלה".
מה דעתך על האצלת סמכויות לראשי ערים, במיוחד בעתות חירום?
"אחד הדברים שהשכילו להבין בחודשים האחרונים הוא הצורך לשתף ולערב אותנו, כי בסופו של דבר אנחנו מכירים הכי טוב את היישוב, את התושבים שלנו, את האופי שלהם ואת הצרכים. חבל שהיינו צריכים להיאבק על זה, אנחנו פשוט יודעים מה צריך לעשות, אי אפשר להתייחס לכרמיאל, לבני ברק או לירוחם באותה נשימה , לכולנו מאפיינים שונים אך היום יודעים שרק אנחנו ראשי הרשויות מסוגלים לפתור את הבעיות ולהנהיג את התושבים על מנת ולהפוך מעיר אדומה לעיר ירוקה".
איזה ציון אתה נותן לתפקוד הממשלה בחודשים האחרונים?
"אני חייב לציין שיש שיפור מאוד משמעותי בחודשים האחרונים, אני רואה שיתוף פעולה והכלה לגבי הבקשות שלנו. אני לא נוהג לחלק ציונים לממשלה וגם אין זה מכובד בעיניי לעשות כך בכלל ובעת משבר בפרט, אך אני כן יכול לומר - כי יש מגמת -שיפור - כל הזמן".
איזו הצעת ייעול היית נותן לראש הממשלה?
"אני אומר שוב, הממשלה מתנהלת בתקופה האחרונה בצורה טובה יותרכיום בכל הקשור להתמודדות עם הקורונה . אנחנו במצב של ניהול סיכונים, ובניהול הסיכונים צריך להבין שלכל פעולה יש השלכה על פעולה אחרת, הן בהיבט הבריאותי והן בהיבט הכלכלי. אין כאן שחור ולבן, זה עניין של ניסוי ותהייה. לדעתי, העברת סמכויות לרשויות, חשובה במיוחד. מה שיימשך ימים בעבודה של השלטון המרכזי, יימשך שעות בשלטון המקומי".
מהם הכישורים הנדרשים מראש רשות כדי לצלוח תקופה כזו?
"מעט קור רוח, לא להיכנס ולהילחץ מהמספרים שעולים, לקבל החלטות הגיוניות ולא לשלוף פתרונות. מדובר בתוכניות לטווח הקצר והבינוני, כשצריך להבין שלכל פעולה יש משמעות בנושא ההדבקות לכמה ימים קדימה. הכי חשוב, להפגין הרבה אופטימיות כי המצב עכשיו מבחינת החוסן האישי והחברתי שלנו הוא לא טוב וצריך לצקת תקווה, עם הרבה אמפתיה והבנה. אני רואה אצלנו עסקים סגורים וכ- 20% אבטלה בעקבות המצב, אז צריך לעורר תקוות שיהיה יותר טוב, וגם כמובן לנסות לעזור לכל העסקים".
עת הגליל הגיעה
את כרמיאל משווה קונינסקי ליהלום לא מלוטש, ופועל לחשוף ולמתג אותה למרכז החיים בגליל. סביב הרעיון הזה מקדמת העירייה פרויקטים רבים שיגדילו בשני העשורים הקרובים את אוכלוסיית העיר ל- 110,000 תושבים. "לצד המפעלים הגדולים שנמצאים באזור התעשייה שלנו אנחנו מתכננים להרחיב משמעותית את אזור תעסוקה, לשכפל את פארק הסייבר בבאר שבע לפארק הייטק בכרמיאל ולפעול בשיתוף המוסדות אקדמאיים באזור. כל זאת כדי להשאיר כאן את הצעירים המוכשרים שלנו, שלצערי רובם עוזבים לעיר הגדולה. אנחנו מתמודדים עם חוסר שוויון בנושא הטבות המס, כרמיאל לא צריכה להיות מקופחת לעומת ערים אחרות באזור. זה הזמן של מדינת ישראל לחזק את הגליל".
כרמיאל - מבט עירוני
ראש העיר: משה קונינסקי.
מספר תושבים: כ-50,000.
שטח שיפוט: 24,000 מ"ר.
מיוחד: בכרמיאל, עיר קולטת עליה, מתגוררים תושבים מלמעלה מ-70 מדינות. בעיר נמצא אזור התעשייה הגדול בצפון, בו פועלות חברות גדולות כמו כתר, טרלידור, אלביט, קליל ועוד.
