באר יעקב נחשבת לסיפור הצלחה ארצי. מועצה שבעשור האחרון ביצעה קפיצת מדרגה מעוררת התפעלות, עם גידול משמעותי במספר תושביה, פיתוח מואץ בכל התחומים ותוכניות פיתוח נוספות שעתידות לשנות את מצבה הדמוגרפי. ניסים גוזלן, ראש המועצה המקומית, היה בתחילת חודש מרץ, כמו עמיתיו ברשויות אחרות, בעיצומה של עשייה מקומית אבל אז הגיעה מגפת הקורונה. למרות העיסוק של הרשות המקומית בנושא הקורונה סדר היום לא השתנה, והעבודה נמשכה כמו ביום שלפני הקורונה בפיתוח מואץ, בקידום תוכניות, שיפור השירות, המשך הבינוי ועוד.
החוסן של התושבים
ניסים גוזלן, (55) מכהן בתפקיד ראש המועצה בבאר יעקב כבר 17 שנה. הוא נשוי ואב לשני ילדים ואת צעדיו הראשונים בזירה המוניציפאלית עשה בעיר הולדתו לוד. עם המעבר לבאר יעקב, הצטרף לסניף הליכוד המקומי והפך לאחד מהפעילים הבולטים, ובהמשך התמודד לראשות המועצה וכיום הוא באמצע הקדנציה השלישית להיבחרו לראשות המועצה.
" הקורונה היא גם חלון הזדמנויות. היא אפשרה לנו להוכיח את יכולות המנהיגות שלנו ולהראות שיש על מי לסמוך", מצהיר גוזלן. "כמובן שעיקר ההתמקדות הייתה בחוסן של תושבי באר יעקב: הגופני, הנפשי, הכלכלי".
מה עשית ביישוב עם תחילת הקורונה?
"הצוות המוביל במועצה ואני, היינו יצירתיים וחשבנו מחוץ לקופסה. בנושא החינוך למשל, בכל מתווה שהיה ניסינו לשפר את המצב לטובת ההורים. כנ"ל בנושאי הבריאות, הפיקוח ואכיפת עסקים, הרווחה ובסיוע למשפחות נזקקות. היו משפחות שהתרסקו כלכלית, כששני בני הזוג הוצאו לחל"ת. זו הייתה עבודה סיזיפית 24/7. מענה לכל פנייה ובכל נושא, טיפול בחולי הקורונה המאומתים".
דוגמה לפעילות ייחודית שעשיתם.
"בגני הילדים, כשכולם דיברו על מתווה של חמישה ימים, אנחנו נתנו שישה ימים כדי שלהורים יהיה זמן איכות, שייצאו לקפה ולסידורים. הדבר אמנם הצריך יותר משאבים ואנרגיות, אבל התאמצנו ועשינו. זו הייתה גם מסגרת לילדים שחודשים רבים היו בבית, אז כל יום לימודים זה ערך עליון. לבני הגיל השלישי קיימנו פעילויות רבות. החלטנו לסגור את הפארקים בימים ובשעות קבועים וקיימנו פעילויות כושר למבוגרים בחינם. גם לילדים פתחנו קבוצות ריצה בחינם כדי להעניק פעילות גופנית והתאווררות. הקבוצות היו מוצלחות והביקוש היה עצום.
"כמובן שפעלנו במבודדים ובמניעת הדבקה באמצעות אכיפה. השיטור העירוני מקבל מידי יום את רשימת המבודדים ומגיע אליהם הביתה במטרה להרתיע ולוודא שלא מפרים בידוד. מי שלא בבית מקבל קנס. אנשים נרתעים ונשארים בבית. למבודדים אגב פתחנו קו תמיכה רגשי ייחודי באמצעות השירות הפסיכולוגי של המועצה. הקשר האישי בא לידי ביטוי בכל תחום. אני באופן אישי התקשרתי לכל תושב שחלה בקורונה, ומתחילת המשבר עובדי המועצה בשיתוף תושבים מתנדבים מתקשרים לכל תושב מעל גיל 67 ובודקים לשלומו כדי לוודא שאין צורך שנותר ללא מענה. המועצה מפעילה מערך סיוע בקניות מזון ותרופות, סיוע בביגוד ואפילו סיוע בארוחות חמות למשפחות במצוקה או חולי קורונה. מתחילת המגפה הפעילה המועצה לוח שידורים יומי עם אינסוף תכנים רב גילאים, שעות סיפור, סדנאות, שיעורי בישול והכשרות מקצועיות. את ימי הסגר העברנו עם משאיות מוזיקליות ואומנים ששימחו את התושבים מהמרפסות. המעטפת של כל הפעילויות האלה, ועוד רבות נוספות, הייתה כמובן ההסברה המאסיבית שעשינו לטובת העלאת המודעות בקמפיינים ברשתות החברתיות, בדיגיטל, בשלטי חוצות ובעיתונות הכתובה. זה המקום להודות לתושבים המדהימים שלנו על שיתוף פעולה ועשייה מרגשת ומשמעותית למען האחר. התושבים בבאר יעקב מעריכים את העשייה שלנו וזה נותן לנו כוח להמשיך ולעשות".
אתה חושב שבמצבים כגון אלה הפיקוד צריך לעבור לראשי הרשויות?
"אני חושב שהשלטון המקומי מכיר הכי טוב את הרשויות המקומיות ואנו ראשי הערים מכירים הכי טוב את התושבים שלנו. היה צורך לתת לכל עיר את המתווה שלה, ליישם יותר את שיטת הרמזור ברמה העירונית ופחות ברמה הארצית. אם העיר ירוקה אז לתת להנהגה המקומית להחליט על מתווה, מתי חוזרים ללימודים, באיזה מתכונת חוזרים ללימודים, מתי משביתים ומתי לא. כל ראש עיר מכיר יותר טוב מכל אחד אחר את מה שיש לו בעיר. עדיף היה לתת לרשויות המקומיות לנהל ולהחליט עבור התושבים כמו שאנחנו מחליטים בשאר הדברים ברמה היומיומית".
עצה לראש הממשלה.
"חשוב לזכור שהקורונה זו בעיה עולמית ואנחנו רואים שבכל העולם לא ממש יודעים איך להתמודד איתה. לכן, בנסיבות הקיימות אני סבור שהממשלה תפקדה היטב ועדיין מתמודדת עם היקף הבעיה. אני חייב לציין את שיתוף הפעולה המלא עם משרדי הממשלה ועם פיקוד העורף. הייתי ממליץ במקביל להשקעה במציאת החיסונים, לנסות לאתר אפשרות של בדיקות מהימנות, זולות ומהירות. הבדיקות המהירות יכולות לאפשר שדות סטריליים של פעילויות כגון בתי ספר וקניונים ולאפשר שגרת חיים ופעילות תקינה של המשק".
לאן אתה שואף להוביל את באר יעקב ב-2021?
"לפני הכל שבאר יעקב תהיה יישוב ירוק ושהקורונה תהיה מאחורינו. במישור המקומי אנחנו עומדים בפני ביצוע תוכניות קאנטרי קלאב המפואר, היכל תרבות עשיר, אולמי ספורט, פארקים רחבי ידיים, מתנ"סים, ומוסדות חינוך מהחדישים והמתקדמים בישראל. לתוכניות אלה מתווספת התוכנית הלאומית להקמת שכונת המגורים הענקית באר יעקב הירוקה (אדמות מחנות צריפין המתפנים) עם כ-12 אלף יחידות דיור והקמת פארק תעשיות, משרדים והייטק של למעלה מ-1.5 מיליון מ"ר. כשנכנסתי לתפקידי היו ביישוב 6,000 תושבים והיום אנחנו נושקים ל-30 אלף, כשהיעד הוא להגיע ל-120 אלף תושבים. שנת 2021 תהיה שנה מוצלחת מאוד עבור באר יעקב. אנחנו מתקדמים בצעדי ענק להיות עיר בישראל תוך שמירה על הצביון הקהילתי שלנו", מסכם גוזלן.
באר יעקב - מבט אזורי
ראש המועצה: ניסים גוזלן.
מספר תושבים: 28,000.
שטח שיפוט: 12,000 דונם.
מיוחד: בשטח השיפוט של המועצה המקומית פועלים שלושה בתי חולים וכן עוגני תעשיה וכלכלה: מפעל מל"מ - תעשייה אווירית, מפעל איי וי אר - ייצור ופיתוח מוצרים לתעשיות התעופה, החלל, הצבא וההייטק, שלמה סיקסט – משרדים ראשיים ומחסני לוגיסטיקה, השוק הסיטונאי, שופרסל – מחסנים למכירה לסיטונאים ועוד.
