משרד נשיץ ברנדס אמיר מונה כיום למעלה מ-275 עורכי דין. התרחבות הפירמה מתבססת בעיקרה על צמיחה אורגנית, תוך קידום מתמחים ועורכי הדין שצמחו במשרד. "כשאנחנו בוחרים את המתמחים שלנו אנחנו בעצם בוחרים את 'דור העתיד' שלנו ומבטיחים, דרך הכשרתם, את המשכיות הפירמה והתפתחותה", אומר עו"ד טל אליאסף, השותף המנהל של הפירמה.
"אנחנו משקיעים מאמצים ומשאבים רבים בבניית תוכניות הכשרה למתמחים, לצד מעטפת ודאגה לצרכי הרווחה", הוא מוסיף. "המטרה שלנו ברורה: להכשיר את המתמחים להיות עו"ד שנרצה לקלוט אלינו בסיום ההתמחות. אנחנו די מצליחים בכך. בשלוש שנים האחרונות קלטנו לפירמה בממוצע כ-90% מהמתמחים שסיימו את התמחותם אצלנו. המספרים הללו מדברים בעד עצמם.
"אנחנו משיגים את המספרים האלה באמצעות תוכניות מצוינות ותוכנית מנטורינג וחניכה צמודה", מציין עו"ד אליאסף. "מי שמובילה את התוכניות הייחודיות האלה היא עו"ד קרן סטרול, סמנכ"לית משאבי אנוש שלנו".
מהי תכנית המנטורינג "Mentor Lead" שהמשרד מציע?
עו"ד סטרול: "יחד עם ראשי המערך וצוות המנטורים, בנינו לכל מחלקה תוכנית הכשרה פרקטית. הגדרנו עקומת למידה, המדגימה את שלבי ההתקדמות שאנו רוצים להעביר את המתמחה במהלך תקופת ההתמחות, ובכך אנו למעשה יכולים לתקף מדידה ולהיות ערבים לתהליך ההכשרה, כאשר האחריות שלנו היא להביא את המתמחה לאותם יעדים. למעשה, אנחנו מציעים למתמחה סביבת עבודה המאפשרת התנסות עם כל הצוות המקצועי במחלקה הייעודית אליה נקלט, מה שמאפשר היכרות עם שיטות עבודה שונות, אשר מעשירות את הידע המקצועי של המתמחה בתחום.
"לצד זה, למתמחה יש את הגורם החונך שמלווה אותו מהיום הראשון. המנטורים תמיד "עם יד על הדופק" לוודא שהמתמחה נמצא במסלול הנכון ברמה המקצועית ושטוב למתמחה בסביבה האישית-חברתית. אנו דואגים לכך ששתי הסביבות, המקצועית והאישית-חברתית, תתקיימנה בצורה אופטימלית, כך שהמועמדים יוכלו למקסם את הפוטנציאל האישי שלהם במהלך ההתמחות".
איך מבטיחים הכשרה מעשית בתקופת ההתמחות?
"המוטיבציה שלנו להכשיר את המתמחים להיות להיות עו"ד נעוצה ברצון שלנו להיות עבורם בית להמשך הקריירה. לכן, אנו משקיעים רבות ומושקעים בתהליך ההכשרה מובנה היעדים. אנו שמים דגש על החלק המעשי בעבודה המשפטית של המתמחה ומקפידים על כך שהמתמחה יהיה חלק אינטגרלי מהעשייה המשפטית של המשרד, באופן בו המתמחה מהווה גורם משמעותי בטיפול בתיק או עסקה. אנו רואים במתמחים שותפים מלאים בכל ההליכים והשלבים הקשורים בליווי עסקאות, בהכנת תיקי הליטיגציה, כולל ליווי ההופעות בבית המשפט, ובפגישות עם הלקוחות. כאמור, יש לנו אינטרס ברור שההכשרה תישא פרי".
מניסיונך, מהם הדברים החשובים שעל מועמדים לבחון בבואם לבחור משרד להתמחות בו?
"אני מלווה את הסטודנטים בימי הראיונות כבר שנים ומתפעלת כל פעם מחדש מהדור הזה. הם אינטליגנטים, שאפתנים וחדים, יודעים מה הם רוצים ומגיעים מוכנים. ככאלה, אני מציעה למועמדים אשר בוחנים מקום להתמחות בו, להסתכל על מקום ההתמחות כמקפצה לקריירה ולא בפריזמה 'סטרילית' ומוגבלת לתקופת ההתמחות. ההסתכלות שלנו היא שכשבוחרים מקום התמחות בוחרים מקום לגדול בו, בוחרים מסלול קריירה. לפיכך, צריך לבחון שתי סביבות עבודה: האחת הסביבה המקצועית כמקפצה להמשך הקריירה, והשנייה, סביבה המציעה רווחה אישית וחברתית.
"מבחינת הסביבה המקצועית, חייב להתקיים, לצד מובילות, מקצועיות ומומחיות המשרד כתנאי הכרחי, גם תהליך הכשרה מובנה יעדים. אני ממליצה למתמחה לעתיד לברר מה כוללת תוכנית ההכשרה? כמה מקום יש למתמחה בעשייה המשפטית? מה מחויבות וערבות המשרד להכשרה וכיצד הוא מממש אותה? נקודה נוספת, שהיא פרמטר חשוב ביותר לבחינה, היא אופק קריירה. מועמדים צריכים להבין מה ההזדמנות לקריירה עתידית במקום? כאמור, אצלנו הצמיחה היא אורגנית בעיקרה והמטרה שלנו בהכשרה היא לפתוח דלת למסלול קריירה אצלנו, ואני שמחה שאנחנו מצליחים בכך.
"הסביבה השנייה שאני מציעה לבחון היא, מעולמות משאבי האנוש. אני מתכוונת לרווחה אישית ורווחה חברתית. חשוב לבדוק שהסביבה מספקת מעטפת ומאפשרת למתמחה להתמקד בעיקר. אנחנו קוראים לסביבה כזאת NBA +, כי לצד הסביבה המקצועית המשובחת, אנו דואגים לכל הפלוסים שהופכים את סביבת העבודה לכזאת שכיף להגיע אליה. אנו דואגים לרווחת האנשים שלנו בכל הרבדים ומשאירים להם פניות להצליח.
"אני יכולה לומר שהמתמחים במשרדנו, שלוקחים את מה שיש לנו להציע בתקופת ההתמחות, מוצאים את עצמם בתוך מסלול קריירה מבטיח. אני רואה את זה קורה בכל מחזור".
בשיתוף נשיץ ברנדס אמיר
